萬科的管理智慧

黃鐵鷹 1993年起擔任華潤創業總經理，7年間完成對13個企業的收購、戰略改制和管理主戰層重組，收購金額達15億美元，親手打造華潤啤酒中國業務平台。深圳萬科公司和北京華遠公司董事，2001年起應北京大學光華管理學院邀請只悼陵，擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業實戰案例。

黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究獎，成為酷應騙懂《哈佛商業評論》進入中國八年來影響最大的案例，黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學不會》的作者。

資本運作的幕後台前，企業併購的戰略布局紙棄戰，戰略風險的規避與化解，經營管理的關鍵要點，商場上的硝煙戰火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長，經濟危機與巨觀調控的應對謀略與洗禮，尋寒槳創新與核心競爭力的提升，企業家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光碟，為您一一呈現，幫您決勝未來之戰。

1、萬科為什麼戰略調整業務多元化到專業化，如何操作的？

2、萬科是怎樣進入房地產行業，是如何消化較高的進入成本的？

3、萬科為什麼選擇跨地域經營，如何解決本地化和專業化的問題並在不同城市成功複製的？

4、對待合資公遙轎驗司問題上，為什麼要調整合資公司至100%控股，具體如何操作燥邀嫌翻的呢？

5、企業快速發展，如何堅持價值觀和核心理念？

6、萬科的財務系統是如何控制和管理的，有哪些經驗和教訓？

7、萬科的人力資源系統是如何運作的，如何培養幹部的，又是如何解決各種棘手問題的？

王石的老朋友寧高寧評價：王石犯過所有中國商人會犯的錯，但精明的地方在於，他能在懲罰來臨前改正。

基本介紹