《要學就學真華為》是由企業管理出版社出版的圖書，作者是譚長春，是由《華為基本法》撰寫組組長彭劍鋒教授作序，《華為基本法》建設發起人譚長春博士深度剖析華為30年 的管理精髓，客觀還原了“真華為”作為國際知名企業的成功要素。
基本介紹
- 中文名：要學就學真華為——從《華為基本法》到華為基本做法
- 作者：譚長春
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2021年11月1日
- 頁數：336 頁
- 定價：78 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787516424988
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《華為基本法》撰寫組組長彭劍鋒教授作序，《華為基本法》建設發起人譚長春博士深度剖析華為30年的管理精髓，客觀還原了“真華為”作為國際知名企業的成功要素。
圖書目錄
第一章 真華為的核心是任正非的管理哲學
管理哲學是企業經營的DNA
企業核心權力-思想權與文化權
每個企業都要有自己的《華為基本法》
從“灰度哲學”到無邊界管理
任正非對經營管理思想的開創與創新
華為用人哲學：人才資源優先
從華為的戰略制定中能學到什麼
第二章 真華為鮮為人知的經營模式
華為之本：以客戶為中心
華為培養“主人翁”的 “員工持股制度”
為什麼注重技術的華為卻提倡“技術第三”
華為的“中國化管理體系”建設之路
華為協調局部利益與整體利益的解決制度
華為對指標論與目標論的解讀與區分
移動互聯時代更需“靜水潛流”
不做曇花一現的英雄
從一則通告看華為的自我批判
追求整體取勝，不搞“田忌賽馬”
企業要敢於“從零起飛”才能“飛得更高”
板凳要坐十年冷，潛心靜氣練真功
華為沒有成功，只有成長
華為-無邊界的學習型組織
第三章 真華為“鐵軍”製造營：善打硬仗、能打勝仗
穩定企業管理各個系統的華為“鐵三角”
從“矩陣”到“大平台”，獨特的華為組織管理
華為“鐵軍”善打硬仗、能打勝仗的策略
華為，猛將必發於卒伍
華為核心能力建設：新員工觀
改善績效：華為的個人績效改善工具
基於《華為基本法》的華為素質模型
堅決向優秀員工傾斜
從績效考核升級到績效管理
研發人員勝任的必備素質
從新人到專家，華為培養研發人員的成長機制
第四章 真華為幹部如何領導“士兵”、培養“英雄”、選拔“將軍”
任正非的“一桶糨糊”
華為為什麼良將如雲
華為如何培養和選拔“帶兵打仗”的“將軍”
好乾部的標準體現出任正非管理思想的價值
“班長的戰爭”
華為員工為什麼願意艱苦奮鬥
在華為，任正非也要述職
第五章 真華為做迅速擴張和成長的“薇甘菊”
華為的成長要有“倒生長模式”
讓華為茁壯成長的企業文化的先進性體現在哪裡
華為持續發展，企業文化如何落地
華為企業文化蘊含的業務邏輯和商業智慧
知識資本化與產權制度促使華為持續增長
向任正非學習如何交接班
企業文化的務虛與務實
作者簡介
譚長春，曾就職於可口可樂、TNS等全球四大創領國際品牌及全球創領定製市場公司。華夏基石管理諮詢集團首席專家、網易財經名家、福布斯全球戰略研究專家。
基於《華為基本法》的“企業基本法”建設發起人，新一代華為研究學者與管理實踐推動者，“打造100個‘小華為’”項目發起人。
北京大學、清華大學、中國人民大學、北京交通大學等知名大學客座教授，著有四本專著，開創了卓越企業家“專家級訪談”。
