基本介紹
- 中文名：裁員style
- 外文名：Layoffsstyle
- 發生時間 ：2012年
Style簡介,主要步驟,必備法律,裁員案例,巴克萊,諾基亞,摩托羅拉,松下,LG,寶潔,雅芳,沃爾瑪,滙豐,花旗,美國銀行,瑞銀,專家觀點,
Style簡介
雖然2012年10月份經濟數據呈現“回暖”跡象，但外資公司裁員行動似乎剛剛開始。零售業、汽車業、化工業、重工業、IT業等裁員的訊息接連不斷。實體經濟“迷茫”，一衣帶水的金融行業也開始裁員和降薪，部分一線券商的投行部門，出現30%裁員幅度的傳聞，大有快步“入冬”之意。
裁員
面對經濟型裁員，有人選擇默默接受，有人選擇激烈對抗。相關法律人士表示，員工普遍缺乏法律知識、工會不作為現象非常普遍。而隨著跨國企業裁員潮波及中國，員工、工會乃至政府相關部門該如何應對，已經成為亟待面對的問題。
主要步驟
步驟一：提前30日向工會或者全體職工說明情況，徵求工會或者全體職工的意見，並依此對方案進行修改和完善。
步驟二：向當地勞動保障行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，並聽取勞動保障行政部門意見。
步驟三：正式裁員時須辦理解除勞動契約手續，按有關規定向被裁減人員支付經濟補償金，並出具裁減人員證明書。
必備法律
●《勞動契約法》第41條規定，訂立了較長期限的固定期限勞動契約，無固定期限勞動契約或家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或未成年人，裁員時應當優先留用。
裁員
●《勞動契約法》第42條規定，從事接觸職業病危害作業未進行離崗前職業健康檢查，或疑似職業病在診斷或醫學觀察期間；患職業病或因工負傷並被確認喪失或部分喪失勞動能力；患病或非因工負傷醫療期；孕期、產期、哺乳期；連續工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年等情形，不得解除勞動契約。
●《勞動契約法》第46條、第47條規定，裁員應當按工作年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付經濟補償。月工資高於上年度職工月平均工資3倍的，按職工月平均工資3倍的數額支付，支付年限最高不超過12年。
裁員案例
巴克萊
巴克萊計畫在投行部門裁員2000人。WSJ援引知情人士稱，作為全面重組計畫的一部分，巴克萊計畫在其投行部門裁員2000人，加入全球銀行業成本削減陣營之列。
巴克萊銀行
諾基亞
2012年12月，諾基亞公司確認，將其位於芬蘭埃斯波(Espoo)的總部大樓以1.7億歐元的價格出售給芬蘭當地公司Exilion。在出售總部大樓後，諾基亞將回租該大樓以降低成本。其CFO對此的解釋是，“擁有地產權不是諾基亞的核心業務，當有好的機會時，我們非常願意轉讓這部分資產。”
諾基亞
無獨有偶，此前，諾西也宣布，將把光纖網路業務部門出售給美國投資公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名員工，員工在德國、西班牙和中國。
其實早在2011年，身陷財務困境的諾基亞，實施一系列剝離非核心業務的措施，包括出售奢侈品手機業務Vertu、跨平台開發軟體Qt業務等。
據諾基亞10月公布的財報顯示，2012第三季度銷售收入為72億歐元，萎縮了近20%，第三季度淨虧損近10億歐元，已經連續第六個季度虧損。
摩托羅拉
2012年12月，在收購摩托羅拉移動後，谷歌在全球和中國對摩托羅拉實施的只有裁員、關停全球各地研發中心，谷歌接手後，立刻在全球裁員4000人，約占其職員總數的20%，並關閉全球94個分支部門中的1/3。同時，谷歌還重組了摩托羅拉移動的管理層，撤掉了40%的副總裁。
摩托羅拉
