《財務預算與控制》是2017年西南財經大學出版社出版的圖書。
《財務預算與控制》是2017年西南財經大學出版社出版的圖書。本書主要介紹了企業預算的發展歷程與分類，並從全面預算管理的角度說明了預算組織組織結構建立，重點講述了經營預算、長期投資預算、籌資預算、年度預算和月度預算的編制方法，並在前述內容基礎上闡述了預算執行過程中的財務分析和財務控制的相關問題。本書堅持...
財務預算監控是指在財務預算執行過程中對財務預算執行情況所進行的日常的監督和控制，它是財務預算目標實現的必要保證。財務預算執行過程是財務預算的核心環節，在財務預算執行過程中，由於種種主客觀因素的作用結果，實際執行情況難免與財務預算發生偏離。為了糾正偏差，保證企業按財務預算預定目標運行，對財務預算執行進行...
預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。其預算內容包括收入預算、支出預算、現金預算、資金支出預算和生產負債預算等方面。名詞闡述 事前算計，事中控制...
增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地覆核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。三...
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。適用對象 董事長、總經理、財務總監、財務經理、負責預算編制/控制的管理者和參與者、各預算中心責任人 解決方法 公司計畫與控制 1、計畫與控制的流程及步驟 2、對控制的報告...
財務控制方法是對企業財務活動調節的方法。種類 由於各控制主體的目的、職責和任務各有不同，可採用不同的調控方法。財務控制的主要方法有以下幾種：一、制度控制法 制度控制法指按照國家和企業制定的法令、條例、制度、辦法等進行的控制。包括財產物資、現金收支的管理及清查盤點制度，崗位責任制，財務管理基本業務程式...
財務部門財務控制 財務部門財務控制是指財務部門通過編制現金預算，對企業的日常財務收支活動進行的控制。如複查、審核企業貨幣資金的使用等。相關條目 出資者財務控制 經營者財務控制 參考文獻 1 黃艷華主編.財務管理.華中師範大學出版社,2009.08.
《財務預測與控制（第二版）》是1999年10月中國財政經濟出版社出版的圖書。作品目錄 第一章 緒論 第一節 財務管理概述 第二節 企業理財環境 第三節 時間價值和風險價值 第二章 財務指標體系和財務計畫 第一節 資金流程和資金流量 第二節 財務報表和財務指標體系 第三節 財務計畫和企業預算 第四節 財務預測與...
《財務預算與分析（第三版）》是2016年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。內容簡介 本教材從現代企業的戰略管理角度出發，全面系統地論述了財務預算與分析的基本理論與方法。其中,財務預算圍繞預算管理的目標確定、運行機制、管理模式、預算編制以及預算的控制與分析等關鍵問題展開討論;財務分析則從企業籌資、...
財務預算分析是指在預算正式確定、下達之前進行的對預算指標的分析調整工作，也就是在預算執行前所進行的預算分析工作，這一環節有別於預算差異分析。內容簡介 預算管理的首要任務是預算的編制，如果沒有科學的預算編制，就談不上管理和控制，調整和評價也只不過是數字遊戲。企業應從預算編制的流程及方法等方面規範企業...
要做好財務管理工作就要掌握十門技術財務預測技術，財務決策技術，財務預算技術，財務核算技術，財務控制技術，財務分析技術，財務分配技術，財務審計技術，財務溝通技術，財務協調技術。目錄 第一章財務預算概論 第一節預算、財務預算與財務預算管理 第二節財務預算管理的特點 第三節財務預算管理的作用 【複習思考題】【...
（4）明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程式與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家巨觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。全面預算控制 全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標...
經營者財務控制是指企業經營者為實現企業財務預算目標，對企業及責任中心財務收支活動進行的控制。通過制訂企業財務決策目標，採取措施促使這些目標被實現。如企業的籌資、投資、資產運用、成本支出決策等。分類 經營者的財務控制分為經理的財務控制和專業財務控制。經理對財務的控制程度取決於董事會機構的設定及董事會介入...
（一）全面預算的分解 1、全面預算分解的步驟 （1）預算一經批覆下達，預算執行單位應當將預算作為預算期內組織協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現；（2）將全面預算分解為部門預算，明確各預算執行單位的工作目標；（3）各預算執行單位將預算指標...
每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計畫。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及有計畫地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。預算作用 分權式的預算結構 預算（或利潤計畫）可以說是控制範圍最廣的技術，因為它關係到整個組織機構...
第十七條 企業編制財務預算應當正確預測預算年度現金收支、結餘與缺口，合理規劃現金收支與配置，加強應收應付款項的預算控制，增強現金保障和償債能力，提高資金使用效率。第十八條 企業編制財務預算應當規範制定成本費用開支標準，嚴格控制成本費用開支範圍和規模，加強投入產出水平的預算控制。對於成本費用增長高於收入增長...
