歐定敬主編的《財富的脈搏——打開創業戰略版圖》是一本讓人激動的創業戰書，有啟蒙的溫度，有勵志的深度，更有格局的高度，從戰略、企圖心、前瞻性的角度，給予創業者不一樣的知識、信息、思想，以及相應的人物故事與演義，培養強化創業者特有的創新意識、觀察力、戰鬥力。 以理想、抱負、金錢、創新、贏和富等為核心話題，進行社會化大探討，有觀點，有視點，有焦點，更有沸點，從社會現實、未來趨勢出發，給予創業者人文關懷、財經薰陶，做足每個文章，既有大戰略的指導意義，又有小題大做的淋漓快感。在個人成長與社會發展的關係里，挖掘情報，點亮智慧，磨鍊意志，打開胸襟，豐滿理想。 《財富的脈搏——打開創業戰略版圖》作者羅西，是知名專欄作家、《創業天下》雜誌執行主編。
基本介紹
- 書名：財富的脈搏:打開創業戰略版圖
- 出版社：福建人民出版社,海峽出版發行集團
- 頁數：143頁
- 開本：16
- 定價：19.80
- 作者：中國青年創業國際計畫(YBC)《創業天下》編輯部
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787211064748
- 品牌：福建人民出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
創業是個大工程，人生工程，考驗一個人的視野、韜略、眼光、意志、知識和抗壓能力以及身體力行的執行力等。
歐定敬主編的《財富的脈搏——打開創業戰略版圖》從大處著手，立足根基，從戰略上給你方向，打開視野，澎湃財富激情，建構強者方略。
歐定敬主編的《財富的脈搏——打開創業戰略版圖》從大處著手，立足根基，從戰略上給你方向，打開視野，澎湃財富激情，建構強者方略。
圖書目錄
第一輯：創業者的“道德經”
會不會被道德折磨廢了/3
不壞，並非坐懷不亂/5
中國企業主像螃蟹，一紅就死/7
商人應該有道德潔癖/9
關注“窮二代”/11
楊懷保：“窮二代”華麗轉身/14
可以沒錢，不能沒方向/16
對話富二代李小婭/19
如何突破“代際鎖定效應”/25
第四波創業浪潮/27
第二輯：理想是強者的行囊
理想里的那些飛蛾/33
創業是理想，打工是務實/35
小心把創業弄得過分悲壯/37
反思：大城市的笨拙/40
唱反調：工廠在小城鎮/43
“服務”的美好時代/45
第三輯：財富面臨大洗牌
熱氣騰騰的宣言，殺氣騰騰的預言/51
華裔學子在美國實驗“懶惰成本”/53
微創新：櫃檯上的一顆糖/55
創業兩年還沒有賺錢，你騙誰/57
CEO應有的心態：寡人是孫子/60
我很勇敢，雖然我只有一萬元/62
任正非的“三字經”/65
中國機會是“中產的吃喝玩樂”/67
戰略是天，腳踏實地/71
出門橫走五百米，縱走五百米/73
不如武裝自己背囊/76
王燕：不是曲高和寡，是趨勢/78
賣LV的老闆和賣菜的小販/80
“高”處不勝寒/82
要成功，先發“瘋”/84
賈伯斯與胡雪岩的膽識/85
說自己是瘋子的一定不是瘋子/87
想太多就膽怯了/89
比爾·蓋茨與葉金承都只有一個/91
馬不停蹄的創業黑馬/94
沒有傘的孩子必須立即奔跑/97
十年打工後，不做“打工皇帝”/99
我是老闆，因為有腰板/102
別把創業說得多高尚/105
有創業心態的人都叫老闆/107
狼性之後的“小清新”/109
賈伯斯站在鏡子前/111
沒有情感意義的成功是淺薄的/114
