《設計項目管理》是2014年12月河海大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：設計項目管理
- 作者：成喬明
- ISBN：978-7-5630-3839-8
- 類別：設計 項目 管理
- 頁數：319
- 定價：36.00元
- 出版社：河海大學出版社
- 出版時間：2014年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：特16
內容簡介,作者簡介,出版社推介,圖書目錄,
內容簡介
設計是靠設計項目來改造世界和創造世界的，沒有一個個的設計項目就不存在大一統的設計世界。本書沒有局限於某一種設計門類來討論設計項目，而是聯合運用歸納法和演繹法來尋求和論證各設計門類的設計項目所具備的普適性、一般性的管理規律和管理原理。在具體寫作過程中，首次運用多維向度理論對設計項目管理範圍進行了系統性的確認和界定；同樣運用原創的“形象邏輯”研究法構建了時間、契約、質量TCQ式設計項目管理研究理論體系；從“內化經濟”的原創理論角度對設計項目的信息群進行了全新的解析和構建；運用邏輯推演原理和案例設定相結合的方法對設計項目的契約運營和履行過程進行了全程式的詮譯和呈現；另外運用數學建模從性價比角度首次對設計項目成本控管模式進行了系統的研究；最後運用共贏博弈理論構建了設計項目管理的社會許可權模式，從而突破企業管理範式構築出設計項目四大類許可權管理格局。 本書運用了明暗兩線並行的寫作方式，明線就是將歷史上大量有趣的設計項目進行深入的剖析和揭秘，從而讓我們深刻體會到古人在設計項目管理實踐活動中的壯舉和開拓之功；暗線就是讓本書的寫作理念緊密結合當下時代，通過認真反省和思考眼前世界的表象和實質，從而賦予本書的精神理念、行文內容以深刻的時代性和現實意義。
作者簡介
成喬明（1976.7—），又名成橋銘，江蘇泰州人。博士、副教授、碩士生導師。
現任職於南京航空航天大學藝術學院。
研究方向：設計管理學、藝術學理論。
兼職情況：南京航空航天大學金城學院藝術系系主任；江蘇省工藝美術協會高校評審專家組成員；南京市雕塑協會會員。
出版社推介
《設計項目管理》是國內本土首部以“設計項目管理”命名的著作。
《設計項目管理》在學術理論研究上具有明顯的原創性和開拓性，同時對於設計項目實踐界也具有強烈的指導意義。本書分十一章，從第三章開始，涉及到了設計項目的策劃管理、範圍管理、契約管理、信息管理、成本管理、溝通管理、過程管理、質量管理、風險管理，恰恰都是設計企業、設計項目運營中經常遇到和需要解決的幾大管理模組。設計管理之根也就是設計項目管理，這是本書寫作和出版的起點，也體現了作者對設計管理精準的敏銳性和洞察力。
《設計項目管理》的理論原創性特彆強，多維向度理論、形象邏輯法、設計項目TCQ（時間—契約—質量）理論體系、內化經濟理論、設計項目成本的性價比數學建模、共贏博弈式的社會許可權模式、明暗雙線（歷史—現實對照）研究法等都是本書全新的創造，從而使本書的結論既做到了邏輯推演論證上的嚴密性和準確性，又做到了對設計行業理性和感性符合實際的把控。
《設計項目管理》儘管是一部學術著作，但案例豐富、語言生動活潑，讀來通俗易懂、輕鬆有趣，如寫到設計項目管理的方法時，七大方法就使用了文學化的語言：棄車保帥法、渾水摸魚法、迂迴跳躍法、借屍還魂法、刮骨療傷法、廢長立幼法、金蟬脫殼法；在寫到設計項目策劃的方法時，就使用了經驗創生法、玄思妙想法、信息破解法、拋磚引玉法、順手牽羊法、錦上添花法、偷梁換柱法、頭腦風暴法等標題，標題讓人興趣橫生，內容讓人受益匪淺，作者將暢銷書的寫作模式引入嚴肅性學術著作的嘗試顯然為本書增色萬千。
