資源利用分析報告

資源利用分析報告通過對各種資源實際利用效果與計畫、歷史水平或先進企業的對比。發現資源利用中存在的問題。提出改善資源利用的途徑。

勞動力利用狀況分析

重點分析：

(1)勞動生產率水平。與計畫、歷史、先進企業相比差距及其潛力所在；

(2)工人勞動時間利用情況。尤其是工時利用率低、停工、缺勤的情況及原因；

(3)生產定額完成情況及其修改意見；

(4)提高勞動生產率的措施與途徑；

生產設備利用水平分析

主要分析：

(1)生產設備數量的變動，說明未安裝設備數。已要裝未使用設備數，計畫使用而實際未用設備數及其原因；

(2)生產設備工時利用狀況，主要分析每台設備仍有效作業時間。重點分析計畫停工時間及計畫外停工時間；

(3)每台設備的小時產量．及其與設備、定額、先進水平的比較；

(4)提出挖掘生產設備潛力的途徑；

原材料利用效果分析

主要分析：

(1)原材料供應狀況。包括原材料的採購、運輸、貯存、保管等環節是否符合生產要求．有無損失浪費、盤盈盤虧現象等；

(2)原材料消耗狀況，從工藝上、管理上分析消耗定額的完成情況。並與歷史、同類企業比較，闡明進一步降低原材料消耗的潛力所在；

(3)原材料綜合利用程度。可用鎩合利用率或廢料利用率表示，報告要分析由於綜合利用原材料獲得的經濟效果．及今後搞好綜合利用的方向；

(4)提出節約原材料、降低消耗的技術組織措旋，並估計其經濟效果。