蔡萬才

蔡萬才，原名蔡萬財，字岳峰，台灣大學法律系畢業，國泰集團的創始人之一。1979年“國泰集團”分家，蔡萬才執掌“國泰產物保險”，並建立了富邦金融集團。

台灣富邦金控2014年10月5日宣布，富邦集團總裁蔡萬才當天午間安詳辭世，享壽86歲。

基本介紹

• 中文名：蔡萬才
• 別名：蔡萬財
• 國籍：中國
• 出生地：台灣新竹
• 出生日期：1929年8月5日
• 逝世日期：2014年10月5日
• 職業：富邦集團董事長
• 畢業院校：台灣大學法律系
• 主要成就：台灣新首富

人物簡介

蔡萬才，1929年8月5日出生，台灣大學法律系畢業，國泰集團的創始人之一，富邦集團的負責人，任富邦建設、富邦投資證券顧問事業與富邦銀行董事長。1979年“國泰集團”分家，蔡萬才執掌“國泰產物保險”，並建立了富邦金融集團。

1979年台灣蔡氏家族將“國泰集團”分家，排行老四的蔡萬才執掌“國泰產物保險”，並由此建立了富邦金融集團蔡萬才這一系集團，但是剛開始的時候規模不大，只有6家公司，除國泰產物保險公司與忠興投資公司外，其餘四家都是1978--1980年新建，集團稱為國泰產物集團。核心企業國泰產物保險公司，1979年營業收入達220億元，首次超過公營企業的台灣產物保險公司與中國產物保險公司，成為同業龍頭。另外，1978年設立的富邦建設公司在1979年就進入台灣十大建築公司之列。所有企業均集中於台北市南陽街90號的大樓中。

據台“中央社”報導，“福布斯”（Forbes）雜誌昨天公布2009年全球各地身價至少10億美元的富豪排行榜，台灣有5位企業家上榜，其中台灣富邦集團的蔡萬才以33億美元身價躍居台灣首富。

蔡氏財富

蔡家第三大勢力是蔡萬才領導的富邦集團一系。

蔡萬才(照片1)

富邦集團已發展成為金融、保險、證券、建設、營造、投資、信託為主要經營內容的綜合性企業集團。到1992年底，資產總額達660億元。集團未設總管理處，由秘書處負擔總管理處的功能，現各企業總公司均集中於台北市建國南路富邦大樓內。

蔡萬才家族有多少財富，很難從其帳面上看得出來。蔡萬才自己說，事業做到相當規模的人，實在連自己也不知道有多少錢。股價指數變來變去，自己的財富是沒法估計的，除非徹底去清查，然後再指定一天為除權日，否則沒法知道自己有多少錢。但不可否認的是他是百大富豪之一。在1994年台灣百大富豪的排名中，蔡萬才以350億元排名第7位，較1993年的第18位提升11位。1995年與1996年，蔡萬才分別以400億元與350億元，名列台灣百大富豪排名榜的第7位與第6位，排名上升之快十分驚人。

富邦集團在規模上不如三哥蔡萬霖的霖園集團，但也沒有二哥蔡萬春父子一系的大起大落，發展較為平穩。

1991年11月5日下午，台北市來來飯店，冠蓋雲集。蔡家的老四蔡萬才舉辦酒會，正式將30年前蔡家第一個以“國泰”命名的企業一國泰產物保險公司更名為富邦產物保險公司，從此，富邦集團下屬主要大企業都以“富邦”為名，成為名符其實的富邦集團。同時集團也更換了新的識別系統，“這代表著走出過去的陰影，一切重新開始。”蔡萬才深有感慨的地說。

到1992年，富邦產物保險公司已有15家分公司，46個通訊處，分支機構遍布全島。資產總額143億元，營業收入196億元，員工1800人（占整個集團的90%以上），是台灣最大的產物保險公司，穩居龍頭寶座多年不動搖，在台灣500大服務業中，居第8位，業績顯赫。

