華為自我管理法:高效能人士的職場素養法則

華為自我管理法:高效能人士的職場素養法則

《華為自我管理法:高效能人士的職場素養法則》是2019年海天出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:華為自我管理法:高效能人士的職場素養法則
  • 作者:張繼辰
  • 出版時間:2019年1月
  • 出版社:海天出版社
  • ISBN:9787550723429
  • 類別:管理學
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

《華為的自我管理法》講述了華為人如何在自我管理的基礎上,進行高效地工作,並詳細介紹了如何自我管理的方法。自我管理是一門科學,也是一門藝術,它是對人生和實踐的一種自我調節,也是成功的催化劑。本書大量列舉了華為人的真實案例,為讀者的實踐指出了明確的方向,為有志於提升自我的職業人提供了實用的方法和工具。從而學會自我管理,逐步走向自我完善,*限度地激發自身潛能,實現人生的*價值。

圖書目錄

第1章 認識你自己
第一節 認識自己的長處
第二節 唯有長處才能產生成果
第三節 在實踐中充分練習
延伸閱讀1 李小龍:自我發現
延伸閱讀2 賺錢是一種深刻的修行
連結任正非:我是誰,要到哪裡去
第2章 目標管理:確立人生方向
節 目標設定對個人的意義
第二節 制定目標時的SMART原則
第三節 將個人目標與企業目標合二為一
第四節 讓長短目標緊密結合
第五節 該做的事馬上去做
第六節 目標執行就要心無旁騖
第七節 目標不可隨意變更
延伸閱讀1 牛頓的自我約束
延伸閱讀2 清晰的方向來自灰度
第3章 時間管理:掌握你的生活
節 掌握自己的時間
第二節 韻律原則抗干擾
第三節 找到重要的事
第四節 時間分配:80/20法則
第五節 集中精力乾好一件事
延伸閱讀管理能量,而非時間
連結 從“緊急”到“重要”的蛻變
第4章 計畫管理:凡事都要善始善終
節 找到正確的事
第二節 讓計畫明確的“5W1H”
第三節 正確地做事
連結 魚和熊掌可以兼得
第5章 精簡原則:流程最佳化
節 簡單高效源於精簡
第二節 去除流程中的冗餘環節
第三節 合併可簡化的環節
第四節 對不合理的環節重新排序
延伸閱讀資料應該如何瘦身
連結1 莫把約定俗成的過程當流程
連結2 流程之美
第6章  自我激勵:激發潛在的動力
節 “板凳要坐十年冷”,怎么堅持
第二節 讓工作本身成為激勵
第三節 離開舒適區,適當地調高目標
第四節 加強緊迫感
第五節 反思:自我批判
第7章 情緒管理:利用情緒的力量
節 EQ大於IQ
第二節 認識自己,愛上不完美
第三節 不做情緒的奴隸
第四節 做情緒的主人
延伸閱讀 Hot Letters的生活智慧
連結任正非:寬容是領導者的成功之道
第8章 復原力,帶你走出艱難境遇
節 復原力,教你如何應對崩潰
第二節 勇於正視現實
第三節 尋找生活的真諦
第四節 能夠隨機應變解決問題
延伸閱讀任正非:什麼樣的人才能當幹部?
連結任正非與身處逆境的員工對話錄
參考文獻
後記
第1章 認識你自己
節 認識自己的長處
第二節 唯有長處才能產生成果
第三節 在實踐中充分練習
延伸閱讀1 李小龍:自我發現
延伸閱讀2 賺錢是一種深刻的修行
連結任正非:我是誰,要到哪裡去
第2章 目標管理:確立人生方向
節 目標設定對個人的意義
第二節 制定目標時的SMART原則
第三節 將個人目標與企業目標合二為一
第四節 讓長短目標緊密結合
第五節 該做的事馬上去做
第六節 目標執行就要心無旁騖
第七節 目標不可隨意變更
延伸閱讀1 牛頓的自我約束
延伸閱讀2 清晰的方向來自灰度
第3章 時間管理:掌握你的生活
節 掌握自己的時間
第二節 韻律原則抗干擾
第三節 找到重要的事
第四節 時間分配:80/20法則
第五節 集中精力乾好一件事
延伸閱讀管理能量,而非時間
連結 從“緊急”到“重要”的蛻變
第4章 計畫管理:凡事都要善始善終
節 找到正確的事
第二節 讓計畫明確的“5W1H”
第三節 正確地做事
連結 魚和熊掌可以兼得
第5章 精簡原則:流程最佳化
節 簡單高效源於精簡
第二節 去除流程中的冗餘環節
第三節 合併可簡化的環節
第四節 對不合理的環節重新排序
延伸閱讀資料應該如何瘦身
連結1 莫把約定俗成的過程當流程
連結2 流程之美
第6章  自我激勵:激發潛在的動力
節 “板凳要坐十年冷”,怎么堅持
第二節 讓工作本身成為激勵
第三節 離開舒適區,適當地調高目標
第四節 加強緊迫感
第五節 反思:自我批判
第7章 情緒管理:利用情緒的力量
節 EQ大於IQ
第二節 認識自己,愛上不完美
第三節 不做情緒的奴隸
第四節 做情緒的主人
延伸閱讀 Hot Letters的生活智慧
連結任正非:寬容是領導者的成功之道
第8章 復原力,帶你走出艱難境遇
節 復原力,教你如何應對崩潰
第二節 勇於正視現實
第三節 尋找生活的真諦
第四節 能夠隨機應變解決問題
延伸閱讀任正非:什麼樣的人才能當幹部?
連結任正非與身處逆境的員工對話錄
參考文獻
後記

作者簡介

張繼辰 ,商學院MBA,有多年專業管理諮詢經驗,長期從事人力資源及企業文化諮詢工作,現任北京專才管理顧問有限公司資深顧問。擅長組織最佳化、集團管控、人力資源管理、企業文化管理等領域。曾在《人力資本管理》《現代管理科學》等雜誌、網站發表多篇熱點文章。曾出版《華為卓越工作法》《華為的人力資源管理》等書。

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