建築裝飾工程施工項目管理(毛桂平、周任編著書籍)

《建築裝飾工程施工項目管理》是2010年電子工業出版社出版的圖書，作者是毛桂平、周任。

基本介紹

• 書名：建築裝飾工程施工項目管理
• 作者：毛桂平、周任
• ISBN：9787121099465
• 定價：28.00元
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2010年1月1日
• 開本：16開

內容簡介

本書是根據全國許多院校使用本書第1版的經驗和建議基礎上，結合目前最新的職業教育教學改革成果，以及現行的建設工程法律、法規和《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326—2006）等有關內容進行編寫的。本書適用於高職高專院校建築裝飾工程技術、建築設計技術、裝飾藝術設計、環境藝術設計等建築類專業作為教材，也可作為套用型本科、成人教育、電視大學、函授學院、中職學校、培訓班等作為相應課程的教材，以及專業工程技術人員的自學參考書。全書共分6章，系統地介紹了建築裝飾工程施工項目管理基本知識、目標管理、契約管理、資源管理、竣工管理及施工項目實施規劃編制等內容。本教材結合作者多年的工學結合人才培養經驗，將實訓任務與有關理論知識相結合，突出工作過程，融“教、學、做”為一體，同時列舉了大量的案例，便於學生理解和掌握，可使學生較快地掌握本專業施工項目的相關管理技能。附錄簡單介紹信息管理、風險管理、溝通管理的相關知識和建設工程監理的相關法律、法規。

本書配有免費的電子教學課件、思考題參考答案，詳見前言。

作者簡介

毛桂平 教授級高級工程師，全國一級註冊結構工程師，廣州市建設工程評標專家，廣東科學技術職業學院建築工程與藝術設計學院副院長，為具有豐富的職業教育教學經驗和實際建築工程設計、施工、監理、現場管理經驗的“雙師型”骨幹教師。畢業於浙江大學土木系建築結構專業，先後任國家建材局天津水泥工業設計研究院土建結構四組組長、廣州南方建築設計研究院（建築設計甲級）副院長兼副總工程師，以及廣東省人大代表、廣東省人大環與資源保護委員會等；曾主持和參與國家重點工程、省市重點工程等十餘個大型建設工程項目的結構設計工作，還主持了數十項民用高層建築及多層建築的設計工作，曾擔任廣東科學技術職業學院珠海校區建設工程現場指揮長，曾代表中方赴法國與法國FCB公司進行為期3個月的國家重點工程設計聯絡和談判工作；主持和參與的項目獲部級優秀工程設計二等獎兩項，作為主要負責人開發研製的MASD軟體通過了國家部級鑑定，並獲得全國工程設計計算機優秀軟體二等獎，曾榮獲部級優秀QC小組（組長）一等獎、國家建材局優秀青年科技工作者稱號等多項獎勵。公開發表教研論文近30篇，編寫全國性規劃教材多部。

