基本介紹
- 公司名稱：赫斯特公司
- 成立時間：1863年
- 經營範圍：農藥及獸藥、衛生醫藥、聚合物
- 公司性質：上市公司
- 年營業額：551.25億馬克
- 員工數：147862人
企業介紹,發展簡史,組織機構,經營狀況,業務範圍,近年經營情況,經營戰略,資金實力,投資方向,科研情況,
企業介紹
發展簡史
赫斯特股份有限公司的前身是邁斯特爾。魯齊烏斯公司，1863年由化學家魯齊烏斯博士和兩位商人在法蘭克福附近的赫斯特創立，並設立了一間小型染料工廠。
1883年開始大規模製造藥物，首種產品為止痛退熱藥品安替比林。
1885～1900年成功地將普通食鹽以電解方法製得苛性鈉及氯氣，奠定了化學工業中下項基本處理程式的基礎。赫斯特還生產治療肺結核的藥物Tuberculocidin，並成功推出白喉血清及破傷風疫茵，及以經濟方法生產中性靛藍類染料。
1901～1915年赫斯特設於Griesheim的工廠建立了自焊接與切割技術；進一步擴展藥物種類，生產合成腎上腺素：與德國細菌學家艾利支合作，成功發明可有效地防治梅毒的藥物sa1varsan。發展新染料及顏料，包括羊毛用還原性染料NaphtoI AS及Hansa黃顏料等。通過生產碳氮（氰氨化鈣）肥料以開拓農業化學品業務，生產塑膠分散體Mowilith，這種聚醋酸乙烯酯可用作乙烯系聚合物的基本成分。
1916～1930年開始生產胰島素，製得全球首張Ozalid乾式影印紙，與德國主要化學公司合併成為法本工業公司。
赫斯特1988～1990年赫斯特收購了Sigri公司，BK Ladeburg公司及Hans SchwarZkopf公司的大部分股權，持股從49%增加到77%。赫斯特在法國生產聚丙烯，在威斯巴登生產世界最大的膠印板並在柏林生產特雷維拉細旦無紡布。
1992年赫斯特公司在美國退出高密度聚乙烯業務並出售生產廠，在德國關閉了中間體、聚氯乙烯生產廠，購入在美國和加拿大的大湖炭素公司、日本魯塞爾--森下公司的股份以及在美國Cape公司的剩餘股份。
1994年赫斯特（中國）投資公司成立，註冊資本為0.7億美元。與拜耳公司對半合資建成Dystar染料公司，其銷售額達18億馬克。
1995年投資70億美元收購美國MMD製藥公司，並進行規模重組，此舉使赫斯特公司進入世界四大製藥公司之列。
1996年公司以30億美元購買法國製藥公司魯塞爾--於克拉夫公司的43%股份，進而新組建赫斯特·馬里昂。於克拉夫公司，此外赫斯特與先靈公司組成AgrEvo農業化學公司，為公司在發展戰略上奠定了兩大基石。
組織機構
赫斯特集團為股份制企業，公司實行監事會監督領導下的董事會負責制，監事會設主席、副主席及各部門委員共20人，主要負責任命董事會成員：董事會負責日常業務管理，設主席及委員共8人。
赫斯特公司的組織機構日益全球化，並引用美國的管理模式傳統的總公司集權機構已改變，權力分散轉移到各個起全球戰略性作用的業務經營部。其組織機構見圖1。
經營狀況
經營規模
赫斯特集團的經營在近20年中上了一個新的台階， 1975年～1995年該集團的銷售總額由207石億馬克躍增至520億馬克，增長2.5倍；同期職工人數卻由18.24萬人減至16．1萬人，人均銷售額由1975年的11.39萬馬克增加到1995年的32．56萬馬克，勞動生產率有了很大的提高。
赫斯特公司經營範圍十分廣泛，公司目前擁有的有效專利達3萬多件，公司1995年的營業額已突破520億馬克，較1994年增加5%；營業利潤達35.9億馬克，比上年增長55%。 1995年各業務領域營業額及營業利潤占總額的比例見表1。 1995年全球按地區銷售構成比例為：歐洲60%、美洲31%、亞非澳9%，亞洲將是其全球化經營的首要開發地區。
業務範圍
醫藥業務
1995年底由馬里昂公司和於克拉夫公司融合為主的醫藥業務，成為赫斯特·馬里昂·子克拉夫公司。經營的藥品主要有：消化系統抗痙攣藥Bara1gin ：心血管系統抗高血壓藥Tritace、利尿藥Lasix、血液流變性調節藥Trental400 ：神經一肌肉系統解熱鎮痛藥Novalgin、輕度安神藥Frisium ：激素類促激素和有關的合成藥物Suprecur；抗生素類頭孢菌素類clafOran（凱福隆）；代謝藥類口服降血糖藥DaOnil、Rastinori ：皮膚用藥--局部用皮質激素Espeyson、殺真菌藥和寄生蟲藥Batrafen ：過敏和免疫系統抗組胺藥和抗過敏藥AvilRetard。此外還經營診斷試劑和儀器。
農藥業務
