基本介紹
- 中文名：財務評價程式
- 性質：業績評價系統的實施步驟
- 包含：設計、套用、調整
- 領域：經濟學
財務評價程式的步驟
一般而言，財務評價程式包括以下幾個基本步驟。
(一)確定評價目標
評價目標包括財務目標與非財務目標。在基於價值管理的理念和思路指導下，公司的財務目標實際上就是公司的預算總目標，衡量的是股東價值創造的效率和效果；非財務目標反映的是影響股東價值創造的驅動因素。
(二)分析評價客體
對評價客體進行分析，並對評價客體進行分類，最重要目的在於明確責任。
在基於價值管理的理念和思路指導下，公司內部可劃分為資本經營中心、資產經營中心、商品經營中心和產品經營中心，不同的評價客體在公司價值創造中承擔著不同的責任，因此需要區別評價。
(三)建立評價指標體系
通過戰略規劃和戰略計畫，將評價目標進行逐層分解細化。其中，財務目標通過預算進行層層分解，逐步落實到各級管理者崗位，成為部門預算控制目標。
在基於價值管理的理念和思路指導下，公司應該建立以財務預算為中心的全面預算體系，建立起基於價值的全面預算控制指標體系，業績評價也應該以預算控制指標為依據。
(四)設定評價標準
根據戰略目標，主要參考歷史數據和行業數據，結合市場預測，最終確定各評價指標的具體水平，即設定評價標準。
對於財務目標而言，就是形成各級管理者的預算控制標準，使之執行戰略具有行動的依據。
也就是說，需要形成基於價值管理的全面預算控制標準體系，與全面預算控制指標體系相結合，共同反映公司的股東價值創造目標。
(五)選擇評價方法
在評價指標和評價標準確定之後，需要採用一定的方法運用評價指標和評價標準，才能獲得評價結果。公司可以根據自身實際情況採用合適的評價方法。
對於公司股東價值的衡量，我們可以採用單一評價方法，如採用EVA方法。對於多元財務目標的業績評價，通常採用的是綜合指數法、綜合評分法等。
(六)收集並整理評價數據
沒有基礎數據，就難以與預先設定的評價標準進行對比，也就無法進行正確的業績評價。會計信息系統需要為財務目標的業績評價提供基礎財務數據。
(七)形成評價報告
套用所選擇的評價方法，利用評價數據，將評價指標的實際結果與評價標準進行對比，計算出業績評價的最終結果，並提交評價報告。財務業績評價結果計算和評價報告編制需要由公司財務部門負責。
(八)調整業績評價系統
如果公司的外部環境和內部環境發生了根本性的變化，或者根據業績評價系統運行結果發現存在不合理之處，那么就需要對現行的業績評價系統進行調整。