谷歌又讓摩托羅拉移動公司於2013年2月退出韓國市場，裁減其韓國分公司大部分員工，僅留用其中部分研發人員，留用人員約占員工總數的(600名)10%。報稱，韓國是摩托羅拉移動公司建立研發和設計中心的少數國家之一，但2011韓國分公司未出品任何新產品，經營陷入困境，最終宣布退出韓國市場。
台北時間2012年12月11日，谷歌又將僅剩的天津和巴西兩大工廠出售給偉創力，僅天津工廠就有7000多人易主，人們不知道谷歌到底要把摩托羅拉移動裁向何方。
松下
繼2011財年虧損7722億日元之後，2012財年預計虧損7650億日元。松下連續兩年巨虧超過7000億日元，在日本製造業歷史上實屬罕見，同時創下公司史上次高水平。
松下
松下公司計畫2013年3月之前再裁員1萬人左右，本次裁員也將涉及松下在華業務。
作為日本雇員最多的公司，擁有33萬多員工的松下2012年5月曾宣布裁員10%，約3.6萬人，公司希望通過削減成本改善業績。
LG
LG手機業務在中國開始裁員了。從2012年11月開始，LG手機業務在全國的26個辦事處已陸續有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施“減並”策略。當時，LG將北京手機研發部門與其位於青島、煙臺的手機生產工廠合併，原有的北京手機研發部門取消，該部門契約到期的員工先後收到了“不再續約”的通知。
LG尚未對外宣布裁員計畫，僅表示這是“組織結構最佳化”，為的是提升運營效率並增強競爭優勢。
LG方面表示，此次調整將包括渠道模式最佳化及全球市場明星機型的本地化等，“不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執行的措施、細節及解決方案尚未最終出台，會在確認後的第一時間對外公開。”
據了解，LG在中國擁有12家工廠，員工總數超過30000人。
寶潔
2012年11月28日，寶潔大中華區銷售總裁翟峰離職，對此，寶潔方面解釋為“個人原因，與全球裁員無關”。而寶潔大中華區總裁施文聖回應全球裁員8000人、管培生流失率增高傳言時表示：全球裁員計畫是寶潔全球生產效率方案的一部分，並不會影響到中國市場。施文聖強調2012年寶潔新雇員的保留率高達95%，卻迴避了寶潔中層流失率增高的問題。
寶潔
公布的寶潔2012年~2013年第一季財報顯示，公司營業收入207.4億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領銜的美容化妝品業務跌幅最大，淨銷售額=53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元；洗漱類和健康護理類產品的淨銷售額也分別出現了7.4%和3.5%的下滑。
業內人士分析，正是因為業績衰退，寶潔才裁減2%~4%的非製造業部門員工。而寶潔公司也就此表態，裁員計畫和股票回購計畫是改善企業結構和削減成本計畫的一部分。
雅芳
全球最大化妝品直銷商雅芳公司稱，將在全球範圍裁員約1500人，並退出韓國和越南市場。這一舉措是上個月雅芳公司宣布扭虧調整計畫的一部分。
雅芳
雅芳公司問題迭出，2012年三季度利潤大幅下滑81%，跌幅遠超出市場預期。雅芳表示該公司各項業務銷售均較為疲弱，未來幾年計畫削減上億美元開支。雅芳預計此輪重組將支付大約8000萬-9000萬美元稅前花銷，其中有500萬-600萬美元將被記入2012年四季度財報。公司預計此輪調整完成後，將節省占總目標20%的成本開支。雅芳還稱可能採取更進一步措施削減開支。
沃爾瑪
對於外界盛傳的裁員訊息，沃爾瑪中國2012年11月6日在官方微博上發布聲明稱，對採購團隊的調整並非裁員，而是最佳化。此前沃爾瑪中國區CEO高福瀾曾表示，未來3年將在華開100家門店。開店放緩意在注重門店質量而非數量。但在供應商看來，沃爾瑪的採購架構合理，退貨率也很低，此番調整讓人看不懂。
沃爾瑪
