定義
在80年代後期,很多具有事業單位編制的設計院進行了體制改變,即改為股份制企業、公司等。這是為適應行業整體形勢發展,為新時期的社會行業形態增加新氣氛和新活力,在國務院關於設計院體制改革精神指導下的一項科學合理的重要舉措。
設計院的分類
按照設計類別分類,設計院可以分為民用設計院和工業設計院;民用設計院有私營的、亦有政府的。按照資質可分為:
甲、
乙、
丙、
丁四級。甲級最好,依此類推,區別是可以承接的工程大小類別不一樣。有些重量級工程只能甲級院做:比如國家大劇院,當然輕量級工程也都可以做,比如2層的150平方米小商店。工業設計院一般是政府的,比如說輕工設計院、郵電設計院、冶金設計院、化工設計院等,同樣是按照資質分類,一般分甲、乙2級,區別是可以承接的工程類別不一樣。
設計院內部的專業分類,種類根據設計院的性質而定。比如說民用建築設計院:除建築、結構外一般有電氣、水、暖通等。若是工業設計院,所分的種類和每個種類的內容就不一樣。比如說化工設計院等,除建築、結構外也有電氣(但電氣可能會分為通訊,高壓電、低壓電、自動化控制等)還有一些其它的專業:化學專業、運煤專業,化工專業等等 。
薪金計算
(參考某設計院的薪金分配)
為科學合理的進行設計項目獎金分配,根據設計工作的技術性特點並結合公司設計工作的實際情況,經公司會議研究,制定本分配辦法。本分配辦法僅適用於
建築、結構、水道、電氣、暖通專業。如有補充,另行通知。
制定依據
1、按照公平、公正、公開和按勞分配的原則。
2、建築行業管理標準《民用建築設計勞動定額》。
3、國家發展委員會、建設部《工程勘察設計收費標準》(2002年修訂本)。
分配額度計算
施工圖設計項目獎金分配額度以該單體項目總建築面積(S)與其相應的獎金定額指標(P)的乘積計取該設計項目酬金總額(C)。
項目獎金總額(C)=獎金定額指標(P)X總建築面積(S)
獎金定額指標(P): P=定額基準指標(P1)X調整係數(N)
定額基準指標(P1):根據單體設計項目類別及型式定,見表一。
調整係數(N):依據單體項目類別及複雜程度確定的調整係數。
N=0.9一1.5
該係數一般情況下取1.0。有特殊情況的單體工程此係數由公司根據單體項目具體情況另定。
總建築面積(S):施工圖設計所核定的單體項目建築面積。
1. 施工圖設計單體項目獎金定額基準指標(P1)見表一:
表一
| 設計內容 | 定額基準指標(P1) |
多層宿舍樓 | 施工圖設計 | P1=2.0元/m |
多層辦公樓 | 施工圖設計 | P1=2.5元/m |
單層門式鋼架廠房(無吊車) | 施工圖設計 | P1=1.8元/m |
單層門式鋼架廠房(有吊車) | 施工圖設計 | P1=2.0元/m |
單層鋼砼排架廠房(有吊車) | 施工圖設計 | P1=2.2元/m |
多層鋼筋混凝土廠房(主體高度~30米) | 施工圖設計 | P1=2.3元/m |
高層鋼筋混凝土廠房 | 施工圖設計 | P1=2.5元/m |
單層輔助用房(面積小於500/m) | 施工圖設計 | P1=3.0元/m |
帶潔淨生產車間 | 施工圖設計 | P1=3.0元/m |
鍋爐房,造紙廠房項目獎另行按造紙工日計算,若有專業低於上述算法,則取高值計。
原則上每專業不得低於100。
2.項目及負責人獎金計算:
項目負責人獎金以該項目負責人所負責設計項目獎金總額的8-10%計取,此酬金不進入以上所列項目獎金分配額度。當“項目負責人”有兩位時,由公司根據實際情況劃分例。
設計項目獎金
按以上項次(設計項目獎金分配額度計算)計算的設計
項目獎金總額按以下所列分配比列進行分配。
1.計各專業分配比例表(施工圖階段) 表二
工程類別 | 建築 | 結構 | 給排水 | 暖通 | 電氣 | 合計 |
食品廠類(準潔淨) | 30.1 | 30.6 | 8.9 | 16.6 | 13.8 | 100 |
一般採暖類 | 34.2 | 34.2 | 8.4 | 10.0 | 13.2 | 100 |
一般類 | 35.7 | 34..8 | 11.0 | | 17.5 | 100 |
註:(1)工程項目實際不發生(或少發生)工作量的專業,應如實不計(或少計)工作量和相應專業量比例,該專業工作量應比例分解給其它專業。
(2)一般類的建築比例已包含方案。
2.各設計工序比例表(施工圖階段): 表三
| 建築 | 結構 | 給排水 | 暖通 | 電氣 | 附註 |
製圖設計 | 82 | 78 | 84 | 84 | 84 | |
校 對 | 10 | 12 | 8 | 8 | 8 | |
審 核 | 8 | 10 | 8 | 8 | 8 | |
合 計 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
項目獎金結算
設計項目
獎金根據工程進度分階段結算,結算周期一般以每季度為一周期,每季度季末計算並予支按工程進度計畫表完工的該季度設計項目獎金總額的50%,上一年度第四季度及當年前三季度設計項目獎金餘額(50%)於該年度年底結清。依次循環計算。