《論企業可持續競爭能力》是2004年東南大學出版社出版的圖書,作者是吳應宇。
基本介紹
- 中文名:論企業可持續競爭能力
- 作者:吳應宇
- 出版社:東南大學出版社
- 出版時間:2004年8月1日
- 頁數:187 頁
- 開本:16 開
- ISBN:7810894358
《論企業可持續競爭能力》是2004年東南大學出版社出版的圖書,作者是吳應宇。
《論企業可持續競爭能力》是2004年東南大學出版社出版的圖書,作者是吳應宇。內容簡介本書從資源和戰略的角度,拓展了企業競爭力的內涵,提出了可持續競爭能力的概念框架。結合廣義財務戰略理論,依據財務分析、評價等手段,探討企業...
可持續競爭力是指在競爭性市場中一個企業內部與外部各種資源之間的均衡和協調,具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者,包括生產性消費者)提供產品或服務,並獲得贏利和自身發展的綜合素質。含義 企業可持續競爭力包含五個基本含義:第一,從戰略的角度來講,企業擁有的可持續競爭能力應該是以可預見的...
企業特有的,針對競爭對手發掘的,能給企業帶來持續的超越競爭對手的能力。企業持續競爭優勢既可以是內生的,由內部核心能力決定;也可以是外生的,由外部環境條件賦予,因而它是企業系統化的綜合能力,具有持久的生命力。簡介 波特(1997)認為一個企業只要能夠長時間維持高於其所在產業平均水平的經營業績,就可以認定這個企業...
可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。競爭優勢是競爭狀況之一。特點為:企業比競爭對手擁有創造更多顧客價值從而獲得更高利潤率的綜合能力。美國波特1980年在其《競爭戰略》一書中把競爭優勢歸納為兩大類:差異化和成本領導。美國密勒1998年在《戰略管理》一書...
《打造企業的可持續競爭力》是2009年人民出版社出版的圖書,作者是鄔錦雯。內容簡介 《打造企業的可持續競爭力企業文化資本研究》通過對新的現實環境下企業競爭規律的深度提煉,並把提高效率的規律給出技術和人文方法的資源管理導向設計,這體現了經濟學與管理學互相結合滲透的研究方向。進一步研究可以包括結合更多學科的...
《企業競爭力評價與可持續發展戰略研究》是2004年東北大學出版社出版的圖書。內容簡介 《企業競爭力評價與可持續發展戰略研究》主要內容:在21世紀的知識經濟時代,隨著我國加入WTO和市場供求關係的巨大變化,企業經營方式正在發生深刻而廣泛的轉變和分化,企業生存與發展開始真正步入了競爭致勝的時期。我國企業要想迎頭挑戰...
企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中,既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位,又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰。簡介 基本信息 可持續發展是既要考慮當前發展的需要,又要考慮未來發展的需要;...
企業能力論(competence-based theory of thefirm)亦譯“企業能力基礎理論”。是強調從企業能力角度探討企業定義和企業競爭優勢來源的理論。是“企業資源論”的發展。出現在20世紀90年代初。主要代表人物和著作有美國哈梅爾(Gary Hamel,1954-)和普拉哈拉德(Coimbatore Krishnarao Prahalad,1941-2010)及其《公司的核心...
企業綠色競爭力是基於環境保護、綠色貿易體制和企業可持續發展的現實而提出的概念,其內涵集中表現在發展度、協調度和持續度三個方面。簡介 企業發展度指綠色競爭力的直接目標是企業發展和盈利;協調度指企業與環境並進退;持續度指競爭力的長期優勢地位同企業可持續發展相聯繫。發展度、協調度和持續度從本質上概括了...
可持續競爭力指的是,在競爭市場條件下企業依據內外競爭環境的變化,樹立面向未來的戰略目標,通過實施一系列的動態戰略以實現資源的最優配置,並維持所有資源間的均衡協調關係,從而能夠持久地以超越競爭對手的效率向客戶提供產品或者服務並獲取利潤、實現發展的綜合能力。第二,該書分析了港口競爭力的特徵和構成要素...
財務競爭力可以定義為:是一種以知識、創新為基本核心的,公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力,是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高...
《企業綠色競爭力的理論分析與實證研究》是陳紅喜發表的博士論文。中文摘要 伴隨可持續發展理念的提出,世界經濟的綠色化趨勢日益明顯,環境保護愈加得到重視,企業可持續發展的能力成為評價企業競爭力的一個主要因素。置身於政府環保法規日趨嚴格、消費者綠色需求偏好強烈和國家間綠色貿易不斷升溫的綠色經營環境中,綠色悄然...
其不足之處是:企業持續發展能力最大化是一種高度綜合性的企業目標,不是企業理財目標所能涵蓋的。 “持續發展能力最大化”本質上是企業經營的最高目標,企業理財目標應當充分體現企業的經營目標,但兩者之間不能等同。目標 從財務治理角度出發,“持續發展能力最大化”目標具體體現在以下幾個方面:1. 市場競爭能力...
財務競爭力可以定義為:是一種以知識、創新為基本核心的。公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力,是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。財務競爭力概述 財務競爭力的提出,使企業的財務理念提升到了一個更高的境界。企業一旦樹立起...
核心競爭力,又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優勢”,指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,並且取勝於競爭對手的能力的集合。核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力,是企業推行內部管理性...
