工程設計與施工項目管理(第2版)

工程設計與施工項目管理(第2版)

《工程設計與施工項目管理(第2版)》是2006年清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:工程設計與施工項目管理(第2版)
  • ISBN:9787302118077
  • 定價:39元
  • 出版時間:2006-2-10
  • 裝幀:平裝
圖書簡介,目錄,

圖書簡介

本書以工程項目計畫中存在的主要問題和面臨的挑戰為主線展開討論,揭示了工程項目內在的複雜性,理論和實際問題結合,具有很強的針對性、生動性、啟發性和可操作性。其結論對工程項目具有普遍的意義;其方法和技能是工程建設領域的工程師所必備。
本書分為三篇。第一篇項目群計畫,介紹了影響項目群計畫的因素,計畫的經濟性、機率以及決策模型。第二篇項目計畫,介紹了項目的交付方式、掙得值計算、關鍵路徑法、隨機網路、資源分配等。第三篇活動計畫,介紹了以設備為主的活動計畫和以勞動力為主的活動計畫。附錄以一個綜合項目為例,說明了各章的內容。

目錄

第1章緒論1
本書的目的2
本書的編排2
項目的定義4
各方的責任6
項目經理為誰工作6
項目管理的目的7
管理的類型8
管理的職能9
項目管理的基本法則10
項目經理的任務10
專業組織和技術組織12
第2章與項目團隊一起工作15
項目團隊16
團隊工作16
小型項目的團隊17
與多個團隊一起工作17
設計團隊18
施工團隊19
團隊管理20
團隊和項目經理的責任20
團隊領導能力的關鍵因素21
團隊建設21
激勵團隊23
衝突管理24
逐步達成一致25
團隊引導25
工程設計與施工項目管理目錄第3章項目啟動28
設計和施工過程29
工程設計和施工過程方面的進步30
公私項目的對比30
契約的安排31
項目的階段32
業主的研究34
業主的需要和項目目標35
項目範圍定義36
項目戰略37
設計公司和施工承包商的選擇38
合夥39
第4章早期估算42
早期估算的重要性43
早期估算的分類43
估算工作流程44
早期估算編制中團隊定向的重要性46
範圍定義和早期估算47
編制早期估算48
為編制估算而組織49
制定估算工作計畫50
方法和技術51
估算核對表56
估算檔案57
估算審查58
風險評價59
風險分析59
不可預見費60
確定不可預見費的傳統方法60
根據估算的質量和完備性確定不可預見費64
為持續改進進行估算反饋66
第5章項目預算70
項目預算71
為編制預算而編制項目估算71
精度72
用於制定預算的業主估算73
經濟可行性研究76
設計預算81
承包商的報價84
第6章工作計畫的編制89
項目經理的初次審查90
業主定位91
組織結構91
工作分解結構95
組建項目團隊96
啟動會97
工作包98
後續工作100
項目工作計畫100
第7章設計方案105
項目的發展106
項目實施計畫106
項目定義107
制定項目定義中的問題107
設計方案109
工程設計組織111
用於預算的範圍基準113
縮圖115
設計工作計畫的制定117
工程設計項目控制118
工程設計的進展測定119
第8章項目進度計畫124
項目計畫與項目進度計畫125
計畫的期望效果125
項目計畫和進度計畫的原則126
各方的責任127
多個項目的計畫128
計畫和進度計畫的技術128
網路分析方法129
由WBS編制CPM網路圖132
確定現實的持續時間135
計算機套用136
進度計畫編碼系統136
成本分布143
設計的資源分配145
施工的資源分配147
計畫評審技術(PERT)150
緊後/緊前邏輯關係153
使用緊後/緊前邏輯關係存在的問題155
第9章跟蹤工作164
控制系統165
連線WBS和CPM166
項目報告的編碼系統170
工期和成本的控制性進度計畫171
時間與工作之間的關係180
綜合的成本/進度/工作183
完成百分比矩陣法187
設計進度測量189
施工工作的測量190
項目測量和控制193
贏值方法193
監測項目績效199
績效指數的解釋200
總時差(TF)與進度績效指數(SPI)的分析樹202
成本/進度偏差的原因202
趨勢分析和預測203
工作狀況系統方法206
第10章設計協調214
設計工作計畫215
產生契約檔案215
管理設計期間的範圍增大216
管理小項目216
項目團隊會議217
周報告/月報告218
圖紙和設備索引218
檔案的發布220
權力/責任核對表221
設計責任核對表222
團隊管理223
設計效果評價225
可施工性227
設計後審查228
第11章施工階段231
施工的重要性232
施工階段的假設232
契約定價方式233
項目交付的設計/招標/建造方式234
項目交付的設計/施工方式235
項目交付的建設管理方式235
交接項目交付方式236
同步建設項目236
交鑰匙項目237
技術設計和規格說明書237
項目交付的關鍵決策237
預期候選人和報價239
基於資質條件的選擇(QBS)240
招標核對表242
成功項目的關鍵243
施工進度計畫243
施工進度計畫的問題245
施工提交檔案注意事項245
業主供應的設備或材料的交付日期246
制定承包商採購和安裝設備的進度計畫246
契約進度計畫約束247
削減時差247
進度計畫的更新248
與承包商的關係248
責任核對表249
質量控制250
爭議解決251
工地安全253
變更的管理254
資源管理255
第12章項目完成258

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