富邦產物保險公司的大股東除了三家家族控股公司掌握外，其餘均是蔡家第二代子女與兒媳。三家公司掌握股權的36．09%（明東實業公司占24．08%，道盈實業公司占10．23%，澤民企業公司占1．78%），蔡家個人占19．65%（蔡明忠占5．18%，蔡明興占3．43%，蔡明攻占2．97%，蔡明純占1．84%，蔡陳藹玲占1．63%，蔡翁美慧占1．63%），合計占55．74%。

1993年，集團又成立富邦人壽保險公司，保險業領域進一步擴大。

80年代後，該集團在投資與證券領域發展十分迅速。1980與1981年分別成立富邦投資（後改名為道盈實業）、富邦租賃及富邦實業公司，從事準金融事業。80年代中期台灣開放證券業後，又於1987年成立富升投資（1989年10月改為忠興建設公司）及富邦證券投資顧問公司，次年成立富邦綜合證券公司，1992年再成立富邦證券投資信託公司，發行共同基金。

1992年，富邦集團結合長榮集團張榮發等籌資100億元成立富邦商業銀行，至此，蔡萬才的富邦集團成為一個完整的“金融王國”。

在台灣沒有強大的經濟實力與廣泛的政商關係，是不可能成立民間銀行的。富邦銀行的成立也是如此。由於蔡萬才之子蔡明忠。蔡明興與長榮集團張榮發的第二代張國華、嘉新水泥集團的第二代張永平及張安平等人關係良好，於是在三大集團的共同投資下，富邦銀行才得以順利設立。長榮的張榮發與李登輝是好友，而張平安娶的是辜振甫的女兒，富邦蔡家就與李登輝、辜振甫拉上了關係。

富邦集回金融。保險業務已進入國際領域。富邦產物保險公司不僅與德國慕尼黑再保險公司與東京海上再保險公司訂有再保險契約，也在曼谷、吉隆坡等地設立海外據點。同時集團還在紐約設立一家證券公司（CFC）。

建築業是該集團進入較早的事業領域，1978年先後成立富邦建設公司與富邦營造公司，前者主要是以興建與出售辦公大樓、住宅為主，後者主要從事建築工程承包。1987年又成立忠興建設公司，主要從事土地開發與大樓出租業務。

對於事業龐大的富邦集團經營來說，蔡萬才表示，富邦集團將向歐美式的控股經營方式發展，家族成員不一定要擔任集團企業的董事長或總經理，而是通過控股公司掌握集團或企業的發展方向。有不少專業經理人士擔任企業的董事長與廣經理。象富邦證券投資信託公司的董事長是張光明、富邦人壽保險公司的總經理是何玉印、富邦銀行總經理為林嘉偵、富邦建設公司總經理是林政宗等，均不是蔡氏家族成員。但蔡氏家族成員仍是富邦集團的主要負責人。

人物成就

國際金融旗艦

全球最大的金融集團花旗集團在台灣的策略聯盟對象，是蔡家的富邦集團。花旗集團投資約230億元新台幣（約53.5億元人民幣），通過現金增資方式，取得富邦集團旗下產險、證券、銀行、人壽、投信公司各15%股權，而花旗集團在台灣所屬的人壽、投信公司則併入富邦旗下；未來在台灣地區之外，雙方都將以各出資一半的模式，擴展在中國內地、東南亞等地的金融版圖。

蔡萬才(照片2)

富邦集團創辦人兼總裁蔡萬才是國泰集團創辦人蔡萬春的四弟（長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖）。蔡萬春是位具有創業家個性的聰明人物。他早年家境不好，15歲便沒錢上學，於是說服父母讓他與兄長蔡萬生一起，離開苗栗農村去投靠台北種田的姨父，幫忙賣菜。那時他沿街叫賣雜貨、蔬菜，身上僅僅有台幣2.9元，非常羨慕在台北鬧區路上穿西裝打領帶在銀行上班的白領；加上他後來到過日本東京大阪，看到大都市中林立的大廈，大部分都是金融機構，於是便漸漸興起了創立金融、房地產事業的野心。

