《華為沒有成功,只有成長:任正非傳》是一本由華中科技大學出版社出版的圖書,作者為林超華。
基本介紹
- 中文名:華為沒有成功,只有成長:任正非傳
- 作者:林超華
- 類別:人物傳記
- 出版社:華中科技大學出版社
- 出版時間:2019年10月
- 定價:49.80 元
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787568055574
《華為沒有成功,只有成長:任正非傳》是一本由華中科技大學出版社出版的圖書,作者為林超華。
《華為沒有成功,只有成長:任正非傳》是一本由華中科技大學出版社出版的圖書,作者為林超華。內容簡介本書以探究事實真相的寫實手法,以任正非的人生經歷、創業歷程為主線,重點講述了他的獨特個性、管理理念、精神追求和他學者的思辨、...
《任正非傳》是2017年浙江人民出版社出版的圖書。該書是知名財經作家孫力科歷時十年,重磅之作!超權威、超豐富、超真實的任正非傳記,親述任正非跌宕起伏、傳奇精彩的一生。內容簡介 任正非,一個中國商業史上無法繞開的名字,他被譽為教父級企業家,他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮鬥...
《任正非的正能量:沒有成功,只有成長》講述了:毫無疑問,任正非是一個充滿超級正能量的傳奇人物,他大隱於市,“穿著發皺的襯衣,身上可能還有墨跡,一大清早就在深南大道上活動,外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁”。這是華為員工眼中的任正非。而任正非又並不是一個沉默內斂、嚴肅無趣的人。他做事雷厲...
二、列強肆虐,任正非拍案而起 第二節 為自強而戰,華為奮勇前行 一、背水一戰,功到盡處自然成 二、巋然不動,任爾東西南北風 三、天道酬勤,百二秦關終屬楚 第三節 走荊棘之路,華為頑強成長 一、研發道路幾多荊棘 二、步履蹣跚初嘗敗績 三、失之東隅得之桑榆 四、在哪跌倒在哪爬起 五、無限風光在...
經過這次軍事工程建設任務,任正非體悟到團隊的力量和組織的重要,這些都為他日後創建華為發揮借鑑作用。任正非科技素養很高,在技術發明中表現優異,表現出色的任正非很快當上了領導,在工程兵隊伍中繼續深造、成長,也迎來了更好的時代機遇 [168]。 在部隊時的任正非...
華為沒有成功,只是在成長 第五章 市場管理:為客戶服務是華為存在的唯一理由 華為的價值在於虔誠地服務客戶 客戶再小也不能忽視 市場競爭中的“壓強原則”擴張的基礎要踩實 海外不打價格戰,共存雙贏 勝則舉杯相慶,敗則拚死相救 打造能在國際上馳騁的品牌 第六章 供應鏈管理:供應鏈是企業的生態鏈 企...
《任正非找北》作者王育琨,是由東方出版中心出版的書籍。內容簡介 任正非說:“華為沒有成功只有成長。”本書對華為創始人和最高管理者任正非的管理思想、精神世界和灰度哲學作了悟道式的參透,突顯了其在創辦企業和管理企業中所體現的個人毅力、魄力和魅力,展現了其在直面危機瞬間對企業創新與發展所作的卓越思考和...
行業領先客戶選擇華為雲 成長規劃 9: 怎樣服務好客戶 第十章 競合哲學:由於產品價格相對較低,西方公司很難與我們競爭 領導者的風範就是開放、妥協、灰度 5G 技術要一次買斷永久使用 過去犯了大錯誤,財務按成本定價格 只有開放合作才能讓更多人低成本享受新技術 科技是人類共有的,我們要在前人的肩膀上前進 成長...
《先學半個華為:文化、戰略、業務、人才管理實踐》是2018年8月人民郵電出版社出版的圖書,作者是廖維。圖書簡介 正如任正非說,華為沒有成功,只有成長。華為的管理沒有秘密,你完全可以複製,任何人都可以學,華為沒有什麼背景,也沒有什麼依靠,更沒有什麼資源,唯有努力工作才可能獲得機會。除了比別人少喝點咖啡...
然而,別忘了這一切只是開始,正如任正非經常掛在嘴邊的:“華為沒有成功,只是在成長!”1.不惑之年創業,兩萬元奠基 2.當兵的人鑄就華為的軍人氣質 3.前進需要一種破釜沉舟的勇氣 4.合抱之木生於毫末,起點無謂高低 5.苦難最能鍛鍊人 6.生活中不可能沒挫折,但奮鬥的意志不能丟 7.人是怕痛的,太痛...
作為華為的創始人,任正非成為當代中國作為成功的企業家之一,他的事跡成為無數年輕人學習的榜樣。編輯推薦 商人們花巨資才可以現身的媒體盛事,企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格,他守拙婉拒。別人的價值體現在市場上,他的價值體現在對企業經營的專註上。他沉默、果決、不求聞達、堅持到底。具有敢於...
華為之熵/耗散架構·光明之矢/75 “之”字形發展法/ 組織變革以點帶面·幹部培養輪崗歷練/82 韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88 藍軍部/打敗華為的只能是華為自己·沒有成功只有成長/92 鐵達尼號/華為的冬天與北國之春·生於憂患死於安樂/97 紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷...
只有文化生生不息 124 30年只做一件事 128 任正非的學習與“血洗” 131 員工的行為文化 136 永遠在思考失敗 141 與高手過招才能進步 144 舍與得的智慧 148 第六章 唯才是用:讓天下英雄盡入吾彀 153 英雄不問出處,貢獻必有回報 154 機制牽引人才成長 160 年輕也能當將軍 166 激發員工的“洪荒之力” ...
從中國到世界,華為無疑是一家最神秘的企業。國際風雲、商業陷阱、市場攻伐、自主研發、全盤西化、血腥的狼文化以及創始人謎一般的傳說和舉世罕見的低調,都令人們好奇不已。其實,華為的發展史,就是任正非的奮鬥史;華為的成功之道,就是任正非的“非常道”。只有讀懂了他,才能讀懂華為這部“企業大戲”。1987年,...
華為協調局部利益與整體利益的解決制度 華為對指標論與目標論的解讀與區分 移動互聯時代更需“靜水潛流”不做曇花一現的英雄 從一則通告看華為的自我批判 追求整體取勝,不搞“田忌賽馬”企業要敢於“從零起飛”才能“飛得更高”板凳要坐十年冷,潛心靜氣練真功 華為沒有成功,只有成長 華為-無邊界的學習型組...
04 為什麼說《華為基本法》是華為的最高綱領 ...015 05 華為沒有成功,只是在不斷成長 ...020 延伸閱讀:為什麼選擇《華為基本法》 ...024 第二章摒棄極端管理思維,在黑白之間尋求平衡 06 華為的輪值CEO制度 ...026 07 摒棄極端思維,在黑白之間尋求平衡 ...030 08 管理者要有寬文化背景...
華為成長在全球信息產業發展最快的時期,特別是中國從一個落後網改造成為世界級先進網,迅速發展的大潮流中,華為像一片樹葉,有幸掉到了這個潮流的大船上,是躺在大船上隨波逐流到今天,本身並沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此,華為的成功應該是機遇大於其素質與本領。什麼叫成功?是像日本...