難能可貴的是，《設計項目管理》針對設計產業界在設計項目運營過程中遇到的眾多難題，如設計項目的招投標、契約管理、信息蒐集和整理、成本核算和控制、項目中的溝通、項目過程監控、項目質量的把控、風險的規避等問題都一一給出了深刻的思考和良好的解決方法與處理之道，是一部值得設計學術界、設計實踐界認真閱讀、認真研究的著作。
《設計項目管理》適合設計理論研究者、設計教育者、設計師、設計管理者、設計項目團隊、設計學學生等有關人員閱讀。
圖書目錄
第一章緒論/ 1
第一節設計項目略介/ 1
一、 設計項目的名/ 1
二、 設計項目的實/ 3
第二節項目管理略介/ 7
一、 項目管理的定義/ 8
二、 項目管理是一種整合管理/ 9
三、 項目管理是一種分化管理/ 10
四、 項目管理的內容/ 11
五、 項目管理的類型/ 11
六、 項目管理的注意點/ 13
第三節設計項目管理與設計管理/ 14
一、 兩者的區別/ 14
二、 兩者的聯繫/ 18
第二章設計項目管理概述/ 22
第一節設計項目管理的概念/ 22
一、 時間作為一種資源/ 22
二、 設計項目管理的管理者/ 24
三、 設計項目管理的被管理者/ 27
第二節設計項目管理的原則/ 30
一、 名正言順/ 30
二、 有的放矢/ 31
三、 綱舉目張/ 32
四、 從令如流/ 33
五、 身正令行/ 33
六、 同心同德/ 34
七、 循序漸進/ 35
八、 防患未然/ 35
九、 隨機應變/ 36
第三節設計項目管理的方法/ 37
一、 棄車保帥法/ 37
二、 渾水摸魚法/ 39
三、 迂迴跳躍法/ 40
四、 借屍還魂法/ 41
五、 刮骨療傷法/ 42
六、 廢長立幼法/ 43
七、 金蟬脫殼法/ 44
第四節設計項目管理的目的/ 45
一、 細化目標/ 45
二、 整合資源/ 46
三、 分配資源/ 48
四、 推進項目/ 49
五、 監測任務/ 50
六、 協調關係/ 51
七、 做出決策/ 53
八、 承前啟後/ 54
第三章設計項目的策劃管理/ 56
第一節設計項目的策劃者/ 56
一、 單體策劃者/ 56
二、 聯合策劃者/ 60
三、 複式策劃者/ 61
第二節設計項目策劃的方法/ 64
一、 經驗創生法/ 64
二、 玄思妙想法/ 65
三、 信息破解法/ 67
四、 拋磚引玉法/ 69
五、 順手牽羊法/ 71
六、 錦上添花法/ 73
七、 偷梁換柱法/ 75
八、 頭腦風暴法/ 76
第三節設計項目的策划過程/ 77
一、 信息蒐集和分析/ 78
二、 資源分析和整合/ 84
三、 方案制訂和發布/ 88
第四章設計項目的範圍管理/ 92
第一節設計項目管理範圍的界定/ 92
一、 設計項目管理的二維向度/ 92
二、 設計項目時間管理範圍的界限/ 96
三、 設計項目空間管理範圍的界限/ 99
第二節設計項目的範圍把控/ 100
一、 設計項目管理許可權的內外範圍/ 100
二、 設計項目內部管理範圍的把控/ 107
三、 設計項目外部管理範圍的把控/ 113
第三節設計項目的範圍變更/ 118
一、 設計項目規劃的改變/ 118
二、 設計項目管理許可權的調整/ 120
三、 設計項目管理範圍變更的原則和程式/ 122
第五章設計項目的契約管理/ 127
第一節設計項目的招標/ 127
一、 招標方作為邀約方/ 128
二、 招標的原則/ 128
三、 招標書的製作/ 130
第二節設計項目的投標/ 135
一、 投標方作為應邀方/ 135
二、 投標方如何應對招標內容/ 136
三、 投標書的製作/ 139
第三節設計項目的契約簽訂/ 147
一、 契約的實質/ 148
