華為的戰略

內容簡介

眾所周知，戰略本身並不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM（業務領先模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什麼？它是一套將戰略制定和執行相連線的框架和工具，對於企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。

華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重複發生的日常“業務流程”。

本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和套用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華為的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。

第一篇　戰略制定：戰略生成環節的深度思考

第一章　價值觀導向：華為的核心價值判斷

1.核心價值觀是華為的勝利之本 / 004

2.華為公司的核心價值主張 / 008

3.以奮鬥者為本，讓聽得到炮聲的人來決策 / 013

第二章　差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法

1.業績差距與機會差距 / 019

2.差距是制定戰略的初衷 / 024

3.市場是規劃的起點，差距是規劃的結果 / 028

4.“雙差”分析與戰略目標設計 / 034

第三章　戰略制定：BLM模型“戰略”部分詳解

1.戰略意圖：戰略思考的起點 / 039

2.市場洞察：決定戰略思考的深度 / 042

3.創新焦點：將創新作為戰略思考的焦點 / 047

4.業務設計“五看”：戰略思考要歸結到業務設計中 / 050

5.戰略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰略規劃 / 055

第二篇　戰略解碼：華為戰略落地的抓手

第四章　戰略解碼：從戰略到運營的層層分解

1.戰略的務實與務虛 / 062

2.戰略解碼的價值和意義 / 064

3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具 / 068

第五章　華為戰略解碼實踐

1.價值創造決定價值分配 / 076

2.華為戰略解碼的意義 / 081

3.華為的PBC個人績效管理 / 085

4.華為人如何升職和加薪 / 090

第六章　華為把控戰略機會點的核心要素

1.一定要有一片市場 / 097

2.心朝一處想，力才能向一處使 / 101

3.華為的“五看三定”戰略管理框架 / 106

4.華為的“五大級別”團隊組織能力 / 109

5.“專利組合+客戶關係”的複合戰略控制點 / 113