諮詢管理是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業，是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，套用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
諮詢諮詢，就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，套用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。 諮詢管理與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而諮詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商註冊，故基本上都註冊為“管理諮詢公司”，實為有名無實。
管理諮詢行業影響最大的組織是英國諮詢協會和美國諮詢協會。 20世紀20年代出現了全球第一批管理諮詢公司，這些公司組建了目前世界上年資最深、以單位會員（團體資格）為入會條件的諮詢專業組織——“諮詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的諮詢專業組織中影響最大的“管理顧問協會”成立於1968年；之後另一個合併個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織“國際諮詢協會”成立。當時的初衷是籍此設定和全面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業自律制度以提高管理諮詢實踐的質量，現在叫“國際註冊管理諮詢師（CMC）。 此外，國際上另一個具有影響力的專業組織是：管理諮詢國家協會歐洲聯合會（FEACO）於1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中著名管理諮詢公司發起成立。 歐洲管理諮詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會，包含2萬多名管理顧問。 管理諮詢組織聯合會在90年代的會員已經達到5萬名管理顧問，占全美8.1萬管理顧問總數中的 62%。