二、 契約的簽訂程式/ 148
第四節設計項目的契約履行/ 153
一、 甲方的契約履行/ 154
二、 乙方的契約履行/ 156
三、 契約中止/ 157
四、 契約終止/ 158
第五節設計項目的驗收與索賠/ 160
一、 設計項目驗收的程式/ 160
二、 設計項目驗收的方法/ 161
三、 設計項目的索賠/ 163
第六章設計項目的信息管理/ 166
第一節設計項目的信息蒐集/ 166
一、 設計項目信息的類型/ 166
二、 設計項目信息的來源/ 171
三、 設計項目信息的獲取/ 175
四、 設計項目信息庫的建立/ 179
第二節配套性信息的宣傳管理/ 179
一、 配套性信息的種類/ 180
二、 配套性信息宣傳的方法/ 181
三、 配套性信息宣傳的程式/ 183
第三節技術性信息的保密管理/ 186
一、 設計技術為何需要保密/ 186
二、 技術信息保密管理的程式/ 191
第七章設計項目的成本管理/ 196
第一節設計項目的成本預算管理/ 196
一、 設計項目成本預算的意義/ 197
二、 設計項目成本預算的內容/ 198
三、 設計項目成本預算的手段/ 201
第二節設計項目的成本監測管理/ 203
一、 設計成本監測的必要性/ 204
二、 設計成本監測人的組建/ 206
三、 設計成本監測的方法/ 209
四、 成本監測結果的處理/ 211
第三節設計項目的成本控制管理/ 214
一、 成本控制管理的原則/ 214
二、 成本控制管理的類型/ 216
三、 成本控制管理的模式/ 220
第八章設計項目的溝通管理/ 225
第一節設計項目運營的鐵三角模式/ 225
第二節共贏博弈才是硬道理/ 228
第三節求同不是唯一的上策/ 234
第四節存異是鐵定的選擇/ 239
一、 設計審美取向之間的存異/ 239
二、 設計消費形態之間的存異/ 240
三、 設計市場定價之間的存異/ 241
四、 設計表達方式之間的存異/ 242
第九章設計項目的過程管理/ 243
第一節設計項目的過程解析/ 243
一、 設計項目的目標設定解析/ 245
二、 設計項目的運營步驟解析/ 246
三、 設計項目的隊伍構成解析/ 252
第二節設計項目的過程監控/ 254
一、 設計項目的預期式監控/ 254
二、 設計項目的跟蹤式監控/ 255
三、 設計項目的分點式監控/ 256
第三節設計項目的過程檢驗/ 257
一、 設計項目的隨機性檢驗/ 258
二、 設計項目的固定性檢驗/ 258
三、 設計項目的超前性檢驗/ 259
四、 設計項目的滯後性檢驗/ 260
第十章設計項目的質量管理/ 262
第一節設計項目的質量體系/ 262
一、 設計產品的質量/ 262
二、 設計項目運營質量/ 264
第二節設計項目的質量預設/ 265
一、 質量預設的目的/ 266
二、 質量預設的原則/ 268
三、 質量預設的方法/ 271
第三節設計項目的質量把控/ 275
一、 質量把控者的設定/ 276
二、 質量把控手段的選擇/ 277
三、 質量把控結果的傳播/ 281
第四節設計項目的質量糾偏/ 284
一、 糾偏的程度設定/ 284
二、 局部關鍵點糾偏/ 285
三、 階段銜接線糾偏/ 286
四、 全局運營面糾偏/ 288
第十一章設計項目的風險管理/ 289
第一節設計項目的風險預測/ 289
一、 風險的預測人/ 290
二、 風險的預測手段/ 292
三、 風險的識別系統/ 294
第二節設計項目的風險提示/ 296
一、 風險的報錯體系/ 296
二、 風險的表達形式/ 299
三、 風險的傳播渠道/ 301