目錄

第1章

建築裝飾工程施工項目管理基本知識

教堂導航

任務1：掌握施工項目管理規劃的編制原則

1.1 施工項目管理的目標和內容

1.1.1 施工項目管理

1.1.2 施工項目管理的目標

1.1.3 施工項目管理的內容

1.2 施工項目管理規劃

1.2.1 施工項目管理規劃的概念

1.2.2 管理規劃大綱及管理實施規劃的特點

1.2.3 施工項目管理規劃大綱

1.2.4 施工項目管理實施規劃（以下簡稱“實施規劃”）

1.3 建築裝飾工程施工項目管理組織形式

思考題1

第2章

建築裝飾工程施工項目目標管理

教學導航

任務2：設立項目的安全管理總目標和分目標

2.1 施工項目的安全管理與現場管理

2.1.1 施工項目安全管理的工作過程

2.1.2 概念

2.1.3 施工項目合理的安全施工總目標設定

2.1.4 項目施工安全保證計畫

2.1.5 項目施工安全保證計畫的具體實施

2.1.6 持續改進

2.1.7 建築裝飾工程文明施工管理的內容、組織及實施

任務3：設立項目的質量管理總目標和分目標

任務4：抹灰工程及飾面磚工程（分項工程）質量檢查及驗收

2.2 施工項目的質量管理

2.2.1 建築裝飾工程施工項目質量管理的工作過程

2.2.2 施工項目質量和質量管理概述

2.2.3 施工項目質量總目標設定

2.2.4 項目施工質量保證計畫

2.2.5 項目施工質量保證計畫的具體實施

2.2.6 持續改進

2.2.7 項目質量的政府監督

2.2.8 施工項目技術檔案資料的管理

任務5：工程網路圖的繪製和時間參數計算

2.3 施工項目進度管理

2.3.1 施工項目進度管理的工作過程

2.3.2 施工項目進度管理概述

2.3.3 施工項目合理的進度總目標設定

2.3.4 編制合理的項目施工進度保證計畫

2.3.5 流水施工

2.3.6 網路計畫技術

2.3.7 項目施工進度保證計畫的具體實施

2.3.8 持續改進

任務6：設立項目的成本管理總目標和分目標

2.4 施工項目成本管理

2.4.1 施工項目成本管理的工作過程

2.4.2 成本管理的概念及主要形式

2.4.3 成本管理責任體系的建立

2.4.4 項目成本計畫

2.4.5 項目成本控制

2.4.6 項目成本核算

2.4.7 項目成本分析與考核

思考題2

第3章

建築裝飾工程施工項目契約管理

教學導航

任務7：契約評審

3.1 施工契約的主要內容

3.1.1 施工契約

3.1.2 《建築裝飾工程施工契約》示範文本

3.1.3 《建築裝飾工程施工契約》“甲種本”主要內容和使用方法

3.1.4 《建築裝飾工程施工契約》“乙種本”主要內容和使用方法

3.1.5 《建築裝飾工程施工契約》“甲種本”示範文本

3.2 擔保的類型

3.2.1 投標擔保

3.2.2 履約擔保

3.2.3 預付款擔保

3.2.4 支付擔保

3.3 施工契約實施的管理

3.3.1 施工契約分析

3.3.2 施工契約交底

3.3.3 施工契約實施的控制

3.3.4 施工契約檔案資料的檔案管理

3.3.5 施工契約實施保證體系

3.4 施工項目索賠的主要內容

3.4.1 施工項目索賠的起因和分類

3.4.2 施工項目索賠成立的條件

3.4.3 常見的施工項目索賠

3.4.4 施工項目索賠的依據

3.4.5 施工項目索賠的程式和方法

3.4.6 反索賠的概念和特點

思考題3

第4章

建築裝飾工程施工項目資源管理

教學導航

任務8：編制施工項目資源配置計畫和供應計畫

4.1 施工項目資源管理內容及工作過程

4.2 施工項目的資源管理概述

4.2.1 施工項目資源

4.2.2 施工項目的資源管理

4.2.3 施工項目資源管理的基本工作

4.3 施工項目人力資源管理

4.3.1 人力資源的管理計畫

4.3.2 人力資源的供應管理

4.3.3 人力資源的管理控制

4.3.4 人力資源的管理考核

4.4 施工項目材料管理

4.4.1 材料的管理計畫

4.4.2 材料的供應管理

4.4.3 材料的管理控制

4.4.4 材料的管理考核

4.5 施工項目機械設備管理

4.5.1 機械設備的管理計畫

4.5.2 機械設備的供應管理

4.5.3 機械設備的管理控制

4.5.4 機械設備的管理考核

4.6 施工項目技術管理

4.6.1 技術的管理計畫

4.6.2 技術的管理內容及管理責任

4.6.3 技術的管理控制

4.6.4 技術的管理考核

4.7 施工項目資金管理

4.7.1 施工項目資金管理的目的

4.7.2 資金的管理計畫

4.7.3 資金的供應管理

4.7.4 資金的管理控制

4.7.5 資金管理考核

思考題4

第5章

建築裝飾工程施工項目竣工管理

教學導航

任務9：編制施工項目竣工計畫

5.1 項目竣工管理工作過程

5.2 項目竣工收尾

5.3 項目竣工驗收

5.4 項目竣工結算

5.5 項目竣工決算

5.6 項目回訪保修

5.6.1 回訪保修工作計畫

5.6.2 簽發保修書、回訪保修

5.7 項目管理考核評價

思考題5

第6章

建築裝飾工程施工項目管理規劃的編制

教學導航

任務10：編寫施工項目管理規劃大綱

6.1 施工項目管理規劃概述

6.1.1 施工項目管理規劃的類型和工作過程

6.1.2 施工項目管理規劃的概念和特點

6.1.3 施工項目管理規劃大綱的編寫步驟和要求

6.1.4 施工項目管理實施規劃的編制

6.2 實施規劃編制實例

思考題6

附錄

附錄A 建設工程項目信息管理、風險管理、溝通管理簡介

附錄B 建設工程監理相關的法律、法規簡介

參考文獻