調虎離山計，出自《三十六計》, 是兵法中的第十五計。原文為：“待天以困之，用人以誘之，往蹇來連。”設法使老虎離開原來的山岡。比喻用計使對方離開原來的地方，以便乘機行事。
基本介紹
基本信息,基本概念,釋義,相關起源,注釋,按語,解析與典故,典故,解析,出處,案例,探源,計例,事例,
基本信息
基本概念
【發音】：diào hǔ lí shān jì
【示例】：這自然是調虎離山之計，鄧和武漢派都是不同意的。 ◎郭沫若《海濤集·南昌之一夜》
【近義詞】：聲東擊西、圍魏救趙
釋義
設法使老虎離開原來的山岡。比喻用計使對方離開原來的地方，以便乘機行事。
相關起源
注釋
①待天以困之：天，指自然的各種條件或情況。此句意為戰場上我方等待天然的條件或情況對敵方不利時，我再去圍困他。
②用人以誘之：用人為的假象去誘惑他（指敵人），使他向我就範。
③往蹇來連：語出《易經·蹇》卦。蹇，卦名。本卦為異卦相疊（艮下坎上）。上卦為坎為水，下卦為艮為山。山上有水流，山石多險，水流曲折，言行道之不容易，這是本卦的卦象。蹇，困難；連，艱難。這句意為：往來皆難，行路困難重重。
此計運用這個道理，是說戰場上若遇強敵，要善用謀，用假象使敵人離開駐地，誘他就我之范，喪失他的優勢，使他處處皆難，寸步難行，由主動變被動，而我則出其不意而致勝。
按語
兵書曰：“下政攻城”。若攻堅，則自取敗亡矣。敵既得地利，則不可爭其地。且敵有主而勢大：有主，則非利不來趨；勢大，則非天人合用，不能勝。漢末，羌率眾數千，遮虞詡於隊倉崤谷。詡即停軍不進，而宣言上書請兵，須到乃發。羌聞之，乃分抄旁縣。翔因其兵散，日夜進道，兼行百餘里，令軍士各作兩灶，日倍增之，羌不敢逼，遂大破之。兵到乃發者，利誘之也；日夜兼進者，用天時以困之也；倍增其灶者，惑之以人事也。
解析與典故
典故
解析
《孫子兵法》早就指出：不顧條件地硬攻城池是下等策略，是會失敗的。敵人既然已占據了有利地勢，又作好了應戰的準備，就不能去與他爭地。應該巧妙地用小利去引誘敵人，把敵人誘離堅固的防地，引誘到對我軍有利的戰區，我方就可以變被動為主動，利用天時、地利和人為條件，一定可以擊敗敵人。漢末虞詡智騙羌人的故事就是個好例證。他故意說等待援兵，鬆懈了敵人的鬥志，分散了他們的兵力；他日夜兼程行軍，充分利用了時間；他還增加灶的數量，讓敵人誤以為援軍已到，不敢輕舉妄動，都在於擾亂故人的意圖。這樣就充分發揮了己方的主動性，牽住了敵方的牛鼻子，以己方的意圖隨意調動了敵方，終乾取得了平羌的勝利。
常言道：龍游淺水遭蝦戲，虎臥平陽被犬欺。說的是叱吒風雲的巨龍，出了深潭大淵便無法施展本領，連蝦蟹都鬥不過；而威振山林的百獸之王，離了大山森林，便威風盡失，連犬羊之類的小傢伙也奈何不得。反過來，蝦蟹入龍潭鬥龍，犬羊入虎穴擒虎，縱使攻得進去，也只是白白送死。
軍事較量、政治鬥爭以及社會生活的其他方面，情形不是十分驚人地相似么？
軍事上，敵人勢力強大，又占據堅固陣地和天然屏障，因此，如龍在潭虎在穴，硬攻是白費精力。所以，孫子以為攻打這類堅固城池是下等戰策。上策是引龍離潭，調虎出山，然後消滅它們。虞詡以小計引誘羌敵離陳倉崤谷，予以全殲；赤風子反覆挑釁，激原伯貫帶兵出城，然後生擒；鄭莊公誘大叔段出據地京城，然後克之，等等，都是高招。
歷史上各種勢力集團，無時不在營造地盤或勢力範圍，並且倚仗地盤進行較量與爭鬥。而調虎離山，一直是一個集團消滅或兼井另一個集團最常用的手法。它的套用，方式也很多，或將最關鍵、最重要或最危險的敵手引出他的地盤，使他失去反抗的屏障。
在現代經商活動中，當自己和對手共同爭奪一塊市場時，如果用協商的方法不能解決，就可以考慮攻擊對手的另外一個市場，以分散對手和自己競爭的精力，使其首尾難以兼顧，迫使對手做出讓步，以達到自己成功的目的。
