基本介紹
- 中文名：董博雅
- 國籍：中國
- 出生日期：1973年
- 代表作品：《軍道與商道》
- 性別：男
- 現居地：北京
社會職務,學術著作,主訓課題,作品,
社會職務
【解放軍3A管理模式】原創導師
【3A管理】【藍血行銷】【企業軍校】原創學者
國際軍商研究院院長
軍商企業聯合會秘書長
中國人力資源開發研究會常務理事
北大、清華、浙大、中科大等
16所大學總裁班特聘教授
12年諮詢培訓經歷
32家集團諮詢顧問
1100多天培訓課時
桃李不言，下自成蹊
學術著作
《周恩來國防外交與新中國國防建設》 （國家重點課題）
《中國軍事人口遷移論》 （國家重點課題）
《鄧小平新的經濟成長極理論論綱》 （國家重點課題）
《軍道與商道》 （專著）
《解放軍3A管理模式》 （專著）
《企業思想工作大綱》 （專著）
《企業管理工作綱要》 （專著）
《藍血行銷戰略戰術》 （專著）
《共建軍校式企業大學》 （專著）
《組織力-企業解放軍管理模式》 （光碟）
《中國企業軍事化管理向何處去？》 （部級課題）
《弘揚井岡山精神，構建解放軍管理模式》（省級課題）
核心觀點
中國人民解放軍，世界軍史上一個令人敬畏的名字。
戰爭時期，她是國家的鋼鐵長城。和平年代，她是人民的中流砥柱。
她的無堅不催的力量，讓對手為之汗顏。她的不可戰勝的意志，讓世界為之驚嘆。
這個組織，90%來自於社會中底層，但各級各類人員都能在這個組織中的成長、成熟。
前後4000多萬人，其實就只有一個人。
什麼叫基業長青？靈魂永在，才能基業長青！
什麼叫永續經營？人才輩出，才能永續經營！
戰爭年代，軍隊在打仗！
和平時期，商場如戰場！
專心、專注、專攻、專業，11年只做一個課題！
15年軍旅生涯、8年企業經歷、11年諮詢培訓經驗，合成唯一！
一生也只做一件事，全心做著：
口 企業軍事化管理的“宣言書”！
口 軍商企業征程的“宣傳隊”！
口 軍道與商道立體融合的“播種機”！
一輩子也只有三個課題：
口《解放軍3A管理》
口《藍血行銷》
口《企業軍校》。
她們：
口 以解放軍、企業實踐為雙坐標案例
口 以3A管理為框架模型
口 以獨特角度詮釋解決企業七大生死命題。
口 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創
口 只做原創，杜絕抄襲。
口 90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。
口 我們不太理論性、學術性地解釋問題，
口 力求實戰性、經驗性地解決問題。
口 水平可以有限，人品追求無限，
口 博為學識、雅為境界
期待著我們能夠成為合作夥伴的：
口 企業發展運營的總參謀部
口 企業人才培養的總訓練部
紅色軍道，綠色軍商，藍色未來！
《解放軍3A管理》、《藍血行銷》、《企業軍校》
口 助大國企業！
口 鑄王者之師！
口 向藍海進軍！
董博雅團隊來了，全體立正！
15年軍旅生涯 10年諮詢培訓經驗 原集團公司董事長北大縱橫諮詢合伙人 中冶瑞木等集團公司諮詢師
董博雅：企業軍校
董博雅：企業軍校千家企業實訓見證 數十家公司諮詢智慧
《前沿講座》特邀嘉賓
清華大學總裁班特聘組織管理專家
北大光華總裁班特聘組織管理專家
浙江大學總裁班特聘藍海行銷專家
【解放軍3A管理模式】原創導師
【準 軍 事 化 管理】諮詢培訓專家
【解放軍 管理模式】縱深一體化諮詢培訓師
★ 觀點：新銳獨到 振聾發聵
★ 演講：率性張揚 激情勃發
★ 訓練：別出心裁 實用高效
★ 諮詢：系統縝密 直切要害
董博雅精品課題
董博雅
董博雅【解放軍3A管理模式】原創導師
【準軍事化管理】諮詢培訓專家
【解放軍管理模式】縱深一體化諮詢培訓
《管控之道—解放軍3A管理模式》 -高端研討
《領軍之道—鍛造紅色管理軍團》 -高層特訓
《致勝之道—鍛造藍血行銷軍團》 -行銷特訓
《執行之道—打通團隊執行力》 -中層特訓
《士兵突擊—鍛造職業化基層軍團》-基層特訓
《新兵連--新銳軍團入職入模特訓》-新人特訓
《星火燎原--核心團隊井岡山特訓》-核心特訓
《龍行下下--暑期井岡山少年軍校》-下代特訓
項目諮詢
企業戰略、企業文化、集團管控
產業投資孵化、準軍事化管理
學術著作
《周恩來國防外交與新中國國防建設》 （國家重點課題）
《解放軍3A管理模式》 （專著）
《組織力-企業解放軍管理模式》 （光碟）
《鄧小平新的經濟成長極理論論綱》 （上海空政院學報）
《弘揚井岡山精神，構建解放軍管理模式》 （黨史文苑）
