詹承坤

詹承坤是幸福型企業實踐領航人，和英集團董事長，和英諮詢首席顧問，中國阿米巴商學院名譽院長，中國品牌文化建設十大專家，清華大學阿米巴經營特聘專家。先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“ 阿米巴經營模式”，實現“SBU量化分權”（即：阿米巴經營模式）的經營，阿米巴經營中國落地權威專家

基本介紹

• 中文名：詹承坤
• 國籍：中國
• 職業：阿米巴經營實戰導師、阿米巴經營中國落地權威專家
• 代表作品：阿米巴經營之組織進化，阿米巴經營之員工進化
• 擅長領域：阿米巴經營哲學、企業戰略

個人簡介

詹承坤擁有近20年企業經營管理工作經驗，曾任職行銷部經理、經營管理部長、集團經營副總裁、CEO等職位。先後參與創辦6家企業，現任4家企業董事，多家企業經營戰略顧問。曾系統接受過日本現代經營實學（阿米巴經營）課程的嚴格訓練。

多年來以企業經營為中心，指導過貿易業、製造業等多個行業的經營戰略和市場戰略策定，在戰略綜合經營管理、整體經營診斷、經營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經驗。

2010年至今，詹承坤老師作為阿米巴經營實戰導師，先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，實現“SBU量化分權”（即：阿米巴經營模式）的經營。

造詣領域

詹承坤，致力於阿米巴經營本土落地，是幸福企業的實踐者。他依託東方傳統智慧和日本企業400年經營實踐，以及二十年經營實戰，協助企業構建高效現代經營管理體系。實現全員自主的高利潤經營與幸福型企業。

他不斷推出一個又一個強勢品牌課程，不斷改寫中國企業全員自主經營進程，成就了阿米巴經營本土落地諮詢第一品牌。

擅長領域

阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。

個人著作

《阿米巴經營之組織進化》書中講述了什麼是高利潤的阿米巴經營模式，並結合實戰案例傳授企業幸福工作的心法，為中國企業展現阿米巴經營的魅力。

《阿米巴經營之員工進化》此書詳細告訴我們：要想獲得真正的幸福，必須參透阿米巴經營哲學，以此來提升員工的行為標準，讓思想不斷走向卓越與完美。

《阿米巴經營之組織進化》、《阿米巴經營之員工進化》：這套書清晰闡述阿米巴經營模式的精髓，是一套針對企業高管和公司員工的阿米巴經營落地實踐叢書。

2019年1月由企業管理出版社發布三本書籍，分別是：

《阿米巴組織設計與劃分》”

《阿米巴經營會計》

《阿米巴經營哲學》

品牌課程

詹承坤，是阿米巴經營落地權威專家，國內最早開設阿米巴本土落地課程和為企業成功構建阿米巴經營系統的諮詢老師。他通過實踐已幫助眾多企業構建出自己的阿米巴經營模式。

自2008年起，詹承坤先後在廣州、北京、上海、成都、深圳、佛山、東莞、杭州、廈門、西安、瀋陽、遼寧、鄭州、青島等地方，公開舉辦並主講了近百期的阿米巴經營。

系統構建班和實操班課程

部分企業實戰案例

佛山某機械製造企業：通過對阿米巴經營的實踐活用，2012年第四季度迅速扭虧為盈。2013年6月份，該公司就完成了全年的銷售額目標。抵住原材料上漲30%的衝擊，比上年同期增長超過60%。2013年底，行銷費用大幅降低15%，機械設備的製造成本大幅降低22%，後勤管理部門費用大幅降低33%，一年累計帶來成本下降高達千萬元。

某知名日化上市企業：引進經營會計體系後，2012年前三季度公司平均虧損約-1500萬元/季，在經營會計的幫助下學會用經營數據分析問題、找出對策，各部門樹立起“銷售最大化，費用最小化”的意識，第四季度迅速扭轉虧損局面，盈利約+1500萬元。2013年上半年，公司後勤部門費用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。