華杉講透《資治通鑑》3

內容簡介

《資治通鑑》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“超級案例集”。

本書用“通篇大白話”讓你輕鬆讀懂《資治通鑑》的故事，並用深刻的“華杉講透”點評，讓你領悟歷史背後的古人智慧。

田蚡讒言讓黃河泛濫23年：領導要會分辨下屬說的話

【歷史事件】

公元前132年，黃河決口改道，淹沒了南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進言說江河決堤都是天意，不能以人力強行填堵。漢武帝聽取了他的建議，放任黃河泛濫23年，民不聊生。

【華杉講透】

下屬說話，往往先保護自己的利益，然後才為集體著想，畢竟沒有私心的人太少了！當領導提出一個問題，下屬本能的反應就是，如何回答對我有利，以及如何回答才能迎合領導。所以，領導一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也別批評那些說得不好的。最後把大家的意見綜合起來，找到合適的處理方法。

漢武帝推行“察舉制”：領導者的第一職責，是培養新的領導者

【歷史事件】

漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才，但執行效果並不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。於是，公元前128年，漢武帝下詔規定，每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度。

【華杉講透】

領導者的第一職責，就是培養新的領導者。所以，如果你的手下沒有人才輩出，那么你就不是一個合格的領導者。任何一項事業想要基業長青，都依賴於源源不絕的人才。如果一個領導者，他的部門只能出業績，不能出人才，就會面臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不幹了，他負責的那部分就會塌陷。

李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多

【歷史事件】公元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運輜重。李陵不願跟著李廣利，主動請求帶五千步兵單獨出征，牽制匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經過數日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由於沒有後援，又被叛徒出賣，李陵最終兵敗，投降匈奴。

【華杉講透】李陵不是一個合格的將領。在草原戈壁上，只帶五千步兵，沒有戰馬，沒有後援，這樣的作戰毫無勝算，可僥倖心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織里不能用的人！帶兵不是衝鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀律，哪怕結果是好的，那也是凶事。

翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑑》！

作者簡介

華杉，生於1971年。

華杉講透《資治通鑑》3

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