《中國企業軍事化管理向何處去？》 （解放軍報）
《中冶海外公司準軍事化管理諮詢札記》 （解放軍報）
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深度諮詢項目
中冶集團瑞木鎳鈷海外集團公司《準軍事化管理》諮詢 2010
普正藥業集團行銷團隊《準軍事化管理》諮詢 2005
山峰日化集團行銷團隊《準軍事化管理》諮詢 2006
明駿實業集團《戰略規則與產業投資孵化》諮詢 2004
江中集團《企業文化與管理變革》諮詢 2003
鴻基房產《管理提升TBA整體諮詢》 2004
山峰日化集團行銷團隊《崗位競聘》諮詢 2009
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高端研討案例
清華總裁班《解放軍3A管理模式》研討
北大總裁班《解放軍3A管理模式》研討
中國建材協會《解放軍3A管理模式》研討((500多人,160位外國商務參贊)
中國企建江蘇《解放軍3A管理模式》研討(上千人大會)
毫州市工商聯《解放軍3A管理模式》研討
張掖市工商聯《解放軍3A管理模式》研討
江西省工商聯《解放軍3A管理模式》研討
淮安動力《解放軍3A管理模式》研討
汕頭恆川《解放軍3A管理模式》研討
浙江金華《解放軍3A管理模式》研討
浙江永康《解放軍3A管理模式》研討
青島泰吉《解放軍3A管理模式》研討
吉林松源《解放軍3A管理模式》研討
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高層特訓案例
華為集團《解放軍3A管理》特訓 阿里巴巴《解放軍3A管理》特訓
中冶集團《解放軍3A管理》特訓 中鐵集團《解放軍3A管理》特訓
甘肅移動《解放軍3A管理》特訓 華偉集團《解放軍3A管理》特訓
諸城合行《解放軍3A管理》特訓 江西移動《解放軍3A管理》特訓
南昌電信《解放軍3A管理》特訓 江西財保《解放軍3A管理》特訓
江西電力《解放軍3A管理》特訓 聯創集團《解放軍3A管理》特訓
太平人壽《解放軍3A管理》特訓 江中集團《企業文化》特訓
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中層特訓案例
南昌電信《團隊執行力》特訓 江西郵政《團隊執行力》特訓
贛州郵政《團隊執行力》特訓 江鈴集團《團隊執行力》特訓
博泰集團《團隊執行力》特訓 豐源集團《團隊執行力》特訓
豐江集團《團隊執行力》特訓 鴻基房產《團隊執行力》特訓
恆大集團《團隊執行力》特訓 南昌三院《團隊執行力》特訓
南昌一院《團隊執行力》特訓 聯創集團《團隊執行力》特訓
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行銷特訓案例
比德文集團《藍血行銷》特訓 正邦集團《藍血行銷》特訓
正邦動保《藍血行銷》特訓 正邦農化《藍血行銷》特訓
泰豪集團《藍血行銷》特訓 普正集團《藍血行銷》特訓
山峰集團《藍血行銷》特訓 博泰集團《藍血行銷》特訓
江西郵政《藍血行銷》特訓 天鷹集團《藍血行銷》特訓
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基層特訓案例
山東晨鳴《基層職業化特訓》 諸城合行《基層職業化特訓》
浩達集團《基層職業化特訓》 恆大集團《基層職業化特訓》
中鐵五局《基層職業化特訓》 中鐵24局《基層職業化特訓》
南昌電信《基層職業化特訓》 賽維集團《基層職業化特訓》 ………………………………………………………………………………
新員工入職入模特訓案例
華為集團《新員工入職入模》特訓 阿里巴巴《新員工入職入模》特訓
蒙牛集團《新員工入職入模》特訓 諸城合行《新員工入職入模》特訓
河南建行《新員工入職入模》特訓 蘭州移動《新員工入職入模》特訓
江西郵儲銀行《新員工入職入模》特訓（五年五期）
江中集團《新員工入職入模》特訓（三年三期）
江西電信《新員工入職入模》特訓（三年三期）
南昌電信《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
江西移動《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
南昌移動《新員工入職入模》特訓（兩年兩期）
普正集團《新員工入職入模》特訓（五年五期）
