《責任採購管理》是2014年經濟管理出版社出版的圖書,作者是肖紅軍、王曉光、李偉陽。
基本介紹
- 書名:責任採購管理
- 作者:肖紅軍、 王曉光、 李偉陽
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2014年11月1日
- ISBN:9787509634721
《責任採購管理》是2014年經濟管理出版社出版的圖書,作者是肖紅軍、王曉光、李偉陽。
《責任採購管理》是2014年經濟管理出版社出版的圖書,作者是肖紅軍、王曉光、李偉陽。內容簡介 《責任採購管理》總體上分為三個部分,分別從理論、標準和實踐三個層面對企業責任採購管理進行系統論述。其中,理論篇對責任採購管理的概念與...
經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求,以提高經濟效益及服務質量為目標,科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制,有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序,提高工作效率,講究經濟核算,從而提高經濟效益。採購...
2022年8月31日,深圳市財政局印發《深圳市落實採購人主體責任實施辦法》。修訂信息 深圳市財政局關於印發《深圳市落實採購人主體責任實施辦法》的通知 市直各單位,各區財政局、大鵬新區發展和財政局、深汕特別合作區發展改革和財政局:為...
採購計畫管理是指對企業的採購計畫進行制定和管理,為企業提供及時準確的採購計畫和執行路線。工作 (一)實行採購計畫管理責任制 1.生產單位責任。(1)根據生產要求,提供本單位物資需求的實際情況,作為物資供銷分公司制定採購計畫的基礎;(...
採購管理組織是指為了完成企業的採購任務,實現保證生產經營活動順利進行,由採購人員按照一定的規則,組建的一種採購團隊 分類 按照採購管理組織機構設計的原則,在充分考慮影響採購管理組織機構設計因素的前提下,不同的企業有不同的採購管理...
採購經理(procurement manager)是在那些企事業單位和非盈利機構中負責為組織採購物料,設備或服務的個體。職責 制定採購計畫,是採購的決策者 審核採購需求 決定合適的採購方式 制定並確認產品說明書,操作手冊和操作術語以及產品合格標準 分...
《辦法》對政府採購的職責分工、組織形式、採購方式、採購代理機構委託、採購流程、採購項目驗收、檔案管理、監督檢查和責任追究等進行了全面規範。《辦法》規定,採購單位在政府採購活動中負主體責任,廳規劃財務處為省民政廳政府採購監督管理...
採購流程管理是指企業為實現合理採購而對採購活動實施計畫,以確保需求滿足的活動過程。主要內容 採購流程是採購管理中最重要的部分之一,是採購活動具體執行的標準。採購流程由於採購來源、採購方式、採購對象的不同會有一定的差異,因此採購...
採購管理 《採購管理》是2018年北京理工大學出版社有限責任公司出版的圖書,作者是李恆興。
(責任增大) ;3. 內部的統一/協調 --- (戰略開始) ;4. 內部和外部的統一/協調 --- (世界級)” ,但類似以上這種描述對採購管理的啟示並不大,原因是作為採購管理者大多數只可能經歷企業發展的某個階段,不可能僅僅靠採購管理...
第一條 為加強佛山市政府採購監督管理,規範政府採購行為,維護政府採購公開、公平和公正,保證政府採購正常運作和促進廉政建設,根據國家和上級部門有關法規,結合佛山市情況,制定本暫行辦法。第二條 政府採購實行集中採購和分散採購兩種形式...
細分化採購通過採購責任分解,明確了各部門之間的權力與責任,結合了集中採購和分散採購的部分優點,簡化了採購管理工作。(2)快速反應 在細分化採購時,預算部門擁有充分的採購自主權。可以根據市場變化快速反應。(3)避免預算不準 細分化...
職能層次的戰略回答的問題是:這一職能戰略如何幫助業務戰略和公司戰略的實現.採購管理的核心工作是圍繞公司的戰略計畫和生產計畫制定採購計畫。這就是根據企業層次的決策來確定採購的規模、區域.然後分配優先權、進度表、目標以及個人責任。
一家供應鏈責任表現較差的企業,不能宣稱自己是良好的企業公民。執行需要 在現實世界中,往往是控制市場、技術、品牌核心的採購商成為供應鏈的領導者。它們在傳統的供應鏈管理體系中,已經建立了規模龐大、技術先進、成本優良的供應鏈網路。
市場競爭只會是越來越激烈,在企業降低自身生產成本的強烈願望下,MRO管理正在悄然地發生著變化,這表現在不同層面的活動之中。最佳化管理 曾經,某大型鋼鐵公司的備件採購管理實行的是設備處與二級生產廠的二級核算管理方式,彼此責任不夠...
各項作業手續及查核責任,應有明確權責規定及查核辦法。比如,請購、採購、驗收、付款等權責應予區分,並指定主辦單位。5.配合作業方式的改善 例如,手工的作業方式改變為計算機管理系統輔助作業後,其流程與表格需作相應的調整或重新設計...
在分權式採購管理組織中,每個經營單位的經理對自己的財務後果負責。因此,經營單位的管理要對其所有的採購活動負完全責任。這種結構的缺點之一是不同的經營單位可能會與同一個供應商就同一種產品進行談判,結果達成了不同的採購情境。當...
項目進度計畫可對採購規划過程造成重大影響,在制定採購管理計畫過程中形成的決策也會影響項目進度計畫,並與進度制定、活動資源估算和自製或外購決策過程互動作用。採購規划過程包括對每項自製或外購決策涉及的風險,及就風險緩解或風險轉移給...
總購置成本不僅僅是簡單的價格,還承擔著將採購的作用上升為全面成本管理的責任,它是企業購置原料和服務所支付的實際總價,包括安裝費用、稅、存貨成本、運輸成本、檢驗費、修復或調整費用等。低價格可能導致高的總購置成本,卻更容易被...
建立《物資使用情況反饋制度》,不定時對各使用部門回訪,讓使用部門參與對採購物資的價格、質量監督;對物資採購中出現的問題,及時分析原因,根據情況提出處理意見,促使採購部門增強責任心。充分發揮管理職能,堅持全方位審核。對採購物資在...
所以零售企業採購人員在對存貨進行管理時,提高庫存周轉速度是提高其投資回報能力的關鍵。其次,採購管理對利潤的貢獻是舉足輕重的。一家公司,如果其採購商品的費用占到其銷售產品成本的55%,那么採購費用每下降1%,對利潤增長所做出的貢獻...
獨立估算:採購組織自己編制“標底”,作為與賣方的建議比較的參考點。一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後,經談判,買賣雙方簽訂契約。契約管理 契約管理是確保買賣雙方履行契約要求的過程,一般包括以下幾個層次的...
(2)決策者:必須在質量、總成本、時效性、控制、責任和政治之間作出適當平衡。(3)顧問:協助管理層和直線部門設計預算、規劃項目並作出租賃/採購和自造/採購決策。責任 作為一個市場經濟下的民事主體,政府採購機構在享有相應權利的同時,...
傳統採購由於是一種對抗關係,所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量,所以買方進行貨檢的力度大,工作量大,成本高。而供應鏈採購,由於供應商自己責任與利潤相連,所以自我約束、保證質量,所以可以免檢。這樣大大...
認證考試包括3項測試,涵蓋供應管理的各個層面。考試還反映出當今的供應環境,涉及危機管理,戰略採購,社會責任,並對供應人員的素質提出了新的要求。另外,考生必須具有本科或以上學歷,並擁有至少5年專職供應管理的工作經驗。CPSM.考試內容...