可持續競爭優勢理論視角下民辦高校可持續發展研究是一本2019年出版的圖書,由經濟科學出版社出版 內容簡介 可持續競爭優勢理論認為,企業獲得可持續發展的基本前提在於擁有可持續競爭優勢,研究企業可持續發展問題的核心和根本是研究可持續競爭優勢的問題。鑒於民辦高校的類企業性,《可持續競爭優勢理論視角下民辦高校可持續...
企業競爭的改變實質上是企業學習、追求新知識的過程,企業競爭力改變的結果是企業新知識結構的確立。因此,由於企業總是處在“動盪的環境”中,謀求可持續發展的企業就有必要不斷更新自身的競爭力。譽有“現代管理之父”之稱的彼得?德魯克也指出企業所擁有的、且唯一獨特的資源就是知識,其他資源比如資金或設備,不...
但是公司控制了這個價值鏈中的關鍵環節:專利和銷售。最終,公司的經營得以繼續,並蓬勃發展。根據核心能力觀點,企業應集中有限資源強化其核心業務,對於其他非核心職能部門則應該實行外購或外包。通過實施業務外包,企業不僅可以降低經營成本,提高效率,集中資源發揮自己的核心優勢,更好地滿足客戶需求,增強市場競爭力,...
企業競爭的改變實質上是企業學習、追求新知識的過程,企業競爭力改變的結果是企業新知識結構的確立。因此,由於企業總是處在“動盪的環境”中,謀求可持續發展的企業就有必要不斷更新自身的競爭力。譽有“現代管理之父”之稱的彼得·德魯克也指出企業所擁有的、且唯一獨特的資源就是知識,其他資源比如資金或設備,不會...
戰略能力具有全局性、方向性、基礎性和系統性,其關鍵在於“選擇”、“協調”和“綜合”,它是企業創造持續競爭優勢的必要條件。企業可能通過自身擁有的資源和能力,在一時一事上獲得競爭優勢,但要不斷獲得競爭優勢,實現可持續的有質量的穩健發展,必須擁有戰略能力。理解 彼得·德魯克說:“競爭戰略的主要目的是為了...
政府調控,市場調節的原則。充分發揮政府、企業、社會組織和公眾四方面的積極性,政府要加大投入,強化監管,發揮主導作用,提供良好的政策環境和公共服務,充分運用市場機制,調動企業、社會組織和公眾參與可持續發展。積極參與,廣泛合作的原則。加強對外開放與國際合作,參與經濟全球化,利用國際、國內兩個市場和兩種資源...
《基於信息技術的企業動態競爭能力及增強途徑研究 》是2011年天津大學出版社出版的圖書,作者是梁新弘。內容簡介 《基於信息技術的企業動態競爭能力及增強途徑研究》以企業競爭優勢的可持續性為研究對象,以網路經濟時代為研究背景,通過套用相關的企業戰略理論,結合基於Internet的信息技術發展,得到動態環境下分析企業競爭...
“能力”強調的是持續不斷地調整、整合和重構企業內外部的資源、組織技能以及組織職能,以滿足環境變化的要求。動態能力理論認為,企業的競爭優勢存在於企業組織與管理過程之中,而企業的組織與管理過程是由企業的專有資產形態和演進路徑決定的。從企業可持續發展的角度看,企業的動態核心能力能更有效地適應市場和環境...
哈默爾和C.K.普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力,他們提出核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉,並認為核心競爭力應成為企業戰略的焦點,企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時,才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰略考慮,...
3.10.7 企業恩格爾係數 37 3.10.8 企業熵值係數 37 3.10.9 企業指標體系 38 3.11 企業家的使命、素養和能力 39 3.11.1 企業家的使命 39 3.11.2 企業家的5種素養和5種能力 39 3.12 企業改革轉型的6個條件和6個定律 41 3.12.1 6個條件 42 3.12.2 6...
《大企業成長戰略與競爭力》是2012年經濟管理出版社出版的圖書,作者是劉力鋼。簡介 大企業發展與一般企業發展具有不同特徵和規律,大企業競爭力核心的問題是如何實現可持續性發展的競爭優勢。大企業的管理創新更重要的是企業成長過程中的戰略創新。本書針對大企業的發展和成長特徵與規律研究了大企業的有關成長戰略的...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂生產力,是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下,都取決於企業達到高生產力水平的能力,以及...
研究城市可持續競爭力,需要先進的理論作指導。城市建設包羅萬象,複雜的城市建設不能由單一理論作指導,否則會以偏概全。因此,本書開篇從8大方面、31個小方面提出了全書的理論總概,同時也作為其他章節的理論支撐,構成了較為全面的理論體系。第二篇是:“政府、企業、市民、環境、制度,構成中心城區競爭力五大基石...
第三節 企業自主創新的作用機理 第四節 我國企業自主創新的背景與現狀 第二章 企業自主創新機制的形成和發展 21世紀將是人類全面依靠技術創新實現可持續發展的世紀,唯有走依靠技術創新的永續發展道路,社會才能適應全球經濟知識化的時代要求。國家綜合實力的競爭已演變成了國家創新系統的競爭,其中,企業自主創新能力正...
Kaplan和Norton創建的平衡計分卡(BalancedScore-cards)於1996年被用於計量企業的知識資本。Kaplan和Norton認為企業已從工業時代的競爭轉變為知識經濟時代的競爭。知識經濟的出現,淘汰了許多工業時代競爭的基本假設,企業已不能僅僅通過把快速發展的新技術轉化為實物資產來獲得可持續競爭能力,企業可持續競爭能力的獲取將源於...