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訓練方式：全封閉、高強度、全程準軍事化管理、1+2+3+4訓練模式
知識訓練——解決“學” 技能訓練——解決“會”
心態訓練——解決“悟” 素質訓練——解決“做”
董博雅
董博雅10%知識訓練+20%技能訓練+30%心態訓練+40%素質訓練
10%專家點題+20%互動感悟（案例/沙盤推演/模擬演習）
+30%全員研討+40%主題報告
培訓風格：專家型、學者型、顧問式、教練式整合運用
角色扮演、熱身活動，體驗“動”的刺激；
雙向互動、動人分享，體驗“說”的暢快；
優雅音樂、激情節奏，體驗“聽”的享受；
經典影片、電腦動畫，體驗“看”的精彩；
精煉闡述、寬廣視野，體驗“思”的無限；
軍人/學者/諮詢師/培訓師四位一體；
體驗式學習、互動式教學、諮詢式詮釋，
在培訓現場就得到智慧與力量！
學歷：合成軍隊指揮學學士、戰略學碩士、EMBA職稱：哲學助教、經濟學講師、管理學副教授
職業資格：高級諮詢師、高級培訓師
現任：深圳品位聯盟家具連鎖集團董事長
博雅管理諮詢公司技術總監
工作履歷：
十四年軍旅生涯，歷任排/連/營/部長/教官/機關幹部/將軍秘書
全軍優秀教員/總參表彰的青年學者/總政表彰的全軍自學成才典型
參與國家“九五”重點研究課題三項
培訓風格：專家型、學者型、顧問式、教練式整合運用
角色扮演、熱身活動，體驗“動”的刺激；
雙向互動、動人分享，體驗“說”的暢快；
優雅音樂、激情節奏，體驗“聽”的享受；
經典影片、電腦動畫，體驗“看”的精彩；
精煉闡述、寬廣視野，體驗“思”的無限；
軍人/學者/諮詢師/培訓師四位一體；
體驗式學習、互動式教學、諮詢式詮釋，
在培訓現場就得到智慧與力量！
專長領域：
市場行銷 人力資源 綜合管理
主訓課題
一、《中高層管理團隊整體提升諮詢式、顧問式訓練》包含課題：《戰略管理》、《企業文化建設》、
《組織變革》、《管理層溝通》、
《忠誠度訓練》、《執行力訓練》、
《團隊凝聚力訓練》
二、《行銷團隊整體提升諮詢式、顧問式訓練》
包含課題：《行銷策劃》、《深度分銷》、
《經分銷商開發、管理與服務》
《一線銷售技能訓練》、
《一線銷售人員潛能激發訓練》、
《經分銷商團隊合成訓練》
《行銷大軍正規化、忠誠度、執行力、戰鬥力、團隊凝聚力訓練》
三、《新員工入職入模訓練》
包含課題：《正規化軍訓》、
《職業心態潛能開發訓練》、
《人生規劃與職業化訓練》
《忠誠度訓練》、《執行力訓練》、
《團隊凝聚力訓練》
《“南昌市經理人提升培養工程”迎新會暨2013年度培訓規劃研討會》
企業服務履歷：
江中集團/江鈴集團/豐源集團/清華泰豪/正邦集團/江西郵政/江西移動/江西電信/江西財保/南昌電信/南昌移動/金鼎集團/博泰集團/南昌亞啤/恆大集團/聯創通信/金蝶國際/普正集團/鴻基房產/明駿實業/華太集團/白鷺集團/誠達集團/華鵬實業/鑫發地產/電力集團/電子集團/自然美連鎖/新華瑞製衣/達江房產/金鷹企業/廣州天鷹/南昌市三醫院/樟樹市經貿委/江西財大工商管理學院/江西省委組織部/江西省國有資產管理委員會等上百家單位管理行銷顧問/項目諮詢師/培訓導師。
作品
《組織力--企業解放軍管理模式》課程提要：世界上最優秀的管理在軍隊，中國最優秀的管理在解放軍。
解放軍在賦予的使命、制度建設、人才培養、自主變革等方面有獨特的經驗。
企業如何像解放軍一樣，創業階段不死，危機階段不散，發展階段不狂，決戰階段不惰，守業階段不敗？ 《組織力—企業解放軍管理模式》提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。對當今所有類型的組織具有重大的啟示作用。 董博雅精彩觀點 ·當代中國不缺少偉大的商業能人，缺少的是偉大的商業組織。
能人時代已經過去，組織系統成就未來。
偉大的組織就是要將所有人變成為一個人：統一的意志、統一的方向、統一的目標、統一的性格氣質、甚至是統一的行為習慣。
偉大的組織對內簡單，對外複雜。絕不激勵個人成功。
所有不融入組織的個人能力，終將沒有用或不為組織所用。甚至成為後患。
沒有思想與情感上的認同，所有組織的紀律、制度、規章都沒有實際作用！
企業間競爭力差距是企業的組織力。
一個組織的戰鬥力首先取決於理念、目標、靈魂、文化高度的一致性。
軍事化有執行力、紀律性，不一定有忠誠度；人性化有忠誠度，不一定有執行力、紀律性、戰鬥力。解放軍管理模式是軍事化與人性化的完美結合。
給我一群人，我將還您一個團隊；給我一個團隊，我將還您一支軍隊！