經歷十信風暴

1961年，台灣當局開始允許設立民營保險公司，蔡萬春就與政商名流林頂立、張傳祥成立國泰產物保險公司，這便是富邦集團的前身。

1979年，蔡萬春中風，半身不遂。他的兒子蔡辰男、蔡辰洲與三弟蔡萬霖的經營意見不合，蔡家從此分成五大集團。國泰信託由長子蔡辰男負責，霖園企業由三弟蔡萬霖主持，國塑企業由次子蔡辰洲負責，興來集團由三子蔡辰洋負責，國泰最早的公司國泰產物保險則由四弟蔡萬才掌舵，成立富邦集團。國泰產物保險公司也在1991年被更名為富邦產物保險公司，目前是台灣最大的產險公司。富邦集團已發展成為以金融、保險、證券、建設、營造、投資、信託為主要經營內容的綜合性企業集團。

蔡家集團的發展戰略有一個特點，就是以金融與房地產為主軸，再擴展至服務業與製造業。蔡萬春分家時，特意將四家金融機構分給四個不同集團，作為他們的聚財管道。於是四大集團都擁有金融平台集資。早期蔡萬春更利用金融機構源源不斷的資金，在台灣地區經營房地產，分家前不到20年中，蔡萬春就累積了350億元新台幣的資產。

但是也有玩火過頭的時候。蔡萬春次子蔡辰洲分家後掌管國泰塑膠集團，主要負責塑膠原料製造與成品加工。他利用自己是台北第十信用合作社理事主席的身份，向合作社超額貸款，最後繳不出利息，便以國泰塑膠公司的名義，向民間以高達24%的利率（約是當時銀行定存利率的4倍），吸收資金。1985年，由於挪用太多合作社資金，遭人檢舉，蔡辰洲入獄服刑，台灣地區最大的合作社台北第十信用合作社，也被擠兌，面臨瓦解，此次事件稱為“十信風暴”。

蔡萬才當時拿出2.5億元新台幣，代償部分債款，並聲稱侄子的作為與自己無關，因此逃過一劫。不過在外人看來，蔡萬才是跟著蔡萬春一起闖蕩創業，才有當時江山的，面對蔡萬春之子遭難，所付款項只是杯水車薪（十信當時欠債超過200億元新台幣）。但也有另外的意見表示，十信風暴的負債金額太大，其叔蔡萬霖、蔡萬才縱使家財雄厚，也不一定能完全承受。

集團展現實力

蔡萬才聲音洪亮，是蔡家第一代從商兄弟中，最為活躍的一人。他畢業於台灣大學法律系，有子女4人，分別是蔡明忠、蔡明興與蔡明玫與蔡明純。長子蔡明忠，曾留學美國，獲喬治城大學法學碩士，現擔任富邦金融控股公司副董事長、富邦產物保險公司與忠興建設公司董事長。

富邦集團的金融事業部分，正朝向金融百貨公司方向邁進。2001年，在台灣政府對設立金融控股公司，也就是銀行混業機構實行開放政策之後，富邦集團整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司，成立台灣第一家金融控股集團富邦金融控股公司。2002年富邦金控購併台北銀行後，資本額達到829億元新台幣，成為台灣前三大的民營銀行。

電金新興霸主

台灣最大的電話公司中華電信公司釋出股份。蔡家的國泰集團與富邦集團加上台灣電信集團聯手取得13.5%的股權，在中華電信公司董事會中占到兩個席位。富邦集團則是台灣電信集團的大股東。台灣電信集團旗下的台灣大哥大公司是台灣第二大的行動電話公司，富邦集團在台灣大哥大公司占有股權15%，是最大股東。蔡萬才次子蔡明興則擔任台灣電信集團副董事長兼副主任委員。

富邦集團從蔡家的金融與房地產出發，則轉型為金融與電信的新興勢力。在金融方面，蔡萬才長子、富邦金控集團執行長蔡明忠表示，要繼續購併商業銀行，成為混業經營的金融旗艦;在電信方面，則通過參股台灣前兩大電信公司，成為電信服務市場的新霸主。富邦集團的未來，充滿了新的希望。