財務預算編制一般是建立在經濟預測（主要是銷售預測）的基礎上。銷售預算是整個預算編制的起點 。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算， 並匯總編制綜合預算。2．靈活性原則 為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的 財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年...
財務費用預算是指反映預算期內因籌措使用資金而發生財務費用水平的一種預算。就其本質而言預算屬於日常業務預算，但由於預算必須根據現金預算中的資金籌措及運用的相關數據來編制，故將其納入財務預算的範疇。公式 由於財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關。在利率較平穩的情況下只要企業生產和銷售規模...
本書共分8章，內容包括財務管理總論、籌資管理、營運資金管理、證券投資管理、項目投資、利潤分配管理、財務預算與控制和財務分析。通過學習，有利於學生獲取所需的職業能力。本書可作為高職高專財經類與管理類專業教材，也可以作為教學輔導、在職人員培訓和職稱考試的參考教材，還可以作為財務從業人員掌握、提高財務管理知...
《高職高專經濟管理專業十一五規劃教材-財務管理》是2008年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 本書以企業理財為主體，以風險與收益為主線，比較系統地介紹了財務管理的基礎知識、基本理論和實用技術。主要內容包括財務管理的價值觀念、籌資管理、投資管理、資金運營管理、收益分配管理、財務預算與控制及財務分析等。...
財務決策與控制的理論與方法直接影響著企業財務管理工作的有效性。《企業財務決策與控制》根據企業組織形式、理財目標與環境要求，強調了時間價值與風險價值的衡量、資金流轉和現金流量分析、財務分析與證券估價等基礎工作的重要性，進一步研究、總結和分析企業籌資決策與控制、資產管理與控制、財務預算與成本控制以及企業分配...
第一節 銷售預算 第二節 生產預算 第三節 存貨預算 第四節 成本、費用預算 第十五章 長期決策預算 第一節 資本支出預算 第二節 研究與開發預算 第三節 籌資預算 第十六章 財務預算 第一節 財務預算概述 第二節 現金預算 第三節 預計利潤表 第四節 預計資產負債表 第五節 責任預算體系 第十七章 預算控...
7.1財務預算 255 7.1.1財務預算的編制方法 255 7.1.2現金預算 267 7.1.3預計財務報表 280 7.2財務控制 283 7.2.1財務控制的含義和種類 285 7.2.2責任控制 286 綜合案例 295 第8章財務分析 300 8.1會計報表的分析方法 311 8.1.1趨勢分析法 311 8.1.2比率分析法 315 8.1.3因素分析法 318 ...
下篇 財務分析、預算與控制 項目九 本量利分析 任務一 本量利分析概述 任務二 保本和保利分析 任務三 有關因素變動對相關指標的影響 項目十 財務分析 任務一 財務分析概述 任務二 財務指標計算與分析 任務三 財務綜合分析與套用 項目十一 財務預算 任務一 財務預算概述 任務二 財務預算的編制 任務三 彈性預算 任...
第9章 財務預算與控制 177 9.1 財務預算的作用和體系 178 9.1.1 財務預算的作用 178 9.1.2 財務預算的體系 178 9.2 財務預算的編制方法 180 9.2.1 固定預算與彈性預算 180 9.2.2 增量預算與零基預算 182 9.2.3 定期預算與滾動預算 184 9.3 現金預算與預計財務報表的編制 185 9.3.1 現金...
基於此，本文首先對資產管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規範三個方面，對企業資產管理存在的問題進行解析，並結合資產管理和預算管理結合的意義，提出企業資產管理與預算管理有效結合的路徑。循環 財務控制和財務預算有著密切聯繫，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們...
三、以成本為核心的預算管理模式 以成本為核心的預算管理模式就是以成本為核心，預算編制以成本預算為起點，預算控制以成本控制為主軸，預算考評以成本為主要考評指標的預算管理模式。在以成本為核心的預算管理模式下，預算編制主要包括三個基本環節：設定目標成本，分解落實目標成本；實現目標成本。1、目標成本的設定是...
在會計基本理論和財務會計方面，對會計恆等式、會計原則和會計概念框架以及美國財務會計準則委員會和國際會計準則理事會存在的長期爭論和懸而未決的問題進行了闡述。這些問題包括對某些支出的資本化和費用化、合併會計中購買法的運用以及遞延收入的確認等。在管理會計方面，對作業成本法、標準成本和預算控制等核心和前沿問題...
4.2.2預算編制方法介紹/109 4.2.3全面預算控制的基本原則/114 4.3全面預算編制案例/116 4.3.1職能預算/116 4.3.2資本預算/127 4.3.3財務預算/130第5章業績評價與激勵137 5.1業績評價的基本模式/138 5.1.1業績評價的財務模式/138 5.1.2經營者業績評價的綜合模式/149 5.2業績評價系統的運行過程/...
