虛擬企業管理

簡介

假設一種經濟條件下，不受實體資產的限制，產品能夠被複製多次、銷售多次，卻並不會導致額外的成本增量；產品能夠在瞬間內在世界範圍內傳遞和轉移，公司能夠分別成成千上萬的客戶單獨進行交流。企業界目前正在遭受著前所未有的巨大變革，企業能夠快速將資產從實體領域轉移到由信息構成的虛擬領域。在未來的幾年中，從實體領域走向虛擬領域可能是企業面臨的最大挑戰。本書將有助於你迎接這一挑戰： ●解釋適用的新經濟規則； ●描述具有領先的競爭優勢的公司如何利用面臨的機會； ●為你提供一種實用的工具，有助於你在新的世界中生存並獲得成功。虛擬企業管理的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）；相比而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。任何企業都由兩種要素組成：有形要素和虛擬要素。從傳統的觀點來看，是由企業的實體資產決定企業的成功與否；而在未來，企業的成功與否則是由虛擬資產來決定。關於如何從製造過程獲得競爭優勢的知識要比生產商品的機器更有價值。關於客戶的信息對於公司的未來是至關重要的。信息革命為企業提供了一個從實體領域走向虛擬領域的機會；提供了一個從大規模生產和報酬率遞減走向大規模定製和報酬率遞增的機會，即你銷售的產品越多，越容易銷售；提供了一個從資本與存貨密切相關的世界走向每個產品都有一個客戶、並且你了解客戶的潛在需求的世界。信息革命是一場經濟革命，信息產品能夠以多種方式加以使用，而實體產品卻不能；信息產品能夠被複製多次、銷售多次，卻並不會導致額外的成本增量；信息產品能夠在瞬間內在世界範圍辦傳遞和轉移。虛擬世界的獲勝者將扮演各種截然不同的角色，在實體世界能夠獲勝的公司並不能保證在虛擬世界也能夠獲勝。在任何一場革命中都有獲勝者和失敗者，本書將有助於你成為虛擬世界的獲勝者。

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