複合領導力(Comprehensive Leading Ability)是指由領導環境所決定的,為取得更好的領導績效而形成的多類型領導力的有機組合。複合領導力不是所謂的原生態領導力、技術性領導力、理性領導力和感性領導力的簡單相加。
基本介紹
- 中文名：複合領導力
- 外文名：Comprehensive Leading Ability
- 因素：領導環境
- 特徵：多維性、廣譜性、包容性
複合領導力的特徵,複合領導力的構成要素,
複合領導力的特徵
複合領導力有如下特徵:
1.多維性。複合領導力的感性思維成分和理性思維成分都比較強。複合領導力從各種不同的角度思考問題,它對問題的思考不是線性的而是多維的, 這是複合領導力的思維特徵, 它符合社會環境的多元化。多維性的複合領導力能夠更好地進行決策, 因此更具備創造性。
2.廣譜性。複合領導力是由多因素構成的, 因此其能力是廣泛的, 這是複合領導力的能力特徵。它能適應領導活動的各種條件, 更加適合系統的運動方式, 因此能更好地適應紛繁複雜的社會環境。
3.包容性。複合領導力本身強調領導者要具有較強的學習能力, 且學習興趣廣泛, 它要求對人的接觸的包容性也較強, 因此, 要求領導者處理人際關係的能力較強,具有較強的自信心, 也正因為如此, 它能夠為人們提供更好的服務。
4.創造性。複合領導力是一種創造性的領導能力, 這是由以上三個方面決定的。它面向未來, 能夠更好地體現領導本質, 順應領導活動的規律。筆者曾提出過領導的三級本質, 提出了領導的一級本質是領導所具備的最基本的質的規定性, 就是對於團體的帶動性; 領導的二級本質即領導應具備對群體的服務性; 領導的三級本質就是具有對群體事業的開拓性和創新性。只有具備創造性, 領導的三級本質才能更好地得以體現。
複合領導力的構成要素
一是立體的知識結構。複合領導力有賴於較合理而科學的知識結構。其知識結構應以文、史、哲知識為基礎, 以系統的領導與管理知識為核心, 以新興學科知識為動力。因此, 複合領導力的構成中必然包含系統的領導與管理知識, 這主要是指經濟管理知識、領導科學知識、行政管理知識等。以經濟建設為中心要求領導者必須有經濟管理知識, 只有這樣才能適應社會發展的需要; 身為領導, 當然應當具備領導科學方面的知識, 正如江澤民同志指出的“每一個領導者都應該認真學習領導科學”。由於領導工作離不開對具體問題的決策和處理, 因此領導者應當具有行政管理知識。現代管理的作用越來越為人們所重視, 社會進步的槓桿之一就是管理, 這是被無數事實證明了的。馬克思對管理在社會生產中的地位和作用作過簡單明確的說明:“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動, 都或多或少地需要指揮, 以協調個人的活動, 並執行生產總體的運動。”領導者作為一個系統的統帥, 只有以科學的組織管理方法來進行領導, 才能使其工作處於有序狀態。
複合領導力是適應社會發展的領導力, 因此, 領導者要具備複合領導力, 必須去了解新興學科知識。新興學科知識中包含著各個領域的信息, 新的信息會迫使領導者提高競爭與創新的自覺性。新興學科知識是社會競爭的一種結果, 複合領導力也是競爭性的領導力量, 因此, 複合領導力的構成中必然包含新興學科知識。
二是科學的思維方式。①戰略思維。由於複合領導力是從各種不同的角度思考問題的, 因此, 戰略思維十分重要。戰略思維是一種跨越時間和空間的思維, 如果僅從現實出發, 被現實所囿, 是不可能從戰略上思考問題的。戰略思維要求思維具備超前性, 思維超前不是憑空想像, 不是離開了現實條件的一種盲目追逐, 這就要求領導者對現實要有透徹的了解, 能預見現實的一種發展趨勢。②創造性思維。複合領導力是一種創造力, 領導者缺乏創造性思維是難以具備複合領導力的。從實際來看, 凡是具備複合領導力的領導者、能開拓局面的領導者, 都是具備一定創造能力的領導者。③系統思維。領導者有了系統思維, 才能發現問題的規律, 複合領導力才能真正發揮作用。領導者在思考工作時, 如果不能覆蓋全局, 那么在實際領導活動中就會出現“盲點”。盲點的出現, 必然會干擾複合領導力的發揮。
三是疊加的領導藝術。由於複合領導力是由多因素構成的, 因此, 領導者要具備複合領導力, 必須具有疊加的領導藝術, 否則就不成其為複合領導力。領導藝術包括決策藝術、用人藝術、協調藝術、激勵藝術、溝通藝術等。只有具備各種領導藝術, 才能成為複合型的領導者。
四是先進的領導倫理。複合領導力是服務全社會的領導力, 因此領導倫理問題是其中一個十分重要的問題。從實際來看, 領導者常常在領導活動中處於兩難境地, 而兩難選擇會使領導者面臨倫理問題。領導倫理涉及領導文化和領導價值。複合領導力要求我們的領導文化應當是一種面向未來的文化。因為複合領導力是符合社會發展的先進的領導力, 是一種反映時代潮流, 面向現代化、面向世界、面向未來的領導力, 這就決定了我們的領導文化應當是面向未來的領導文化, 否則, 就不能對複合領導力進行支持。複合領導力是一種具有創造性的領導力, 這就決定了我們的領導文化應當具備創造的本質。有了創新的信念和行動, 才能主動地獲取新的知識和經驗, 為創新做好準備, 才能產生創新的氣魄和膽略, 從戰略上考慮問題, 將創新付諸實踐, 才能經得起前進中的挫折與失敗, 才能不斷進取、面向未來, 從而體現複合領導力的要求。複合領導力是為廣大人民民眾的根本利益服務的, 因此, 領導文化應當是反映廣大人民民眾意願的文化。只有反映廣大人民民眾的意願, 才能得到人民民眾的認同, 這種領導文化才能發揮作用, 複合領導力的運行才有民眾基礎; 缺乏民眾認同的領導文化, 必將被社會淘汰, 複合領導力也就無從談起。
領導倫理的另一個問題是領導價值問題。領導價值一旦發生偏差, 其領導倫理行為就會產生錯誤, 所以, 應當樹立正確的價值觀, 即為人民服務的價值觀。
總之, 隨著社會的不斷發展, 領導方式和領導行為都應當進行變革, 複合領導力就是在這種形勢下產生的。從實際來看, 只有當一個領導者具備複合領導力的時候, 領導活動才能上升到更高的層次, 才能符合社會發展的需要。