第三節設計項目的風險處理/ 303
一、 設計項目的風險分析/ 303
二、 設計項目的風險定級/ 306
三、 設計項目的風險糾偏/ 308
參考文獻/ 312
附錄/ 315
一、 圖示/ 315
二、 表格/ 316
後記/ 317
第一節設計項目略介/ 1
一、 設計項目的名/ 1
二、 設計項目的實/ 3
第二節項目管理略介/ 7
一、 項目管理的定義/ 8
二、 項目管理是一種整合管理/ 9
三、 項目管理是一種分化管理/ 10
四、 項目管理的內容/ 11
五、 項目管理的類型/ 11
六、 項目管理的注意點/ 13
第三節設計項目管理與設計管理/ 14
一、 兩者的區別/ 14
二、 兩者的聯繫/ 18
第二章設計項目管理概述/ 22
第一節設計項目管理的概念/ 22
一、 時間作為一種資源/ 22
二、 設計項目管理的管理者/ 24
三、 設計項目管理的被管理者/ 27
第二節設計項目管理的原則/ 30
一、 名正言順/ 30
二、 有的放矢/ 31
三、 綱舉目張/ 32
四、 從令如流/ 33
五、 身正令行/ 33
六、 同心同德/ 34
七、 循序漸進/ 35
八、 防患未然/ 35
九、 隨機應變/ 36
第三節設計項目管理的方法/ 37
一、 棄車保帥法/ 37
二、 渾水摸魚法/ 39
三、 迂迴跳躍法/ 40
四、 借屍還魂法/ 41
五、 刮骨療傷法/ 42
六、 廢長立幼法/ 43
七、 金蟬脫殼法/ 44
第四節設計項目管理的目的/ 45
一、 細化目標/ 45
二、 整合資源/ 46
三、 分配資源/ 48
四、 推進項目/ 49
五、 監測任務/ 50
六、 協調關係/ 51
七、 做出決策/ 53
八、 承前啟後/ 54
第三章設計項目的策劃管理/ 56
第一節設計項目的策劃者/ 56
一、 單體策劃者/ 56
二、 聯合策劃者/ 60
三、 複式策劃者/ 61
第二節設計項目策劃的方法/ 64
一、 經驗創生法/ 64
二、 玄思妙想法/ 65
三、 信息破解法/ 67
四、 拋磚引玉法/ 69
五、 順手牽羊法/ 71
六、 錦上添花法/ 73
七、 偷梁換柱法/ 75
八、 頭腦風暴法/ 76
第三節設計項目的策划過程/ 77
一、 信息蒐集和分析/ 78
二、 資源分析和整合/ 84
三、 方案制訂和發布/ 88
第四章設計項目的範圍管理/ 92
第一節設計項目管理範圍的界定/ 92
一、 設計項目管理的二維向度/ 92
二、 設計項目時間管理範圍的界限/ 96
三、 設計項目空間管理範圍的界限/ 99
第二節設計項目的範圍把控/ 100
一、 設計項目管理許可權的內外範圍/ 100
二、 設計項目內部管理範圍的把控/ 107
三、 設計項目外部管理範圍的把控/ 113
第三節設計項目的範圍變更/ 118
一、 設計項目規劃的改變/ 118
二、 設計項目管理許可權的調整/ 120
三、 設計項目管理範圍變更的原則和程式/ 122
第五章設計項目的契約管理/ 127
第一節設計項目的招標/ 127
一、 招標方作為邀約方/ 128
二、 招標的原則/ 128
三、 招標書的製作/ 130
第二節設計項目的投標/ 135
一、 投標方作為應邀方/ 135
二、 投標方如何應對招標內容/ 136
三、 投標書的製作/ 139
第三節設計項目的契約簽訂/ 147
一、 契約的實質/ 148
二、 契約的簽訂程式/ 148
第四節設計項目的契約履行/ 153
一、 甲方的契約履行/ 154
二、 乙方的契約履行/ 156
三、 契約中止/ 157
四、 契約終止/ 158
第五節設計項目的驗收與索賠/ 160
