《項目計畫技術》是2008年5月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是拉德、阿南泰特穆拉。本書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑑和使用，也方便廣大項目管理初學者進階。
基本介紹
- 書名：項目計畫技術
- 作者：拉德（美） 阿南泰特穆拉（美）
- 譯者：廣聯達軟體股份有限公司
- ISBN：9787121062421
- 類別：項目管理
- 頁數：167
- 定價：33.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2008-5-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
版權資訊,內容簡介,作者簡介,目錄,
版權資訊
作 者： （美）拉德，（美）阿南泰特穆拉 著，廣聯達軟體股份有限公司 譯
出 版 社： 電子工業出版社
出版時間： 2008-5-1
字 數： 215000
頁 數： 167
開 本： 16開
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787121062421
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 項目管理
定價：￥33.00
內容簡介
本套叢書基於國際先進的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為日標，注重聯繫實際，指導實踐，具有很強的實用性、實踐性和可操作性，從而有助於項目管理人員將書中所學直接套用到自己的項目管理工作中。本套叢書的作者都是從事項目管理諮詢工作多年的業內專家。
本書由兩位資深的美國項目管理諮詢師共同撰寫，針對各行業項目計畫階段WBS、RBS以及估算困難等問題，詳細介紹了一些代表性行業的典型的WBS、RBS、項目估算和網路圖等項目計畫的制定方法和步驟，以幫助項目管理從業人員從容應對項目計畫制定工作，具有很強的實用性。本書還附有一張CD，主要介紹79個典型項目的完整的項目計畫，以供項目管理從業人員在制定項目計畫時參考。
本書從理論和實踐兩方面介紹了項目計畫制定過程中的項目估算、進度表、過程控制、變更管理和知識管理等內容，以幫助項目管理從業人員快速、深刻地理解並制定切實可行的項目計畫。同時本書還提供了大量實用的WBS、RBS等模板，使項目計畫制定工作變得更為輕鬆愉快。
作者簡介
帕維茲·F·拉德，獨立的項目管理諮詢師。擁有美國俄亥州州立大學的理學碩士學位和麻省理工學院的博士學位，曾經在政府、工商業和學院工作，擁有超過35年的職業經驗。致力於項目管理活動，並致力於軟體開發、建築和藥品研發等不同領域的項目管理定量工具的開發和改善。出版了超過60多個工程和項目管理方面的出版物。曾經擔任《項目管理雜誌》的編輯。
目錄
第1章 引言
1.1 項目範圍和目標
1.2 項目商務書
1.3 項目啟動
第2章 工作分解結構
2.1 工作分解結構的制定步驟
2.2 劃分的依據
2.3 對不同依據的比較
2.4 以過程為導向的項目
2.5 組織的優先事項
2.6 語義
2.7 變更範例
2.8 實例
附錄A 工作分解結構實例
附錄A.1 家園建設項目
附錄A.2 硬體設計項目
附錄A.3 保健中心項目
附錄A.4 銀行數據轉換軟體項目
附錄A.5 無線通信項目
附錄A.6 分行網路重組項目
附錄A.7 工業建築項目
第3章 資源分解結構
3.1 資源分解結構的制定
3.2 初步劃分依據
3.3 用於人力資源的較低級別劃分依據
3.4 術語、度量以及單位
附錄B 資源分解結構實例
附錄B.1 家園建設項目
附錄B.2 硬體設計項目
附錄B.3 保健中心項目
附錄B.4 銀行數據轉換軟體項目
附錄B.5 無線通信項目
附錄B.6 分行網路重組項目
附錄B.7 工業建築項目
第4章 估算模型
4.1 早期估算
4.2 自下而上估算法
4.3 準確性
4.4 參數估算法
4.5 類比估算法
4.6 專家判斷
4.7 統一化
第5章 制定進度表
5.1 兩種基本的建立網路圖技術
5.2 常用計算法
5.3 進度管理
5.4 甘特圖
第6章 外部項目
6.1 技術規定說明書
6.2 契約
6.3 針對技術規定說明書的應對措施
6.4 投標
6.5 項目成本
6.6 項目審計
第7章 進展監督
7.1 制定監督計畫
7.2 監督的詳情
7.3 掙值
7.4 生產力
第8章 變更管理
8.1 變更的起因
8.2 前饋
8.3 進度對成本的影響
8.4 項目生命期成本
8.5 項目風險的影響
第9章 管理項目知識
9.1 項目管理與知識管理之間的相互關係
9.2 項目管理辦公室和實踐社群
9.3 通過知識管理改善項目管理
