《贏市場—行銷實戰制勝策略》是中國本土市場實戰行銷方面難得的暢銷佳作，內容豐富、視角多樣、語言通俗、案例豐富、行文流暢，並對中國企業在行銷運作過程中的潛規則、行銷策略的關鍵點、行銷競爭的關鍵點、行銷競爭中的重要觀點進行了深入的剖析和點評，為正處在行銷亂局中獨自摸索的中國行銷人撥開迷霧，使其對市場行銷產生猶如醍醐灌頂般的深刻感悟。
基本介紹
版權資訊,內容簡介,作者簡介,目錄,
版權資訊
書 名: 贏市場—行銷實戰制勝策略
ISBN: 9787111256267
開本： 16
定價: 38.00 元
內容簡介
《贏市場—行銷實戰制勝策略》是中國本土市場實戰行銷方面難得的暢銷佳作，內容豐富、視角多樣、語言通俗、案例豐富、行文流暢，並對中國企業在行銷運作過程中的潛規則、行銷策略的關鍵點、行銷競爭的關鍵點、行銷競爭中的重要觀點進行了深入的剖析和點評，為正處在行銷亂局中獨自摸索的中國行銷人撥開迷霧，使其對市場行銷產生猶如醍醐灌頂般的深刻感悟。更為可喜的是，被稱為“中國行銷之父”、“實戰行銷泰斗”、“大陸實戰行銷第一人”的劉永炬老師在《贏市場—行銷實戰制勝策略》中道出了他的行銷真經，在劉永炬老師深厚的理論功底和卓越的實戰經驗把控下，讀者享受到娓娓道來、禪語人心般的閱讀樂趣之外，還能引發對中國本土市場行銷的深深思考!
《贏市場—行銷實戰制勝策略》適合於企業高層管理者、行銷管理者、行銷傳播機構以及其他對實戰行銷的運作管理有興趣的讀者閱讀。相信《贏市場—行銷實戰制勝策略》的出版，必將對提升中國企業的行銷理念和操作方法有著深遠的指導意義。
作者簡介
劉永炬，北京方圓潤智行銷策如有限公司首席顧問，中國廠告學會學術委員會委員，科技協會註冊高級管理諮詢顧問，清華、北大等多所著名學府MBA、EMBA班特聘教授。
職業成就：創立實戰行銷理論，稱為“實戰行銷”概念及理論的締造者。
策劃遍及十幾個行業一百多家中外企業，被譽為中國大陸實戰行銷第一人。
作者其他主要著作：《推廣》《渠道》《市場部》《銷售部》《新產品行銷》《活化終端》《實戰促銷》《別把品牌不當事兒》《別把事兒都當行銷》等25部行銷實戰專著。
主要業績：
二十午行銷江湖歷練
眾多產品成功上市的經驗洗禮
上二百家企業諮詢策劃的案例沉澱
凝練出符合市場實戰的行銷理論與業績
每一個案例背後都有著可書寫的故事
★“康師傅”速食麵的策劃，成為中國最早的經典
★“愛慕”內衣從街道小廠走向國際
★“美的”行銷規則的改變，使其突破重圍
★“胖哥”檳榔從困境中起死回生，一成為行業老大
★“任我游”GPS在低迷中引爆市場
眾多經典案例讓業內外津津樂道
目錄
前言
第1部分行銷活動中潛伏的規則
第1章如何利用市場先導策略
第1節做行銷策略就是做市場策略
第2節市場策略首先要考慮的問題
第3節不要以為產品好就可以忽視市場
第4節市場策略不應該迴避的問題
第5節沒有市場時什麼策略也沒用
第2章產品對應市場的基本準則
第1節我們的產品怎樣就對應了市場
第2節產品的利益是否對應市場
第3節產品的需求是否對應市場
第4節產品的定位是否對應市場
第5節產品的表現形式是否對應市場
第3章不同市場條件下的策略區別
第1節為什麼說市場條件不同策略不同
第2節導入期的市場策略
第3節成長期的市場策略
第4節成熟期的市場策略
第5節時代不同的策略區別
第4章在什麼條件下可以搶占先機
第1節不是什麼時候都可以搶占先機的
第2節成長市場的需求點的時間把握
第3節市場縫隙存在的條件
第4節成熟市場不適合價格戰
第5節機會利用的時間把握
第5章不是什麼時候都可以市場區隔的
第1節市場區隔是有條件的
第2節成長市場為什麼不能細分
第3節成熟市場的細分條件
第4節所謂創新其實就是市場區隔
第5節不要搞亂細分條件
第6章產品和品牌的捆綁策略
第1節產品和品牌捆綁的好處
第2節適合產品和品牌捆綁在一起的時間點
第3節適合產品和品牌捆綁在一起的產品
第4節捆綁策略的方式和方法
第5節捆綁的時間和市場的關係
第2部分行銷策略中的關鍵點把握
第7章市場定位的方法要準確
第1節如何區分市場定位中的區隔定位和細分定位
第2節區隔市場的定位一定是大眾需求產品
第3節細分定位的產品一定發生在市場相對成熟的狀態下
第4節導入期產品沒有細分定位
第5節不要被新奇的理論搞亂定位的思路
第8章市場區隔和產品概念的改變
第1節市場區隔的條件把握
第2節創新產品是在細分條件下產生的
第3節產品的概念不能因為市場的細分而改變
第9章品牌發揮作用的時間控制
第1節不是所有的時間段品牌都能有價值
第2節品牌在什麼時間可以發揮作用
第3節成長期的品牌認知方式
第4節成長期到成熟期的品牌塑造內容
第5節品牌在淡旺季什麼時間最容易提升
第10章不同時間點的訴求法則
第1節訴求語言不是一個漂亮的辭彙
第2節導入期訴求語言的設計要求
第3節成長期訴求語言的設計要求