農藥由赫斯特與先靈的合資公司AgrEvo經營，1995年農藥的銷售額達30億馬克，占全球農藥市場份額的9%，在世界各農藥生產公司中居第二，經營的主要品種是種子、廣譜殺蟲劑、除草劑及動物飼料添加劑和獸藥。
專用化學品業務
專用化學品部是公司僅次於醫藥的第二大業務經營部門，19%年的營業額81.6億馬克，營業利潤僅2．74億馬克，有待調整。該部將加強對特種塗料、母煉膠、食品添加劑和光刻膠的投資。經營的主要品種有用於各工業領域的顏料及顏料製劑、紡織用染料及塗料、紡織用助劑及表面活性劑。
赫斯特公司2
赫斯特公司2基礎化學品業務
1995年基礎化學品的情況比較好，營業額54億馬克，營業利潤達11.66億馬克。主要產品是醋酸（目前能力達180萬噸/年，至1999年新增能力可達140萬噸/年）、醋酸酯、丙烯酸及丙烯酸酯、乙二醇及聚乙二醇、磷酸鹽、焦磷酸等，及革取劑、水解劑、溶劑、防腐劑、阻燃劑等。
化學纖維業務
赫斯特的纖維業務主要是紡織用聚酯短纖和長絲、醋酸纖維、PET和包裝用聚酯。公司的纖維銷售額1995年為71.95億馬克，銷售利潤5.21億馬克，其中北美占銷售額的2/3，且能盈利，而歐洲的經營則長期虧損，但其在歐洲地區纖維銷售額仍保持23億馬克/年，居歐洲首位。赫斯特集團工業纖維的總量僅次於阿克蘇，但滌綸工業絲的生產能力達19萬噸/年，居世界首位。1996年其滌綸工業絲的銷售額超過10億美元。公司在歐洲地區的工業纖維生產能力為5萬噸/年，僅次於阿克蘇公司；公司目前PET生產能力位居世界第二，到本世紀末公司的PET生產能力將增加至140萬噸/年。
塑膠業務
赫斯特是世界主要的塑膠生產商，1995年在塑膠業務方面的營業額為50．44億馬克，營業利潤為2.72億馬克。它經營的塑膠有聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、PET、取向聚丙烯膜、聚縮醛樹脂及高性能聚合物。其HDPE位居歐洲第二，聚丙烯位居歐洲第四。赫斯特公司沒有完善的烯烴業務，為此它正與英國的BP公司進行接觸。至1997年7月赫斯特己將聚乙烯業務轉到一個獨立的於公司，Hostalen聚乙烯公司。
赫斯特擬在工程塑膠業務領域大力擴建，工程塑膠部1995年銷售額為14.4億馬克，占世界工程塑膠市場規模的10%。
近年經營情況
赫斯特公司是德國化學工業的巨頭，現任董事長道爾曼上任三年以來，致力於改革，改變了傳統的總公司集權體制，使組織機構日益全球化，把權力分散轉移到各個起全球戰略性作用的業務經營部，並精簡了機構人員，員工人數從1993年的172483人減至1996年的147862人。1996年，儘管化工市場蕭條，但赫斯特經營良好，是成功的一年，利潤有較高的增長率。在重塑赫斯特形象上的努力己初見成效。集團有了一個更清晰的結構，在資產結構方面作了調整。醫藥和農藥作為兩個新的支柱產業將得到進一步加強。醫藥是公司的一大支柱業務，1996年營業利潤達到營業額的13.7%，1998年或1999年將可達到20%，目前其所屬的H.M.R公司的醫藥規模已位居世界第四位。農藥是赫斯特公司的另一支柱業務，其所屬AgrEvo合資公司，專門經營農藥，目前在世界各農藥生產公司中居第二位。1995年、1996年集團各部門的經營業績見表2。從表2可見，製藥業務銷售額占集團銷售額的27.39%， 1995年為22.27%；農藥、獸藥業務占集團銷售額的8.68%，1995年為7.19%，而其他業務部門的銷售額多數是下降，醫藥和農藥作為集團的兩大新的支柱產業可見一斑。
經營戰略
近年來，由於原油的提價、原料費用增加，公司決定壓縮大宗石化產品的生產，並調整布局，將大宗產品移至國外原料及銷售合適的地方。整個公司，尤其是德國本土的生產逐步轉向能耗和物耗較低且技術密集的高附加值的產品。對其產業結構和產品結構進行了大的調整，結構調整的方向是向高附加值方向發展，強化了醫藥、農藥、種子和特種塗料；壓縮了通用樹脂、合成纖維、通用塗料、染料中間體和化妝品。公司通過戰略管理過程，以系統地發展集團的業務力量。醫藥和農藥作為集團發展的兩大基石得到了進一步加強，"生命科學"--面向未來的保健和農業/營養部門將是新的資源集中點。為了使自己立於不敗之地，
赫斯特經常採取下列措施來調整其經營策略、重點區域，以適應不斷變化的形勢。
1．集中力量主產效益高的產品，加快專業化主產過程
.赫斯特公司在1997年成了一家"戰略經營股份公司"，將其資產分為10個法律上獨立的職能公司。近年重點集中於技術含量高的醫藥、農藥、特種塗料及生命科學，在保健和營養領域開發生物技術。