第四輯：創業是一場旅行
很爽的問題：給你一個億/119
每個第一筆創業資本的獨家故事/121
創業者是金錢遊戲裡的正面人物/128
張炘煬：十年是透支還是盈餘/131
第一名與最後一名的“十年後”/134
少奮鬥十年，等於少活十年/137
“資本家”對錢說了句粗話/139
活得真實不需要太多/141
會不會被道德折磨廢了/3
不壞，並非坐懷不亂/5
中國企業主像螃蟹，一紅就死/7
商人應該有道德潔癖/9
關注“窮二代”/11
楊懷保：“窮二代”華麗轉身/14
可以沒錢，不能沒方向/16
對話富二代李小婭/19
如何突破“代際鎖定效應”/25
第四波創業浪潮/27
第二輯：理想是強者的行囊
理想里的那些飛蛾/33
創業是理想，打工是務實/35
小心把創業弄得過分悲壯/37
反思：大城市的笨拙/40
唱反調：工廠在小城鎮/43
“服務”的美好時代/45
第三輯：財富面臨大洗牌
熱氣騰騰的宣言，殺氣騰騰的預言/51
華裔學子在美國實驗“懶惰成本”/53
微創新：櫃檯上的一顆糖/55
創業兩年還沒有賺錢，你騙誰/57
CEO應有的心態：寡人是孫子/60
我很勇敢，雖然我只有一萬元/62
任正非的“三字經”/65
中國機會是“中產的吃喝玩樂”/67
戰略是天，腳踏實地/71
出門橫走五百米，縱走五百米/73
不如武裝自己背囊/76
王燕：不是曲高和寡，是趨勢/78
賣LV的老闆和賣菜的小販/80
“高”處不勝寒/82
要成功，先發“瘋”/84
賈伯斯與胡雪岩的膽識/85
說自己是瘋子的一定不是瘋子/87
想太多就膽怯了/89
比爾·蓋茨與葉金承都只有一個/91
馬不停蹄的創業黑馬/94
沒有傘的孩子必須立即奔跑/97
十年打工後，不做“打工皇帝”/99
我是老闆，因為有腰板/102
別把創業說得多高尚/105
有創業心態的人都叫老闆/107
狼性之後的“小清新”/109
賈伯斯站在鏡子前/111
沒有情感意義的成功是淺薄的/114
第四輯：創業是一場旅行
很爽的問題：給你一個億/119
每個第一筆創業資本的獨家故事/121
創業者是金錢遊戲裡的正面人物/128
張炘煬：十年是透支還是盈餘/131
第一名與最後一名的“十年後”/134
少奮鬥十年，等於少活十年/137
“資本家”對錢說了句粗話/139
活得真實不需要太多/141
文摘
會不會被道德折磨廢了
有人問錢文忠教授這幾年講國學、三字經、弟子規，最大難處在哪？他認為，如果按弟子規、三字經標準培養出來的孩子，到社會上90%是吃虧的。“忠誠、守信、孝悌、守規矩的孩子，到社會上馬上被人擺平，這是大問題啊。”
談信仰的少了，要談金錢；談規則的沒有聽眾，不如談潛規則；談是非的過時了，不如談利益……所以能打擦邊球最好，蹭小便宜的也好；規矩沒有出路，出格才有格局？一些創業者極端認為，不違法怎么能發展？只要不犯法就可以。事實上不少老闆也以市場、商業當作江湖，仿佛大佬是從流氓開始。
無毒不丈夫。無奸不商。牛人強人勝過好人、善者……諸如此類的話語暗示，無處不在。於是有人鑽政策空子，熱衷於走後門、找關係，開闢潛規則，或者逃稅、避稅，造假販假，污染環境……似乎只有非主流才可以一夜暴富，一種隱約的負面情緒是：對“大德大勝”成功觀的失望。
李文，天津天士力製藥股份有限公司董事總經理，項目化管理理念的首位倡導者和實踐者。他很反感這種“組織現狀”：哥們式合夥仇人式散夥；以情感為紐帶任人唯親；主奴觀導致“一言堂”；承諾不算數；嗎啡式的企業文化；神本末倒置，過度崇拜社會關係……