一、 設計項目驗收的程式/ 160
二、 設計項目驗收的方法/ 161
三、 設計項目的索賠/ 163
第六章設計項目的信息管理/ 166
第一節設計項目的信息蒐集/ 166
一、 設計項目信息的類型/ 166
二、 設計項目信息的來源/ 171
三、 設計項目信息的獲取/ 175
四、 設計項目信息庫的建立/ 179
第二節配套性信息的宣傳管理/ 179
一、 配套性信息的種類/ 180
二、 配套性信息宣傳的方法/ 181
三、 配套性信息宣傳的程式/ 183
第三節技術性信息的保密管理/ 186
一、 設計技術為何需要保密/ 186
二、 技術信息保密管理的程式/ 191
第七章設計項目的成本管理/ 196
第一節設計項目的成本預算管理/ 196
一、 設計項目成本預算的意義/ 197
二、 設計項目成本預算的內容/ 198
三、 設計項目成本預算的手段/ 201
第二節設計項目的成本監測管理/ 203
一、 設計成本監測的必要性/ 204
二、 設計成本監測人的組建/ 206
三、 設計成本監測的方法/ 209
四、 成本監測結果的處理/ 211
第三節設計項目的成本控制管理/ 214
一、 成本控制管理的原則/ 214
二、 成本控制管理的類型/ 216
三、 成本控制管理的模式/ 220
第八章設計項目的溝通管理/ 225
第一節設計項目運營的鐵三角模式/ 225
第二節共贏博弈才是硬道理/ 228
第三節求同不是唯一的上策/ 234
第四節存異是鐵定的選擇/ 239
一、 設計審美取向之間的存異/ 239
二、 設計消費形態之間的存異/ 240
三、 設計市場定價之間的存異/ 241
四、 設計表達方式之間的存異/ 242
第九章設計項目的過程管理/ 243
第一節設計項目的過程解析/ 243
一、 設計項目的目標設定解析/ 245
二、 設計項目的運營步驟解析/ 246
三、 設計項目的隊伍構成解析/ 252
第二節設計項目的過程監控/ 254
一、 設計項目的預期式監控/ 254
二、 設計項目的跟蹤式監控/ 255
三、 設計項目的分點式監控/ 256
第三節設計項目的過程檢驗/ 257
一、 設計項目的隨機性檢驗/ 258
二、 設計項目的固定性檢驗/ 258
三、 設計項目的超前性檢驗/ 259
四、 設計項目的滯後性檢驗/ 260
第十章設計項目的質量管理/ 262
第一節設計項目的質量體系/ 262
一、 設計產品的質量/ 262
二、 設計項目運營質量/ 264
第二節設計項目的質量預設/ 265
一、 質量預設的目的/ 266
二、 質量預設的原則/ 268
三、 質量預設的方法/ 271
第三節設計項目的質量把控/ 275
一、 質量把控者的設定/ 276
二、 質量把控手段的選擇/ 277
三、 質量把控結果的傳播/ 281
第四節設計項目的質量糾偏/ 284
一、 糾偏的程度設定/ 284
二、 局部關鍵點糾偏/ 285
三、 階段銜接線糾偏/ 286
四、 全局運營面糾偏/ 288
第十一章設計項目的風險管理/ 289
第一節設計項目的風險預測/ 289
一、 風險的預測人/ 290
二、 風險的預測手段/ 292
三、 風險的識別系統/ 294
第二節設計項目的風險提示/ 296
一、 風險的報錯體系/ 296
二、 風險的表達形式/ 299
三、 風險的傳播渠道/ 301
第三節設計項目的風險處理/ 303
一、 設計項目的風險分析/ 303
二、 設計項目的風險定級/ 306
三、 設計項目的風險糾偏/ 308
參考文獻/ 312
附錄/ 315
一、 圖示/ 315
二、 表格/ 316
後記/ 317
