李見明，國際認證註冊管理諮詢師(CMC)，經濟管理碩士，人才培養“三加工”模式創始人（發表於《人力資源管理》2007年10月），全面員工關懷模型創始人（發表於《人力資源》2011年03月）、本土化零缺陷管理系統導入實戰諮詢培訓專家，卓越績效模式導入諮詢培訓專家，人力資源管理專家、中華英才網特聘職業規劃專家，深圳市市長質量獎評審專家，廣東省政府質量獎評審專家，深圳市卓越績效管理促進會理事，中國首批公共服務質量獎評審專家， 2010年4月入選《中國培訓年鑑》首卷。
基本介紹
- 中文名：李見明
- 外文名：未知
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 信仰：未知
- 性別：男
個人簡介,專業特長,主講課程,精品課程,
個人簡介
中國本土化零缺陷管理諮詢培訓網首席專家、高級培訓師，多家平面和網路媒體專欄作家及特約撰稿人，如《人力資源管理》雜誌、《人力資源》、《金領世界》、《博銳管理線上》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜誌、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。
李見明老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在17年的職業生涯中，8年基中高層管理經驗、9年管理諮詢和培訓經驗。曾接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理的系統訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統訓練和多個諮詢項目的實踐。李見明老師在諮詢培訓的實踐中，充分掌握和領悟到精益管理（精益生產、精細化管理、零缺陷）、人力資源管理、職業生涯規劃和卓越績效模式的精髓，並在此四大理論和諮詢實踐的基礎上首次提出了全面員工關懷模型，確立了李見明老師在諮詢培訓領域的核心地位。李見明老師跨越了多個行業和領域，主要涉及到教育業、製造業、服務業、管理諮詢業等。諮詢培訓涉及到的企業性質包含：日資、美資、英資、台資、港資、民營、國有企業，政府機關及行政事業單位等等。
現主要致力於國內一流企業管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“本土化零缺陷管理”、“精細化管理”、“卓越績效管理模式”、“流程管理、”“現場管理”、“中高層管理技能提升訓練”、並為企業和個人提供管理諮詢項目和培訓服務。
專業特長
本土化零缺陷管理實戰、卓越績效管理模式導入、中高層管理技能提升訓練、現場管理、績效管理系統、員工職業生涯規劃、班組長培訓等。
主講課程
特色品牌課程：
- 《本土化零缺陷管理全面推進實戰》
- 《卓越績效管理模式PEM新國標培訓》
- 《流程管理與流程最佳化》
精品課程
- 《績效管理實戰》
- 《卓越執行力》
- 《現場5S管理》
- 《精細化管理》
- 《QC小組專業知識培訓》
- 《QC七大手法》
- 《QC小組操作實務及現場發布技巧》
特色配套課程： - 《企業文化構建和實施策略》
- 《知識管理》
- 《員工職業生涯規劃》
諮詢和培訓過的部分企業客戶：
製造業：四川天威新能源、總裝備部零缺陷工程研討班、美的集團、泉州新光塑膠包裝公司、廣州宏仁集團、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團、潮州揚航食品公司、興利家具製造廠、東莞邁科科技集團、汕頭華翔塑膠、廣銅一次做對人力資源管理最佳化諮詢項目、美盈森環保科技一次做對人力資源管理諮詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理諮詢項目、深圳盛博科技一次做對管理諮詢項目、深圳市華豐電器製造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團一次做對全面質量管理提升諮詢項目、研祥集團、浙江某家具公司管理改善綜合諮詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理諮詢項目、賽意法卓越績效模式創獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、美的空調事業部、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技、山西永恆機械、能泰電子（中國）有限公司人力資源管理諮詢項目……
服務業及政府機構：東莞虎門港管委會、中國移動東莞分公司、深圳電信、香港捷運公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、深圳市龍崗區勞動局公共服務卓越績效模式輔導、巴士集團、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳某酒樓、文體中心、物業服務綜合集團、深圳龍崗區就業服務中心……