必須承認，我們確實不是生活在真空里，有誘惑有機會，也有陷阱；有很多隱形的手在蠱惑著你犯錯誤，比如你可以天天都收到兜售假髮票的郵件，常常是“你不壞，那就壞了”……
創業初期，生存下去是第一要務，有時耍些小聰明是不可避免的，即使是“新東方”，初期招生時，100人左右的班在前面的20個人，全是編的名字，就是從第一名到二十名全是假的，當然後來就不需要這樣小伎倆了。
更嚴峻的考驗，應該如何出污泥而不染，特別是第一代創業人，不少人都有所謂的“原罪”的烙印。當年“民企原罪第一人”牟其中入獄前說：“我只可能用10%的精力去處理生產經營中的問題，而90%的精力被迫去應付環境的壓力。”民營企業家在經濟轉制時期生存在一種不規範的市場經濟環境中，很多人鑽了法制空子，掘得了第一桶金。現在，我們制度更完善了，社會更規範了，但仍有人習慣性地想“不亂白不亂”，認為規規矩矩就辦不了大事。
“上地天使投資”工作人員接觸過這樣一位創業者，問他：你最大的弱點是什麼？結果他的回答是，“我最不滿意的是父母，在我最需要錢創業的時候，他們不給我。他們不知道，他們的兒子將來是要做一位爺們兒的。”投資人說：“這太可怕了！這樣的創業者誰敢投資？”
王澤健，參加過“贏在中國”的，來自青島，85後，專注社交網路，社交電子商務。
他的個性簽名“毋寧死，不作惡”，被訪時笑稱“被道德折磨廢了”。他有自己的創業公司，有一項《購物搜尋專利》(受理中)主要是“體現人與物，人與人之間的關聯性”的專利，意在改變以“利益驅動”為導向的傳統電子商務模式。“免費是不公平的原罪”論點的提出者，正在撰寫《論全民行銷的理論基礎》等，以期建立一個“無擾的網際網路社區”。簡單一句話：用乾淨的項目來規範自我。“我們的確是在做一個乾淨的事情，客觀說，我們的項目一旦運營，我們自己也無法干預到規則中來，我想所謂的乾淨就是自由化的，無干預性的。”確實，很多干預就意味可以“做手腳”。不要談什麼規矩，有原則就行。
王澤健也承認，乾乾淨淨的企業，是理想化的，一開始需要一個道德標準很高的創始人，要有很高的起點，其客觀標準就是“信用機制化的監督”。
不壞，並非坐懷不亂
在追求成功的路上，有時我們會一時忽視它的道德價值；在商路上，我們很容易被貼上“惟利是圖”的標籤。說實話，這不高尚也不可恥。問題是，在披荊斬棘的創業過程里，我們有必要調緊這些所謂“價值”“道德”的神經嗎？
比如，有人質疑某企業的商業價值“是建立在對人性弱點的誘導上”，這樣的模型值得稱道嗎？馬上就有人反駁其雞蛋裡挑骨頭，是“嫌蚯蚓無骨青蛙無毛”，是看見駱駝而嫌馬背為什麼不腫！
企業家王冉說：價值觀是需要維護的，因為價值觀的事不是虛事。如果你違背了自己的價值觀，他會直接影響你的生活質量，影響你的幸福指數，它會讓你覺得哪都特別彆扭。
魏德建，清華大學02級EMBA，先後就職於澳柯瑪集團、世紀互聯等公司，曾在IT、電購等行業創業過，有豐富的創業經歷。目前做一個跟郵票有關的藏品項目，任e速購總經理。
他說，可能會有乾乾淨淨的失敗，但是乾乾淨淨的成功肯定是鳳毛麟角。所謂的“乾乾淨淨”，只能是相對的，“乾淨”的程度只能是依賴於自己心底的良知以及道德和法律風險的判斷。凡事皆有度，過度則虧，有度則盈。
成功是創業者追求的結果，但是結果與德並不矛盾。所謂小勝靠智，大勝靠德，其實是靠智勝，靠德久。靠智慧技巧讓企業成功，但是要靠德，讓企業走得更遠，成為長壽企業。
