裝備製造企業國際化經營價值鏈管理

內容簡介

裝備製造業承擔著為國民經濟各行業和國家安全提供裝備的任務，是製造業的基礎和核心，是一個國家產業結構升級和實現工業化的必備條件。本書試圖通過控制價值鏈環節在各國市場的布局，提高每個價值鏈環節的運行效率，並且使它們之間的關聯達到最大限度的協同，從而提高企業的國際競爭力，獲得更多的國際化經營收益。

王玉晶，漢族，1979年10月出生，黑龍江省哈爾濱市人。2010年獲得哈爾濱工程大學管理學博士學位，現為哈爾濱工程大學經濟管理學院講師、船舶經濟管理研究所成員，主要研究方向為企業跨國經營與管理、船舶經濟管理。曾主持和參與省部級、廳局級科研課題十餘項，在國內外公開發表學術論文十餘篇，編寫教材五部。

第1章緒論

1.1 本書選題的背景、目的和意義

1.2 國內外研究動態

1.3 本書總體思路和研究方法

1.4 本書創新之處

第2章裝備製造企業國際化經營價值鏈管理現狀

2.1 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理的界定

2.2 國外典型裝備製造企業國際化經營價值鏈管理現狀

2.3 我國典型裝備製造企業國際化經營價值鏈管理現狀

2.4 國外裝備製造企業國際化經營價值鏈管理啟示

2.5 本章小結

第3章裝備製造企業國際化經營價值鏈系統分析

3.1 裝備製造企業國際化經營價值鏈系統構成

3.2 裝備製造企業國際化經營價值鏈系統構成分析

3.3 本章小結

第4章裝備製造企業國際化經營價值鏈管理模式

4.1 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理的動因分析

4.2 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理的目標

4.3 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理模式的

構建原則

4.4 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理模式構建

4.5 本章小結

第5章裝備製造企業國際化經營價值鏈分解管理

5.1 價值鏈分解管理機理分析

5.2 價值鏈分解管理模型構建

5.3 價值鏈分解管理分析

5.4 本章小結

第6章裝備製造企業國際化經營價值鏈整合管理

6.1 價值鏈整合管理機理分析

6.2 價值鏈整合管理模型

6.3 價值鏈整合管理分析

6.4 本章小結

第7章裝備製造企業國際化經營價值鏈管理運行機制

7.1 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理運行機制模型

7.2 裝備製造企業國際化經營價值鏈管理利益關係分析