《贏利:打造贏利的標準》將幫助你將浩如煙海、紛繁複雜的信息變成簡單、實用、高效的反饋信息。通過這10個簡單、明晰的步驟，作者馬克·摩根將告訴你怎樣根據具體情況設計、調整和使用一整套評估指標，讓它明確反映企業經營目標的完成情況。
基本介紹
- 書名：贏利:打造贏利的標準
- 譯者：扈喜林
- 出版日期：2007年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787530434543
- 品牌：北京科學技術出版社
- 作者：馬克·摩根
- 出版社：北京科學技術出版社
- 頁數：123頁
- 開本：16
- 定價：19.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《贏利:打造贏利的標準》由北京科學技術出版社出版。
作者簡介
作者：(美國)馬克·摩根 譯者：扈喜林
馬克·摩根，績效開發集團(Momentum Performance Group)的總裁。該組織是一個諮詢培訓公司，旨在幫助部門主管和公司老闆提升評估標準和信息反饋水平，以獲得更好的經營業績。馬克著作頗豐，他和別人合著了《績效記分卡：怎樣確定現實世界中的評估對象》，獨立完成的著作有《教練：獲得業務增長的50步》。另外，他還發表了十多篇論文，並應邀在數百個研討會、論壇上發表了有關績效、評估和領導力方面的演講。馬克的客戶群包括富達(Fidelity)、孩之寶(Hasbro)、北電、美國國家航天局、摩根大通、波音、南方貝爾(BellSouth)、美國聯邦環保署、時代華納等大型公司和組織，以及來自政府部門、教育機構和商務部門的其他60個客戶。馬克獲得了佛羅里達大學的博士學位，並連續3年擔任“馬爾科姆·波多里奇(Malcolm Baldrige)國家質量獎”的評審。此前，馬克是諾斯羅普格魯曼公司(Northrop Grumman’s Data Systems Division)數據系統分部的總監、諾斯羅普格魯曼公司駐美國國家航天局詹森航天中心(位於德克薩斯州)和甘迺迪航天中心(位於佛羅里達州)的質量經理。此外，他還是美國電視系列節目“小企業熱線”的主持人。
馬克·摩根，績效開發集團(Momentum Performance Group)的總裁。該組織是一個諮詢培訓公司，旨在幫助部門主管和公司老闆提升評估標準和信息反饋水平，以獲得更好的經營業績。馬克著作頗豐，他和別人合著了《績效記分卡：怎樣確定現實世界中的評估對象》，獨立完成的著作有《教練：獲得業務增長的50步》。另外，他還發表了十多篇論文，並應邀在數百個研討會、論壇上發表了有關績效、評估和領導力方面的演講。馬克的客戶群包括富達(Fidelity)、孩之寶(Hasbro)、北電、美國國家航天局、摩根大通、波音、南方貝爾(BellSouth)、美國聯邦環保署、時代華納等大型公司和組織，以及來自政府部門、教育機構和商務部門的其他60個客戶。馬克獲得了佛羅里達大學的博士學位，並連續3年擔任“馬爾科姆·波多里奇(Malcolm Baldrige)國家質量獎”的評審。此前，馬克是諾斯羅普格魯曼公司(Northrop Grumman’s Data Systems Division)數據系統分部的總監、諾斯羅普格魯曼公司駐美國國家航天局詹森航天中心(位於德克薩斯州)和甘迺迪航天中心(位於佛羅里達州)的質量經理。此外，他還是美國電視系列節目“小企業熱線”的主持人。
圖書目錄
介紹
第一步 評價你的評估標準
第二步 探索長期效果
第三步 制定目標
第四步 確定財務指標
第五步 確定客戶指標
第六步 確定運營指標
第七步 確定員工指標
第八步 完善評估標準
第九步 設立一個需努力才可達到的目標值
第十步 效果推動
結語
第一步 評價你的評估標準
第二步 探索長期效果
第三步 制定目標
第四步 確定財務指標
第五步 確定客戶指標
第六步 確定運營指標
第七步 確定員工指標
第八步 完善評估標準
第九步 設立一個需努力才可達到的目標值
第十步 效果推動
結語