低調改寫歷史

儘管登上了許多人夢寐以求的寶座，但蔡家家族成員面對“首富”的黃袍加身，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調。

根據《今周刊》計算，在金融海嘯中，去年底富邦集團市值首度超越國泰集團，這是台灣金融史上頭一遭，國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。富邦集團市值達3400億元（新台幣，下同），比國泰集團的2800多億元整整多出600億，富邦從風暴中脫穎而出的態勢，也越來越清晰。

人物性格

正直，嚴格於律己

蔡萬才畢業自台灣大學法律系，擁有台灣第一代企業家中少見的高學歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓，就算對方是陳水扁也一樣。

2000年陳水扁當上台灣地區領導人後，請蔡萬才出任“總統府”資政，但2003年蔡萬才突然請辭，背後其實有一段故事。

由於當時吳淑珍炒股，被媒體吵得沸沸揚揚。個性耿直的蔡萬才看不下去，以“總統府”資政身份寫了一封信給陳水扁，他認為，吳淑珍身為“第一夫人”，不應該進出股市。

但這封信寄出後卻石沉大海毫無回應，蔡萬才一氣之下乾脆辭職。

寧少賺不賠錢

蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經營，他教子嚴格也是業內聞名。即至今日，每周一中午，蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報，兒子要把一周來的大事向爸爸報告。因為這樣頻繁緊密的聯繫，讓富邦“鐵三角”(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通，始終無障礙。

富邦內部人士說，這么多年來，“總裁”在每次會議上強調的主題，一定都緊抓著“風險控管”，顯然在記取上一次金融風暴的慘痛教訓後，“風控”就成為老人心中最重要的事。

上半年，金融風暴還沒爆發之前，市場就有傳聞富邦已提前警覺，開始緊縮台商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關係，也因此讓富邦縮小金融風暴的傷害。

精準，緊盯目標

此外，蔡萬才堅持旗下事業不玩高槓桿遊戲，可以說是台灣“金管會”眼中的模範生。富邦要么不出手，出手便是謀定而後動，要絕對掌握控股權。

去年年底，幫富邦成功買下安泰人壽的摩根大通銀行台灣區負責人錢國維說，富邦這幾年其實一直在市場上“看壽險公司”，即使是這次最後出手買下的安泰人壽，兩年前就開始頻繁接觸，但因故沒能成交。

沒想到，這次沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險公司龐大的投資暴露在這次的金融風暴下，幾乎傷痕累累，使空手的富邦反而在低價買到安泰人壽。

果斷捕得機會

1979年，由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險(富邦產險的前身)以及國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等，只有蔡萬才的版圖最小。

1989年，是蔡萬才人生中最關鍵的一年。這一年股市大漲，蔡萬才看準時機，決定與國泰集團做切割，把手上1600多萬股國壽股票全部賣掉，賣在國壽股價的歷史高點，賺進至少200億元，成為最重要的“創業基金”。

謹慎，牢記教訓

但富邦並非一路挺進、毫無障礙。1998年金融風暴爆發，富邦狠狠跌了一跤。

那一次，蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了幾個超級大地雷，幾乎賠掉富邦銀半個資本額。蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子，還把很多重要印鑑、房地契等，重新收回自己管理。

這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心。在老帥親自運籌帷幄下，往後10年，整個集團出現三次關鍵性的升級，每一次，都讓富邦實力倍增。參股廈門商業銀行，成為島內首個順利登入的金控企業。

“老二”哲學勝出

富邦改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從台灣到大陸，相較其它競爭者，有了更完整的布局。

市場人士分析，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二。比壽險，即使吃進了安泰人壽，也還是台灣老二的規模；比銀行，“中國信託”可能還略勝一籌；比證券，元大證券是老大哥；比電信，中華電信占盡優勢。但總分加起來，富邦集團無人出其右，這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關鍵。