沃爾瑪中國方面表示，最佳化後的採購辦公室縮減為8個，分別位於北京、上海、武漢、深圳、成都、廈門、大連和昆明。同時採購團隊的最佳化不會影響到企業繼續從本土供應商購買本地商品。不過，聲明中並未對“最佳化”這一策略透露更多細節。
滙豐
早在2011年11月份，滙豐在香港開始首輪裁員，規模達500人。“雖然香港的成本效益低於集團環球市場的平均數50%，但仍有空間除去官僚架構。而且這些受影響的部門在集團營業收入中占比靠後，甚至還出現虧損。”滙豐亞太區行政總裁王東勝說。
滙豐
2012年1月及3月，滙豐再次裁減1000名及150名員工。
2012年10月8日，滙豐控股有限公司在香港裁掉了一批投行部門的中層員工。這是滙豐在香港啟動的第四輪裁員潮，但滙豐並未公布此次裁員的具體人數。滙豐於2011年公布將在全球裁員3萬人，從而節省35億美元的成本。滙豐總裁歐智華在2012年中報發布會上表示，從其時起至2013年，滙豐還將繼續裁員2.5萬人。
花旗
花旗表示，在零售銀行部門將裁員6200人，投資與公司銀行部門裁員約1900人，職位為業務與技術人員；此外，計畫關閉84家分行，其中一半以上在美國。但花旗集團CEO考伯特強調，花旗專注於消費者及資本市場銀行的戰略不會改變。
花旗
花旗在香港2013年將會關閉7家分行，占2012年其在港分行數目的15%，占此次計畫關閉分行數的10%左右。但花旗中國聲明並未明確表示此次裁員會否波及內地市場。
美國銀行
美國銀行正加快推進全面削減成本的計畫，打算在2012年底前裁員16000人。此舉將使美國銀行提前一年完成“新美國銀行計畫”中裁員3萬人的目標。
美國銀行
裁員之後，美國銀行的雇員數將從2011年的27.54萬減少到26萬，為2008年以來最少。而下半年的裁員計畫，也只是其整體調整計畫的一部分。後者旨在使美國銀行承擔更低的風險，產生更高的收益，以及利用從美林取得的投行業務成為全球重要的交易機構之一。
瑞銀
瑞士銀行計畫削減最多15項業務並在投資銀行部門裁減三分之一或更多的工作崗位，這是該行為使業務恢復穩健運營而採取的部分舉措。
瑞士銀行董事會將於周一召開會議研究這項計畫，這將使瑞士銀行未來三至五年有大約10,000名員工被遣散。被裁減的崗位大部分屬於瑞士銀行投行部門，截至2012年6月份，該部門共有員工16,432人。
瑞士銀行
根據該計畫，瑞士銀行投行部門的最高管理層將出現較大的人事變動。投行部門現任聯席主管Carsten Kengeter將負責管理即將被撤銷的業務。在即將被裁撤的業務中，交易業務、特別是固定收益業務首當其衝。
專家觀點
和遭遇被裁員相比，更困擾是，在當下要再就業的門檻似乎更高。中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林江表示，“不明朗的因素太多，他們的就業很成問題。比如原本是研發機構的專員，如果讓他們轉型做銷售，可能還不如高中畢業生。這就是所謂的‘人力資源錯配’。”
面對突如其來的裁員，金領們或因面臨著供樓、孩子讀書等諸多生活問題，不得不換行就業。“不如原來風光還是其次，更可惜的是，這是人力資源的浪費。在中國已經出現了這樣的趨勢，或到2013年才能緩解”許要，林江指出，“但如果就此遠離就業市場，很快就會被淘汰。歐美研究指出，只要離開一年不工作，這類高級人才就很難再找到工作。”
就業壓力
雖然南京摩托羅拉軟體中心(以下稱“南摩”)裁員後，曾引發網易、奇虎360、樂視網、小米科技、聯想移動等科技公司加入吸納“南摩”被裁員工的“搶人大戰”，但卻被外界普遍解讀為行銷策略。
“轉行當然是浪費，可也看不到還有什麼更好的方法。”林江認為，在當下轉行、轉型實屬無奈，人力資源的錯配不單是市場由於經濟危機“失靈”造成的。“這么大一波的‘高層裁員’是首次在中國出現，而且剛剛開始，大家或許還沒危機感，或者感覺到了不知道該怎么辦，只能等待經濟形勢好轉。”