問他：“挑創業項目有什麼講究？”關乎一個人思想境界嗎？
魏德建說，一般會選擇一個狹縫市場開始，投入比較低，可以很快實現正現金流。當然，選擇的這個項目儘可能有未來，即未來想像空間比較大。還要心安理得。
P3-5
有人問錢文忠教授這幾年講國學、三字經、弟子規，最大難處在哪？他認為，如果按弟子規、三字經標準培養出來的孩子，到社會上90%是吃虧的。“忠誠、守信、孝悌、守規矩的孩子，到社會上馬上被人擺平，這是大問題啊。”
談信仰的少了，要談金錢；談規則的沒有聽眾，不如談潛規則；談是非的過時了，不如談利益……所以能打擦邊球最好，蹭小便宜的也好；規矩沒有出路，出格才有格局？一些創業者極端認為，不違法怎么能發展？只要不犯法就可以。事實上不少老闆也以市場、商業當作江湖，仿佛大佬是從流氓開始。
無毒不丈夫。無奸不商。牛人強人勝過好人、善者……諸如此類的話語暗示，無處不在。於是有人鑽政策空子，熱衷於走後門、找關係，開闢潛規則，或者逃稅、避稅，造假販假，污染環境……似乎只有非主流才可以一夜暴富，一種隱約的負面情緒是：對“大德大勝”成功觀的失望。
李文，天津天士力製藥股份有限公司董事總經理，項目化管理理念的首位倡導者和實踐者。他很反感這種“組織現狀”：哥們式合夥仇人式散夥；以情感為紐帶任人唯親；主奴觀導致“一言堂”；承諾不算數；嗎啡式的企業文化；神本末倒置，過度崇拜社會關係……
必須承認，我們確實不是生活在真空里，有誘惑有機會，也有陷阱；有很多隱形的手在蠱惑著你犯錯誤，比如你可以天天都收到兜售假髮票的郵件，常常是“你不壞，那就壞了”……
創業初期，生存下去是第一要務，有時耍些小聰明是不可避免的，即使是“新東方”，初期招生時，100人左右的班在前面的20個人，全是編的名字，就是從第一名到二十名全是假的，當然後來就不需要這樣小伎倆了。
更嚴峻的考驗，應該如何出污泥而不染，特別是第一代創業人，不少人都有所謂的“原罪”的烙印。當年“民企原罪第一人”牟其中入獄前說：“我只可能用10%的精力去處理生產經營中的問題，而90%的精力被迫去應付環境的壓力。”民營企業家在經濟轉制時期生存在一種不規範的市場經濟環境中，很多人鑽了法制空子，掘得了第一桶金。現在，我們制度更完善了，社會更規範了，但仍有人習慣性地想“不亂白不亂”，認為規規矩矩就辦不了大事。
“上地天使投資”工作人員接觸過這樣一位創業者，問他：你最大的弱點是什麼？結果他的回答是，“我最不滿意的是父母，在我最需要錢創業的時候，他們不給我。他們不知道，他們的兒子將來是要做一位爺們兒的。”投資人說：“這太可怕了！這樣的創業者誰敢投資？”
王澤健，參加過“贏在中國”的，來自青島，85後，專注社交網路，社交電子商務。
他的個性簽名“毋寧死，不作惡”，被訪時笑稱“被道德折磨廢了”。他有自己的創業公司，有一項《購物搜尋專利》(受理中)主要是“體現人與物，人與人之間的關聯性”的專利，意在改變以“利益驅動”為導向的傳統電子商務模式。“免費是不公平的原罪”論點的提出者，正在撰寫《論全民行銷的理論基礎》等，以期建立一個“無擾的網際網路社區”。簡單一句話：用乾淨的項目來規範自我。“我們的確是在做一個乾淨的事情，客觀說，我們的項目一旦運營，我們自己也無法干預到規則中來，我想所謂的乾淨就是自由化的，無干預性的。”確實，很多干預就意味可以“做手腳”。不要談什麼規矩，有原則就行。