個人言論

蔡萬才：絕對控制下的企業經營

一個企業的經營除了要有周密的計畫、準確的分析，還要有足夠的把握才能去做。在這裡我所說的把握，就是要有足夠的人才和資金，如果沒有的話，硬要做是不行的。金融業是一個長期投資，而這種長期的投資是不能靠借款來做的。

此外，我最重視的還是人才。所有的產物保險公司加起來還沒有富邦保一家大，其根本原因還是人才的關係。在公司艱辛的開創初期，我就開始重視人才的養成。富邦保還沒這么大規模的時候，我的人和分支機構就比其他公司的多得多，不動產是人家的十倍。這就是經營理念的不一樣，最大的差異在在於國泰產物剛開始時，蔡家是最大股東，占70%的股份，沒有哪一家產險公司的股份如此集中，其他產險公司都是專業經理人在經營。我們是大股東自己經營。

專業經理人經營要在一定的條件下才會發揮其長處。台灣的產物保險公司30多年來都還是瘦瘦的，原因有幾個。第一，台灣沒有保險人才，台灣產物保險的總經理都不是保險界的，對保險不了解。第二，當時總經理的年紀都比較高，我當時三十幾歲，他們都已經五六十歲，差不多是可以做我爸爸了。相比我的吸收能力、體力都比較好。再者，他們都代表股東，有的是從銀行退下來的，所以他們在任的時候只求公司不要出事情，每年有配息就好。我則是追求長期經營。保險公司是長期經營，要先苦後甘。起先有賺錢要提準備金，也要忍受人事成本高。先培養人才，一二十年後才會開發結果。但專業經理人知道他工作時間沒這么長，不要做二三才看到結果的事，所以把保費放在銀行，一年就有百分之十幾的利息收入，何必買不動產、培養人才？所以當時其他保險公司配息都比我們好，一年百分之十幾，我們有時才百分之零點幾。大家都看我們平平，但公司的財務結構一年一年就有差距了。

為什麼會這種差距？是經營理念不同，投入的程度不同。專業經理人只能做到不把公司搞壞，在同業不比別人差，不需要做長期的打算。而像我這樣做沒人敢說話，因為我自己占了70%的股份，小股東或許不滿意，也沒辦法拿我怎么樣，我可以絕對控制，所以才有辦法支持到今天。

在對人才的培養上，首先，我信任人。聽說有許多產保公司的總經理、董事長為開源節流，親自管交際費。手下請客吃飯、喝酒，在報帳時要把空啤酒罐擺到總經理面前，總經理來幫他算喝了多少。我的做法則與之完全相反，只要由經理事後簽字就可以了，雖然沒有交際費的限制，但也沒有人亂花。曾經有一、兩個經理花得比較多，他也受不了別人的嫌疑，後來自己主動換到別的公司去做。在用人上面我認為，最好是用一些和我們理念一致的人。我喜歡腳踏實地、表里一致的人，而那些花言巧語、善於拍馬屁，甚至車還沒到就要幫我開車門的那種人，我是不會用的。

公司沒有基礎的時候，要靠專業經理人是不可能。創業的人要先打基礎，因為事業的最終成敗沒人能夠負責，當一個公司有了相當規模之後才會慢慢改變，才會從培養的人才中產生專業經理人。這樣專業經理人才能運作，這也是專業經理人運作的條件。我只做富邦建設董事長，因為沒有上市，屬於百分之百的家族持股。而富邦銀行則計畫上市，因為責任上的關係，我來擔任董事長，至於其它的關係企業，我沒有一家擔任董事長。我也勸我兒子以後不要當董事長，還是交由專業經理人去做比較好，因為已經有基礎了，我們應該退到第二線，因為負責集團要走的大方向和國際上來往，不是單獨一家可以辦的。只有這樣才能做大。我有兩個兒子，公司卻有十幾家，而且每家公司的資金都上百億，所以，一定要借重專業經理人。並且要讓專業經理人知道，集團給了他們充分的發展空間，與他們也有著一致的理念。有很多企業家做太久了，跟他一起做的幹部也太老，即使將公司交給他們也力不從心了。而專業經理人有著年齡的限制，真正交棒要再跳一代到50歲的人。