2．兼併與其公司業務有關的企業，提高對參股公司的比例，以獲取最大利潤近年其主要的行業行為如下：
·兼併了美國的製藥公司馬里昂--默勒爾--道公司（MMD ），1996年12月又購買了法國製藥公司魯塞爾一於克拉夫公司43%的股份，進而融成赫斯特一馬里昂一於克拉夫公司，專營醫藥業務。
·赫斯特與先靈公司組成的合資公司AgrEvo專門經營農藥。
3．向亞洲擴大市場
赫斯特決定將其大宗產品轉移至本土以外合適的地域，亞洲是其新的發展方向，投資的主要目標集中在中國、印度和一些東南亞國家。該公司考慮在中國建設20項化工項目，包括抗生素、染料、聚酯紡粘織物，工業氣體和汽車用油漆等。在2000年以前，它將把在中國的投資擴大到10億美元以上。
4．通過合作開發新產品、新技術
開發革新的藥物和治療方案，計畫開始基因研究，並在美國建立另一個生物技術開發中心。
資金實力
1．資金實力及投資情況
近幾年來，赫斯特公司經營呈上升態勢。自1992年以來，集團資產總值己上升了49.34%，1996年銷售總額雖較1995年有下降，然而營業利潤達40億馬克，較1995年增加7.10億馬克，1996年的銷售利潤率為10.37%，較1995年上升2.53個百分點，1996年的稅前利潤較1995年增加29%，達53億馬克。
投資方向
近年主要投資動向除前述的兼併收購項目外還有：
（1）通過收購PGS，加強AgrEvo在生物技術市場的地位。
（2）計畫到2000年將公司在全球的包裝用PET樹脂生產能力從現在的45.5萬噸/年擴大到140萬噸/年，並考慮在亞洲建設裝置。
（3）擴充醋酸乙烯酯的產能，1996年己從原來的100萬噸/年擴充至140萬噸/年。
（4）毅然解脫非核心業務如化妝品，價值達40億馬克。
近年投資項目見表6。
科研情況
赫斯特公司的研究開發方向始終與公司的經營和調整保持密切一致：70年代公司加強了節能技術、原料替代和精細化工產品等方面的研究；80年代以醫藥、新型材料、生物技術、生命科學、環保科學和信息技術等領域為重點：90年代公司科研則以醫藥、農藥、生命科學為開發的重點。公司的科研開發經費1995年為34.79億馬克，為年度銷售額的6.67%。科研經費分配比例見表7、8。從表可以看到公司加強了產品附加值高的醫藥研究的投入，目前公司科研經費一半以上用於醫藥研究，在全世界的藥品銷售額以每年10%的速度遞增。
赫斯特公司堅持以公司集團為主體自主開展科研開發的方針，形成既相對獨立對口領導，又相互協作統一的科研機構。公司董事會下設技術協調部負責制定協調全公司的研究計畫。公司總部還設有研究中心，研究中心包括多個專業和學科。公司在14個國家設有15個研究所，負責公司科研成果在國外推廣套用並與所在國企業研究單位合作開發，全公司1.5萬名研究人員中有500人在國外的研究所或於公司搞研究，公司科研經費中有30%以上投向國外。這樣形成了一個以公司總部為主體，上下結合的跨國科研體系。
赫斯特公司能迅速發展成世界最大化工公司之一，其最重要的經驗之一是重視科技，不斷加大科研投入，1990年的科技投入為26.87億馬克，1996年增至38.80億馬克，科研經赫斯特公司的研究成果相當多，至今有效專利有3萬多項，主要集中在醫藥、農業、生命科學等領域，在石油化工領域近期主要有以下幾項。
1．赫斯特茂金屬催化劑的開發
赫斯特具有茂金屬催化劑的最早發明專利，在這方面其專利涉及的面廣，包括聚乙烯，無規、間規聚丙烯和立體殷段共聚物，也涉及等規聚乙烯、聚丙烯蠟等廣泛領域。通過選擇催化劑和控制溫度可生產窄分子量分布、寬分子量分布及單峰或雙峰分子量分布的樹脂。
赫斯特集團開發氣相法和茂金屬技術相結合的聚丙烯和環烯烴共聚物，最近己成功地開發了生產效率高，各種物性優良的環烯烴共聚物，利用其優良的耐熱、透明、防滲水、光學性等性能，有望用於電子、電機、醫藥、工業等領域。
赫斯特公司計畫在世界範圍內銷售茂金屬聚丙烯和催化劑並使之成為許可證技術。
2．赫斯特的PTA技術
赫斯特的PTA技術是由其收購的前DynamatNobel公司於70年代未研究和開發的，該PTA技術和高溫氧化法相比，不需要醋酸作溶劑和澳化物作助催化劑，二甲苯和對甲基苯甲酸甲酯在適當溫度和較低壓力下同時氧化，由對苯二甲酸二甲酯（DMT ）水解製造PTA，因而具有節能、不腐蝕設備、產品質量高和環境污染少等特點，是當前世界上生產PTA的新技術。
3．新的添加劑技術