王澤健也承認，乾乾淨淨的企業，是理想化的，一開始需要一個道德標準很高的創始人，要有很高的起點，其客觀標準就是“信用機制化的監督”。
不壞，並非坐懷不亂
在追求成功的路上，有時我們會一時忽視它的道德價值；在商路上，我們很容易被貼上“惟利是圖”的標籤。說實話，這不高尚也不可恥。問題是，在披荊斬棘的創業過程里，我們有必要調緊這些所謂“價值”“道德”的神經嗎？
比如，有人質疑某企業的商業價值“是建立在對人性弱點的誘導上”，這樣的模型值得稱道嗎？馬上就有人反駁其雞蛋裡挑骨頭，是“嫌蚯蚓無骨青蛙無毛”，是看見駱駝而嫌馬背為什麼不腫！
企業家王冉說：價值觀是需要維護的，因為價值觀的事不是虛事。如果你違背了自己的價值觀，他會直接影響你的生活質量，影響你的幸福指數，它會讓你覺得哪都特別彆扭。
魏德建，清華大學02級EMBA，先後就職於澳柯瑪集團、世紀互聯等公司，曾在IT、電購等行業創業過，有豐富的創業經歷。目前做一個跟郵票有關的藏品項目，任e速購總經理。
他說，可能會有乾乾淨淨的失敗，但是乾乾淨淨的成功肯定是鳳毛麟角。所謂的“乾乾淨淨”，只能是相對的，“乾淨”的程度只能是依賴於自己心底的良知以及道德和法律風險的判斷。凡事皆有度，過度則虧，有度則盈。
成功是創業者追求的結果，但是結果與德並不矛盾。所謂小勝靠智，大勝靠德，其實是靠智勝，靠德久。靠智慧技巧讓企業成功，但是要靠德，讓企業走得更遠，成為長壽企業。
問他：“挑創業項目有什麼講究？”關乎一個人思想境界嗎？
魏德建說，一般會選擇一個狹縫市場開始，投入比較低，可以很快實現正現金流。當然，選擇的這個項目儘可能有未來，即未來想像空間比較大。還要心安理得。
P3-5
序言
創業是個大工程，人生工程，考驗一個人的視野、韜略、眼光、意志、知識和抗壓能力以及身體力行的執行力等。
本書從大處著手，立足根基，從戰略上給你方向，打開視野，澎湃財富激情，建構強者方略。
這是一本讓人激動的創業戰書，有啟蒙的溫度，有勵志的深度，更有格局的高度，從戰略、企圖心、前瞻性的角度，給予創業者不一樣的知識、信息、思想，以及相應的人物故事與演義，培養強化創業者特有的創新意識、觀察力、戰鬥力。
以理想、抱負、金錢、創新、贏和富等為核心話題，進行社會化大探討，有觀點，有視點，有焦點，更有沸點，從社會現實、未來趨勢出發，給予創業者人文關懷、財經薰陶，做足每個文章，既有大戰略的指導意義，又有小題大做的淋漓快感。在個人成長與社會發展的關係里，挖掘情報，點亮智慧，磨鍊意志，打開胸襟，豐滿理想。
本書作者羅西，是知名專欄作家、《創業天下》雜誌執行主編。
本書從大處著手，立足根基，從戰略上給你方向，打開視野，澎湃財富激情，建構強者方略。
這是一本讓人激動的創業戰書，有啟蒙的溫度，有勵志的深度，更有格局的高度，從戰略、企圖心、前瞻性的角度，給予創業者不一樣的知識、信息、思想，以及相應的人物故事與演義，培養強化創業者特有的創新意識、觀察力、戰鬥力。
以理想、抱負、金錢、創新、贏和富等為核心話題，進行社會化大探討，有觀點，有視點，有焦點，更有沸點，從社會現實、未來趨勢出發，給予創業者人文關懷、財經薰陶，做足每個文章，既有大戰略的指導意義，又有小題大做的淋漓快感。在個人成長與社會發展的關係里，挖掘情報，點亮智慧，磨鍊意志，打開胸襟，豐滿理想。
本書作者羅西，是知名專欄作家、《創業天下》雜誌執行主編。
