《複雜延遲生產系統中流程柔性的效用研究》是依託上海交通大學，由鄭歡擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：複雜延遲生產系統中流程柔性的效用研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：鄭歡
- 依託單位：上海交通大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
隨著全球化的發展和需求變動的增強，企業的生產系統愈加複雜，如何有效的管理其複雜生產系統以應對運營管理上的不確定性和複雜性的雙重挑戰是企業亟待解決的關鍵問題。常用的兩種應對這些挑戰的方法有流程柔性和延遲生產兩種。流程柔性可以有效的降低多工廠多產品生產系統的複雜性。延遲生產可以等待到產品需求明確後進行生產，有效利用產能、降低供應鏈的匹配成本。現有的流程柔性文獻多討論在完全延遲生產的系統中，稀疏流程結構(即每家工廠只能生產有限種類的產品)可以達到接近完全流程柔性(即每家工廠可以生產所有種類的產品)的績效。而延遲生產的研究也說明在完全柔性系統中採用部分延遲生產的方式可以降低生產系統的匹配成本。企業如果同時採取稀疏柔性和部分延遲生產的方式可以降低投資成本和系統的複雜性，本研究試圖分析此種生產系統的最優結構和績效、討論流程柔性與延遲生產的相互作用、探索適合複雜生產系統的流程柔性結構。
結題摘要
隨著全球化的發展和需求變動的增強，如何有效的管理複雜生產系統以應對運營管理上的不確定性和複雜性的雙重挑戰是企業亟待解決的關鍵問題。常用的兩種應對這些挑戰的方法有“流程柔性”和“延遲生產”兩種。“流程柔性”可以有效的降低多工廠多產品生產系統的複雜性。延遲生產可以等待到產品需求明確後進行生產，有效利用產能、降低供應鏈的匹配成本。現有的流程柔性文獻多討論在完全延遲生產的系統中，稀疏流程結構(即每家工廠只能生產有限種類的產品)可以達到接近完全流程柔性(即每家工廠可以生產所有種類的產品)的績效。而延遲生產的研究也說明在完全柔性系統中採用部分延遲生產的方式可以降低生產系統的匹配成本。 本研究試圖分析、討論流程柔性與延遲生產的相互作用、探索適合複雜生產系統的流程柔性結構與產能配置，並進一步將研究結果拓展到物流配送和服務型的行業的供給能力與柔性配置的設計上。具體地，本項目在(a) 部分延遲生產與稀疏流程柔性聯合決策模型、(b) 均衡系統中不同產能結構下流程柔性設計研究(c) 非均衡系統中不同產能結構下流程柔性設計研究 、(d) 3-鏈的績效的計算和結構特徵分析均展開了深入的研究。 我們的研究發現，在混合生產模式下，柔性結構的績效與延遲生產產能呈U型，即當延遲產能比重在0.5附近時，柔性的績效最明顯。傳統的二鏈結構不能在所有情況下達到接近完全柔性的效果，當產能不夠充分的情況下，需要配備更加柔性的結構才能近似達到完美績效。我們的結果可以用於生產和服務的多種套用中。 本項目按照研究計畫順利完成，目前項目申請人和團隊目前已經發表論文5篇，其中三篇發表在管理科學領域的國際旗艦期刊Operations Research、 INFORMS Journal on Computing、 Manufacturing & Service Operations Management上，兩篇發表在SCI和國內外期刊。在研期間，項目負責人和團隊也積極組織國內外的科研合作和交流。項目組培養多名研究生，目前畢業三名碩士生，在讀兩名博士生和四名碩士生。