出處
《調虎離山》選自《三十六計》
“三十六計”一語，先於著書之年，語源可考自南朝宋將檀道濟（？—公元436年），據《南齊書·王敬則傳》：“檀公三十六策，走為上計，汝父子唯應走耳。”意為敗局已定，無可挽回，唯有退卻，方是上策。此語後人賡相沿用，宋代惠洪《冷齋夜話》：“三十六計，走為上計。”。及明末清初，引用此語的人更多。於是有心人採集群書，編撰成《三十六計》。但此書為何時何人所撰已難確考。
原書按計名排列，共分六套，即勝戰計、敵戰計、攻戰計、混戰計、並戰計、敗戰計。前三套是處於優勢所用之計，後三套是處於劣勢所用之計。每套各包含六計，總共三十六計。其中每計名稱後的解說，均系依據《易經》中的陰陽變化之理及古代兵家剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客等對立關係相互轉化的思想推演而成，含有樸素的軍事辯證法的因素。解說後的按語，多引證宋代以前的戰例和孫武、吳起、尉繚子等兵家的精闢語句。全書還有總說和跋。
三十六計是我國古代兵家計謀的總結和軍事謀略學的寶貴遺產，為便於人們熟記這三十六條妙計，有位學者在三十六計中每取一字，依序組成一首詩：金玉檀公策，藉以擒劫賊，魚蛇海間笑，羊虎桃桑隔，樹暗走痴故，釜空苦遠客，屋樑有美屍，擊魏連伐虢。
案例
探源
調虎離山，此計用在軍事上，是一種調動敵人的謀略。它的核心在一“調”字。虎，指敵方，山，指敵方占據的有利地勢。如果敵方占據了有利地勢，並旦兵力眾多，防範嚴密，此時，我方不可硬攻。正確的方法是設計相誘，把敵人引出堅固的據點，或者，把敵人誘入對我軍有利的地區，這樣做才可以取勝。
東漢末期，北邊羌人叛亂。朝廷派虞詡平定叛亂，虞詡的部隊在陳倉崤谷一帶受到羌人阻截。這時，羌人士氣正旺，又占據有利地勢，虞詡不能強攻，又不能繞道，真是進退兩難。虞詡決定騙羌人離開堅固的據點，他命令部隊停止前進，就地紮營。對外散布行軍受阻，向朝延請派增援部隊。羌人見虞詡已停止前進，等待增援部隊，就放鬆了戒備，紛紛離開據點，到附近劫掠財物去了。
虞詡見敵人離開了據點，下令部隊急行軍，日夜兼程，每日超過百里，通過山谷。他命令在急行軍時，沿途增加灶的數量，今日增灶，明日增灶，敵人誤以為朝廷援軍已到，自己的力量又已經分散，不敢輕易出擊。虞詡順利地通過陳倉崤谷，轉入外線作戰，羌人在時間和空間上都轉入被動局面，不久羌人叛亂被平定。
計例
三國魏少帝時，皇族曹爽為大將軍，司馬懿為太尉，曹爽無論資格、能力都遠遠比不上司馬懿，他擔心司馬懿遲早會篡奪曹氏江山，就讓魏少帝提升司馬懿為太傅，實際上是剝奪了他的兵權。司馬懿十分清楚曹爽的意圖，為了不上曹爽進一步加害於他，他乾脆裝病不入朝。曹爽又派親信李勝去探聽虛實，司馬懿故意裝瘋賣傻：僕人侍候他喝粥，他不能用手接，而是直接把嘴放到碗邊喝，只見粥順著碗邊流下來，把他的衣物全打濕了。李勝見此情景，覺得司馬懿病的不輕，回去全告訴了曹爽，曹爽大鬆了一口氣。
公元249年1月，“病”中的司馬懿乘機派人提醒魏少帝去祭祖，少帝果然領著他的王族及親信全部出城去祭祖。司馬懿聽報少帝一行剛出皇城，見“虎”已調出，立即披甲帶槍，同他的二個兒子，率領兵馬搶占了城門和兵庫，並假傳丘太后的詔令，撤了曹爽的軍職。曹爽一行得知城裡情況，一時慌了陣腳，同時，他們都是些吃喝玩樂之輩，經司馬懿輪番的利誘與威逼，曹爽只得繳械投降。後來，司馬懿以“謀反罪”，殺了曹爽一干人，如此，魏國的軍、政大權盡歸於司馬懿一族人的手上。
事例
●范先生得天困之巧破“卜內門”