婚姻家庭

蔡萬才娶楊薰湘為妻，育有4個子女，分別是蔡明忠、蔡明興與蔡明玫與蔡明純。長子蔡明忠，1956年4月25日出生在台北，也畢業於台灣大學法律系，後留學美國，獲喬治城大學法學碩士，現擔任富邦產物保險公司與忠興建設公司董事長。次子蔡明興，1957年6月2日出生在台北市，畢業於台灣大學商學系，後留學美國，獲紐約大學企業管理碩士，現擔任富邦人壽保險公司董事長、富邦綜合證券公司董事長兼總經理。蔡萬才的女婿許哲銘曾留學美國，學習工業管理，後在美林證券公司工作，是一位專業管理人才，現任富邦證券投資顧問公司的總經理與富邦投資信託公司的總經理。

家族傳奇

蔡萬才頭銜：富邦集團董事長

財富排名：全球第247名，台灣第四

擁有財富：43億美元

台灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行，參股廈門市商業銀行，成為兩岸金融業界傳得沸沸揚揚的事情。富邦背後的大老闆，就是如今年近八旬的蔡萬才。

蔡萬才幾年前漸漸淡出經營，把棒子交給長子蔡明忠、次子蔡明興。富邦集團淨賺140億元新台幣，居島內產險行業龍頭位置。

在第一代從商蔡氏四兄弟當中，蔡萬才排行老四，聲音洪亮，是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時，蔡萬才分得以國泰產險為核心業務的幾家公司，後將國泰產險更名為富邦產險，2001年整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司，成立了台灣第一家金控公司。

蔡萬才認為，經營金融業要七分保守，三分衝勁，才會細水長流，要有時間慢慢成長，而千萬不能有暴發戶心態。他說，創業第一代打基礎，很辛苦，資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦，要購併;等到他孫子時，挖井水就有了，取之不盡，但不會泛濫。

“事業要永續經營，第三代之後一定要借重外來的專業經營，否則事業就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金，每次增資家族資金就稀釋一點，自己的股份少了，自然要促進公司大眾化，特別需要公司的專業化經營。”

蔡萬才遵循了蔡家集團的發展特點，先以金融、房地產為主軸，再擴展至服務業、製造業。如今富邦繼續購併商業銀行，目標是成為混業經營的金融旗艦;同時，通過參股台灣前兩大電信公司，成為電信服務市場的新霸主。

富邦集團

基本信息

富邦集團 8.4億美元

公司總部：中國台灣主要行業：金融

行業地位：台灣最大的民營銀行

上市公司：富邦金融控股(台灣)

集團簡介

“富邦”在台灣產險市場占有率近兩成，集團的主營業務還包括金融、證券、投資、信託等，被稱為“最會賺錢”的金融集團。2001年，“富邦”成為台灣第一家金融控股集團，次年併購總資產192億美元的台北銀行，使“富邦金控銀行”躋身台灣最大的民營銀行之位。

旗下企業

在所有的金控公司里，富邦金控是第一個在股市掛牌的，也是最早有外資入股的。不論是金控還是國際化都搶第一棒的富邦集團，正從管理制度開始脫胎換骨，一步步與國際接軌。富邦集團創始人蔡萬才正式將30年前蔡家第一個以“國泰”命名的企業──國泰產物保險更名為富邦產物保險。，在蔡萬才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興的積極衝刺下，富邦版圖一路擴張，從證券、銀行、投信延伸到人壽保險。10年後，2001年12月19日，富邦金控正式在台灣股市掛牌，是台灣新銀行中最早掛牌的金融控股公司。這時的富邦集團，旗下已有16家關聯企業，總資本額達815億元新台幣，淨值超過1170億台幣，在亞洲有超過200個據點，台灣有超過660萬客戶群。富邦算不上是台灣最大的金融集團，但它與眾不同的是，2000年5月花旗集團入股，以8．1億美金（約新台幣270億）取得富邦銀行、證券、人壽、產險與投信的15%股權，創下島內至今最大的外資法人投資金融業的紀錄。