基本介紹
分析介紹,分析模式,
分析介紹
蓋斯特人力資源管理分析模式見表所示。蓋斯特模式認為：左邊這些人力資源政策中的每一個政策對於出現右邊的組織結果都很重要。根據蓋斯特模式，人力資源管理政策關心的不僅僅是好的招聘和培訓，更重要的是達到好的組織目標。模式中的系統整合要素由領導、文化、戰略構成，系統的整合來自高層的支持並體現在企業文化中，這種整合是通過具體的人力資源戰略來實現的。蓋斯特模式體現的價值觀是雇員導向的和一元化的，它比哈佛模式更注重描述性，表達的更清楚，在理論構建上更詳細，如將人力資源管理定義為追求戰略整合、忠誠、靈活性和品質的管理活動。但是，該模式的現實性較差，並且許多假設是不現實的。
分析模式
人力資源管理政策 | 人力資源管理結果 | 組織結果 | |
組織/職位設計 | 高 | 組織績效 | |
對改革進行管理 | 戰略整合 | 高 | 解決問題 |
變化 | |||
創新 | |||
招聘、篩選、社會化 | 忠誠 | ||
績效評估、培訓、開發 | 靈活性/適應性 | 高 | 成本-收益 |
激勵系統、溝通 | 低 | 雇員流失 | |
缺席 | |||
抱怨 | |||
領導/文化/戰略 | |||