范旭東是位有遠見的企業家，原本從事鹽業生產，第一次世界大戰爆發後，“洋鹼”輸入中國大幅度減少，中國的鹼市場出現異常稀缺的狀況。機會難得，在范旭東先生的極力倡導下，中國第一家制鹼工業永利制鹼公司於1918年宣告成立。
永利制鹼公司的成立，引起英國卜內門公司的極大不快，卜內門公司駐華經理對范先生說：“鹼在中國的確非常重要，只可惜先生辦得早了些，就條件上說，再晚30年不遲。”
范先生立刻反駁道：“恨不得早辦30年，事在人為，今日急起直追還不算晚。”
英國卜內門公司一直壟斷著中國鹼市場，第一次世界大戰後，它又捲土重來，見到中國自己的制鹼企業成功了，便惱羞成怒地向永利制鹼公司發起猛烈進攻，但是沒有成功。卜內門公司不甘心與永利制鹼公司共享市場，便又調來一大批純鹼以低於原價的40%在中國市場傾銷，企圖以此擠垮永利制鹼公司。
范旭東先生苦思冥想，某日，他在書房踱步，瞧見了自己年輕時因參加“戊戌變法”失敗後逃亡日本留學時的相片，觸景生情受到啟發，現在，為什麼就不能暫避卜內門公司的鋒芒而去日本發展呢？公司的創立，不就是鑽了卜內門公司無暇顧及的空隙嗎？范先生決定東渡日本，替永利制鹼公司謀求生存和發展，他立即著手市場調查分析及計畫實施。“日本是卜內門公司在遠東的大市場，戰爭剛剛結束，百廢待興。卜內門公司產量有限，能運到遠東來的數量就不會太多。卜內門公司現在在中國市場傾銷這么多鹼，那運到日本的數量肯定不多，日本鹼市場肯定缺貨。我何不來個“調虎離山”之計，乘虛將鹼打入日本市場，等他回顧日本市場時，我公司再猛擊他在中國的鹼市場，令對手窮於應付，首尾難顧。”
永利制鹼公司的純鹼，雖然在日本的銷量只及卜內門公司的1/10，但是卻如一支從天而降的輕騎兵，向日本的卜內門公司發起突襲。
卜內門公司為了保住日本的大市場，迫不得已停止在中國鹼市場進攻永利制鹼公司，主動要求談判求和，並希望永利制鹼公司在日本停止挑戰行動。范旭東先生理直氣壯地說：“停戰可以，但得有個說法，卜內門公司今後在中國市場變動鹼價，必須事先爭得永利公司的同意。”卜內門公司別無選擇，只好同意了。上例談判的成功，是范旭東先生巧用“調虎離山”之計的結果，此計，使英國卜內門公司作出讓步，范先生為中國人民爭了口氣，同時又促進了中國民族工業的發展。
●王經理用誘人之計低價購進大理石
王經理經營的“珠光商場”、“珠光酒店”、“珠光賓館”系列號稱“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠，商場、酒店、賓館三位一體，經營有方，獲利可觀，王經理也是省城的知名人士。最近，王經理爭得一地，準備再建一個“珠光夜總會”，並打算從本市的大發大理石加工廠購進一批大理石。
珠光城的王經理跟大發大理石廠韓經理商定，3天后進行談判。
韓經理知道，珠光城的王經理之所以選擇他們大發大理石廠，是因為附近只有他們廠生產的大理石質量最好，足以和進口大理石媲美，當然價格要比進口大理石便宜得多。韓經理是一個很有野心的人，他想在談判時提出一些要求作為銷售大理石的交換條件，他不是想抬高價格，而是想入股“珠光城”。
第四天，談判開始了，寒暄之後，王經理轉入正題，提出大量購進一批大理石。韓經理當即同意，並提出自己想入股珠光城的想法，否則將不把大理石賣與珠光城。王經理沒有同意，談判不歡而散。
王經理回去後，正為大理石一事發愁，一個剛成立的大理石廠經理找上門來，要以較低的價格賣給珠光城大理石。王經理知道，這個剛成立的大理石廠的產品質量肯定不如大發大理石廠，但他還是穩住這個人，並約定次日見面。
韓經理知道這件事後，立即著了慌，他沒料到珠光城會和別的廠家交易，只好立即答應一切條件，並再不提入股珠光城一事。
上例談判，王經理成功地運用了“調虎離山”之計，調開了韓經理投資珠光城的野心，促使他為保住銷路而和自己做這筆大理石生意。
