資本紅利：中國企業投融資攻略

品名：資本紅利：中國企業投融資攻略

類別：資本運營系列

版號：ISBN 978-7-88729-173-8

組成：7DVD+40頁實用手冊

主講：資本運營專家 崔凱

定價：790.00元

規格：外盒包裝+內置精美卡書（容納7DVD，時長約420分鐘）+40頁中國企業投融資攻略實用手冊

出版社：金城音像出版社

出版時間：2014.2

基本介紹

• 書名：資本紅利：中國企業投融資攻略
• ISBN： 978-7-88729-173-8
• 類別：資本運營系列
• 定價：790.00元
• 出版社：：金城音像出版社
• 出版時間：2014.2

書籍內容

做企業，本質上就是資本與產業的結合。企業在快速發展的過程中，由於業務擴張的需要，造成對資金的大量需求，從而引發投融資行為。有的企業借力資本助推，一飛沖天，創造了商業神話；有的企業牽手資本後，矛盾重重，影響經營，最終不歡而散。與資本共舞，有時和風細雨，有時急風驟雨。作為最高端的商業較量，投融資之“一斑”可窺商業社會之“全豹”。 在本套光碟中，著名資本運營專家崔凱老師將以通俗易懂的語言，為您另類解讀企業投融資，如同婚姻一樣，我娶你嫁，各有所求，各取所需。不懂得戀愛規則，婚姻歷程將注定坎坷；不了解資本真相，融資征途將一路艱辛。贏得資本紅利，像戀愛結婚一樣玩轉資本，在最為高端的商業遊戲中成為最終贏家！

光碟內容

DVD1

投資融資：婚姻的藝術

1.小品《不差錢》的啟示

2.投融資如同婚姻，男大當婚，女大當嫁

3.中小企業常見問題

4.水泊梁山為什麼曇花一現

5.合資就是要“協同效應”

6.了解投資者的贏利模式

7.投融資的幾個基本概念

8.投融資總體程式

DVD2

盡職調查：戀愛的玄機

1.盡職調查的程式

2.立項初審時經常提出的問題

3.盡職調查的核心內容

4.盡職調查要素一覽

5.對盡職調查的心態

6.企業的核心資產是什麼

7.中國企業家的優勢與短板

DVD3

契約協定：訂婚的事項（上）

1.契約的基本框架

2.契約注意事項（1）

DVD4

契約協定：訂婚的事項（下）

1.契約注意事項（2）

DVD5

企業估值：彩禮與嫁妝

1.本原問題：決定商品價格的根本要素是什麼

2.企業價值評估方法

3.幾個參照性的估值尺度

4.估值過高會有“後遺症”

DVD6

合資以後：難挨七年癢

1.合資之難如同器官移植

2.秦始皇統一中國的啟示

3.雙方磨合“十步法”

4.控制力之爭：強勢與弱勢

5.合資成敗的核心指標

DVD7

企業融資：策略與技巧

1.把握時機：“美女出嫁不要等到老”

2.商業計畫書提綱

3.商業計畫書常見問題

4.準備一份PPT版本的融資計畫書

5.談判要有正確的態度

6.首席談判代表的選派

DVD時長約60×7=420分鐘

　　

精彩摘抄

1．賺錢容易的時代漸行漸遠，如果還是靠膽子和運氣賺錢，上帝昨天賜給你的財富，明天他仍可能收回來。大刀闊斧、激流勇進是年輕人的想法，一個人成熟的標誌是在忍耐中懂得選擇和放棄。在投融資決策中，關注收益，更要關注風險，不能學年輕人的閃婚，而是要用成年人“二婚”的心態來玩。

2．打麻將，必須要學會吃別人的牌，否則很難贏牌。我們長大成人以後，要告別單身生活，就必須找到自己的另一半，談婚論嫁，否則無法“傳宗接代”。做企業也是同樣的道理，發展到一定階段，需要通過投資和融資的方式引入戰略合作夥伴，否則閉門造車，事業難以做大。

3．做企業是一種資源整合遊戲，你能在多大半徑內整合資源，就能幹成多大事。重點中學能夠在地域範圍內擇優錄取，清華北大能夠在全國範圍內挑狀元，哈佛耶魯則能夠在全世界範圍內選拔精英。股東、團隊、供應商、客戶是一個公司的核心資源，您的整合半徑有多大？你能做成多大的事？

4．金融資本青睞的是外延式做大型企業，而不是內涵式做強型企業。前者能夠描繪出巨大的成長空間，高調激進，劍走邊鋒。這種風格迎合了金融資本鞭打快牛、拔苗助長、賺一賠十的博弈心態。

5．融資不是“乞討”，投資者也絕對不會因為可憐你，就答應投資。如果一個投資者答應投資給你，肯定是覺得有利可圖。換個角度說，你去融資，不是投資者施惠於你，而是你為他提供了賺錢的機會。所以，融資方需要表現出應有的淡定與自信。

6．婚姻，是兩個人的結合，而不是房子和汽車的結合。丈母娘經濟學最大的誤區就是“只認錢、不認人”。同樣的道理，合資本質上是兩群人的結合，不是廠房和設備的結合。在當今中國的商業環境下，好項目難找，好人更難找。

7．“春江水暖鴨先知”，不會游泳的人不適合當游泳教練，沒做過企業的人不適合做投資。做投資，絕不是敲敲鍵盤那么簡單。有些朋友，雖然擁有靚麗的教育背景和一堆證書，但這並不意味著他就是一個合格的投資經理。

8．有些協定動輒百十頁，充斥著法律術語，“把人能聽懂的東西寫得鬼都看不懂”，但卻沒有抓住合作的關鍵點，只能說“看上去沒錯”，這種現象值得注意。好的律師應該是：用法律的眼光審視管理，用管理的語言解讀法律。

9．雖然每天都有公司宣布“戰略合作”，但許多公司都缺乏“合作戰略，置身於高度宣傳中，把達成合作、簽署協定看成終點，而不是作為邁向一個更大目標的手段。對於投融資而言，僅僅實現資產與資金的結合是遠遠不夠的，還需要各方對戰略、業務、制度、人力資源和文化等所有企業要素進行進一步的整合，最終實現雙方的完全融合，並產生預期的效益，才算真正實現了合資的目標。

10．合資相當於股東之間結為兒女親家。兒子結婚前，父母是主要家庭成員；娶了媳婦以後，父母被弱化為主要社會關係，兒子將和媳婦走得更近。父母需要調整心態、擺正位置。有些家族企業如同“鐵板一塊”，第一個外部投資者相當於大兒媳婦，婆媳之間，互相猜忌，難以彼此融入。最舒服的是小兒媳婦，嫁入婆家時，哥哥姐姐已經分家另過，最可怕的婆婆已經被前幾個兒媳婦給煉出來了。學會當婆婆的過程就是學習公司治理的過程。