第4節成熟期訴求語言的設計要求
第5節賣需要、需求和欲望的訴求語言的區別
第6節什麼產品適合感性的訴求語言
第7節什麼產品適合理性的訴求語言
第8節企業品牌的訴求語言套用
第11章按照階段設計和利用渠道
第1節導入期利用渠道時應該注意的內容
第2節成長期利用渠道時應該注意的內容
第3節成熟期利用渠道時應該注意的內容
第4節小企業資金不足時產品入市如何設計渠道
第5節中型企業產品入市如何設計渠道
第12章淡旺季的促銷方法區別
第1節淡旺季的促銷是有規則的
第2節品牌的促銷不能隨便做
第3節產品的促銷只能在一個時間最有利
第4節渠道促銷應該注意的策略
第5節年節促銷應該注意的策略
第6節禮品促銷方式的利用原則
第13章媒體利用要符合企業需要
第1節導入市場利用媒體的策略
第2節成長市場利用媒體的策略
第3節成熟市場利用媒體的策略
第4節創新產品利用媒體的策略
第5節成熟市場品牌提升利用媒體的策略
第6節搶占市場份額利用媒體的策略
第7節企業資源有限的媒體策略
第8節突圍市場利用媒體的策略
第14章事件利用的目的、策略和原則
第1節利用事件可以達到的目的
第2節提升品牌的事件利用策略
第3節提升產品銷量利用事件的策略
第4節擴大市場規模利用事件的策略
第5節中小企業的事件利用原則
第6節製造事件的利用
第3部分行銷競爭中的關鍵點把握
第15章拓展市場時間比策略重要
第1節不要因為自己耽誤產品上市的時間
第2節在什麼時間點上最容易把市場規模做大
第3節不是什麼時間都適合用廣告的強勢拉動
第4節什麼時候導入品牌最適宜
第5節價格戰不是什麼時間都可以用的
第16章成長市場產品線選擇
第1節千萬不要在成長市場上有意加寬產品線
第2節產品品類的增加應該看市場的具體情況
第3節產品概念的細分應該看市場成熟的狀況而定
第17章成長市場價格和賣點哪個重要
第1節成長市場的價格策略
第2節成長市場的賣點需要慎重使用
第3節成長市場到成熟市場的價格及賣點利用原則
第18章成長市場品牌認知比品牌好感重要
第1節根據成長速度決定品牌的認知程度
第2節產品不同，品牌的認知作用不同
第3節品牌好感不是一時可以達成的
第19章低價擴張等於放棄品牌
第1節用價格策略的時間使用原則
第2節弱勢企業不要試圖用價格改變規則
第3節用價格掠奪市場的代價
第20章成長市場份額比局部形象重要
第1節為什麼說成長市場的份額比形象重要
第2節過分重視局部形象會丟掉擴充市場的機會
第3節擴充市場時不能忘掉未來品牌的基礎建設
第21章成熟市場產品個性比廣告重要
第1節廣告的強勢拉動在成熟市場可能出現的結果
第2節成熟市場不是簡單的品牌塑造
第3節成熟市場需要產品的個性化組合
第22章成熟市場品牌比產品重要
第1節成熟市場中的品牌塑造
第2節成熟市場產品的推廣不能忘掉品牌
第3節成熟市場的產品創新不能替代品牌的作用
第23章進入成熟市場產品賣點比品牌重要
第1節在成熟市場產品進入時如何使用賣點
第2節用品牌威望捆綁產品進入市場不如用產品賣點進入更快
第3節產品進入成熟市場時需要注意的相關利益
第24章成熟市場低價策略是自殺策略
第1節為什麼成熟市場不宜使用低價策略進入
第2節成熟市場低價的作用不如成長市場
第3節不同成熟狀況區域的價格如何平衡
第4部分行銷競爭中的觀念重點
第25章被誤導的市場觀念
第1節不要認為市場是自己操控的
第2節不要認為市場行銷是自己如何做的問題
第3節不要把市場行銷分解得自己都不認識了
第26章泛濫的品牌延伸
第1節不要認為高知名度就是好的品牌
第2節不要把高認知的品牌隨便捆綁上N多個產品
第3節不要不分時間地點隨意擴充品牌的產品線．
第27章被曲解的產品概念
第1節產品概念和產品賣點是有嚴格區分的
第2節品牌一定是在產品概念上成長起來的
第3節行銷中的點子策劃很多都游離於產品概念之外
第28章錯誤的品牌理念
第1節品牌不是製造出來的，也不是一蹴而就的
第2節品牌的價值和產品的價值都是價值
第3節產品是生產出來販賣，品牌是塑造過程中就在販賣
第29章迷茫的行業標準
第1節不要把行業的行銷標準視為定律
第2節行業的行銷規律也要符合市場規律
第3節行業專家和市場行銷專家本來就不一樣
第30章廣告不是給自己的
第1節做廣告需要注意的市場問題
第2節廣告創意的劍走偏鋒其實都是自我肯定
第3節能夠理解市場一定有其市場的體驗
第31章終端不是萬能的
第1節終端不是簡單的銷售終端概念
第2節銷售終端只是解決最終的銷售問題
第3節不要被終端的萬能論把自己的市場忽悠了
第32章案例是不能模仿的
第1節什麼樣的案例可以重來
第2節時代不同造就不同的市場
第3節不同的市場需要不同的對應方式
附錄劉永炬的行銷諮詢之路
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