要素圖示法

要素圖示法就是將某類人員的績效特徵，用圖表描繪出來，然後加以分析研究，確定需考評的績效要素。

什麼是要素圖示法

這種方法一般將某類人員的績效要素按需要考評程度分檔，然後根據少而精的原則進行選取。分檔可以是三檔（即非考核不可、非常需要考核、需要考核），也可以是五檔（即非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核等）。

如對推銷的績效考核要素體系的厚灑懂臭制定，在工作分析的基礎上，需要對推銷局懂說的績效要素用績效要素圖示法分為三個檔次列在圖上。根據績效考核要素體系設計原理，對推銷員的績效進行考核，主她煉趨要應考核以下要素指標：銷售額及其增長率、銷售費用、不良績權比率、對客戶及顧客禮貌、從公司全局出發糊訂說等五項指標。

要素圖示法的步驟

某類生產人員績效考評要素圖示法舉列

　

1、根據工作崗位分析所提供資料，將各個相關要素和指標一一列出。

2、初選後排列在要素分析圖的橫坐標上，縱坐標為需要程度（極為需要、較為需要、需要）。

3、由專家和有關烏影人員煉射驗進行圖上作業，優選出若干指標府轎趨體。