《華為時間管理與高效工作法》是2017年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為時間管理與高效工作法
- 作者：郭楚凡
- 出版時間：2017年3月1日
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：252 頁
- ISBN：9787113226220
- 定價：45.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 叢書系列：華為管理之光系列
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！
圖書目錄
目錄/ CONTENTS
CHAPTER1
時間管理：1小時創造8小時的效率
時間是最公平的人，每個人所擁有的時間都相同，但這些時間因人而異創造出的價值卻不同，這關鍵看你怎么利用和管理時間。對華為的高效能人士來說，他們充分有效地利用分分秒秒，讓每1分鐘都能產生效益，甚至1分鐘當作10分鐘用，1小時可以創造8小時的效率；而對於低效能人士而言，他們則充分有效地浪費分分秒秒，讓時間變得一文不值。因此，你如何對待時間，時間就會如何回饋你。管理時間是一門技術活，在華為這個夢想工廠中，時間管理是至關重要的一課！
學會整理時間，給“火車頭”加滿油\3
用SMART標準提高效率\7
“四象限法則”就是在正確的時間做正確的事\12
“番茄工作法”讓一分鐘時間變成十分鐘時間\16
最佳化精簡你的工作才更省時間\19
驅逐偷走你時間的“盜賊”\23
下班前半小時是“黃金點”\28
CHAPTER2
目標規劃：知道自己做什麼，世界都會讓路
在華為，沒有目標就是時間管理和工作的最大禁忌，因此明確目標則是高效工作的一大法寶。事實表明，工作執行的目標越明確，注意力就會越集中，執行者也就越容易在時間選擇上做出更明智的決定，更快速地完成工作，實現高效。華為的目標規劃中，目標法則不僅需要員工有目標，更要讓目標達到一定的高標準。當然，這需要通過多種方法去實現，而這些方法也是本章的內容，同時也是華為員工執行工作所應持有的基本思路。
“跳起來摘桃”，目標不要太高\35
讓目標明確的“5W1H法”\38
目標數位化，更容易達成\45
排列並靈活分解目標\49
規劃好，再去乾，效率會更高\53
不以短期利益為目標\58
督促自己跟上計畫表\62
CHAPTER3
危機法則：要么被對手打敗，要么打敗對手
在如今日益變化的資訊時代，壓力和競爭力指數同樣高升，在這種環境下，華為每個人頭腦中都存在著危機意識。如果不進取，就很可能被對方超越。華為無論是在管理層的管理意識中，還是在員工的工作中，都有一種危機意識。華為的危機法則包括發現危機、自我批判、燒不死、軍事化訓練等。從上到下，華為的“危機感”都充斥在每個工作環節和細節中，也正是這種要么被對手打敗，要么打敗對手的“危機”精神，才讓華為猶如異軍突起，效率突增。
在艱苦的地方戰鬥要有“狠勁”\69
自我批判中發現危機\72
華為“特殊”的軍事化訓練\76
要做一隻“燒不死的鳳凰鳥”\81
輪值CEO制度，人人都是領頭人\85
做“歪瓜裂棗”的華為員工\89
迅速占領、主動出擊\93
CHAPTER4
工匠精神：把一件事做到極致是最大的成功
說起“工匠精神”可能很多人會首先想到日本、德國等這些嚴謹保守的國家的企業。但事實上，華為在自我創新和發展的道路上早就汲取了這些國家的“工匠精神”，並且經過不斷改良和融合，匯總出屬於華為的“工匠精神”。華為的“工匠精神”，不僅在於勤于思考、善於學習、崇尚科學、樂於動手的氛圍和特性，更在於華為的管理體制與治理機制。華為的“工匠精神”不是喊出來的，而是在市場競爭中打出來的。本章著重講述華為的“工匠精神”是如何體現的，給更多在職場打拚的人帶去更高效的“工匠法則”。
永遠要將質量擺在第一位\101
“呆死料大會”的工匠行為\104
聚焦，永遠是華為的工匠理念\109
華為的“粉末齒輪”精神\117
華為的“無生命管理”\121
一直一直……下去，直到最好\124
CHAPTER5
客戶導向：不燒錢、不拚命，客戶一樣擠滿門
在行銷的戰略中，恐怕很多人只聽過：燒錢、砸錢，才能有客戶。但事實上，這樣的舉動在華為看來十分“愚蠢”。用一時表面的利益獲得的客戶並不能長久，只有真正以客戶為導向，以客戶為中心，以客戶為基礎才能長久。在華為，有自己獨特的一套客戶關係和導向體系，通過這種關係和導向，華為不用燒錢，不用拚命，客戶一樣十分穩固，一樣蜂擁而至。
把尊重客戶當作尊重自己\131
交客戶就應該像交朋友\134
百變服務方式輪番上陣，直到客戶點頭\137
找到客戶的最大“痛點”\141
戰無不勝的客戶關係\145
CHAPTER6
改良創新：與其被消滅，不如消滅自己
華為作為一個完全意義上的民營公司，能夠在20多年快速成長為全球通信行業的領導者，它主要依靠的是什麼呢？是技術？是人才？是機遇？如果你對華為的過去有所了解，並且進行了詳細的考察和研究，你會發現華為最大的成功來源是創新驅動。創新促使華為從一個弱小的、沒有任何背景支持的民營企業快速地成長、擴張成為全球通信行業的領導者。華為的創新並不是為了創新而創新，而是一種全方位的創新，其中最重要的是理念創新。在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的年代，華為將創新推向了企業發展的動力位置，為華為帶來了高效工作，保障了華為的發展。
永遠把創新作為自身發展的原動力\153
敢於踏進“無人區”\156
開放式合作是創新的基石\159
換個方法改良，做追隨型創新\164
華為的“專利世界大戰”\168
有創新就有激勵\172
用網際網路思維提高工作效率\176
脫掉複雜的外衣，讓工作簡單起來\181
華為創新下的“灰度哲學”\185
CHAPTER7
無縫溝通：用最短時間把問題搞明白
在職場之中，想要做一個高效的精英，最擅長的應該是打交道，即溝通。上下屬之間、同事之間、客戶之間等每一個問題環節解決時都離不開溝通。事實證明，懂得溝通的人，在工作中的效率也是非常高的。華為是一個國際一流的大企業，之所以能夠做到不上市卻還能有如此之地位，離不開每一個員工的高效工作，而高效工作背後就是有效溝通。
只有在溝通時方法得當，才能在最短時間內解決問題，本章就帶你走入華為式溝通的職場氛圍之中。
華為員工人人都要會打“溝通牌”\191
一杯咖啡吸收宇宙能量\194
問清楚，問明白是做對事的前提\198
認真傾聽是贏得“溝通牌”的秘訣\203
引導思維溝通法讓別人進入你的思維\207
CHAPTER8
團隊協作：華為不是逞個人英雄的地方
公司想要發展得好，講得最多的就是團隊。沒錯，團隊是不是合作？團隊力量是不是集中？員工向心力是不是強？這些問題都是企業發展的重要因素。在華為，任正非提倡團隊協作時不會高舉旗幟，喊口號。任正非要求的是不希望有個人英雄個例，有也必須是團體英雄。正是華為的這種團體協作的力量才讓華為的工作效率越來越好。在這裡，我們分析華為的團隊協作方法，看完之後你會發現，華為可以做到的，你也可以做到！
“猛虎不如群狼”，再單薄也要擰成一股繩\215
打破封閉的“部門牆”\218
少將連長必須出現在團隊里\222
“策略一元化”\226
“狼狽組織計畫”\230
“同甘共苦”的團隊更牢固\234
讓聽見炮聲的人呼喚炮火\238
