芝麻官悟語

芝麻官悟語

《芝麻官悟語》出自一個基層領導者之手,2002年第一次出版,2010年已是第七次再版,影響甚廣。作者王敬瑞曾獲得過全國“人民滿意的公務員”光榮稱號。他在“芝麻官”的崗位上勇於進取,勤于思考,善於總結,感悟很多。於是忙中偷閒,見縫插針,將所感所悟匯集成冊。這對於一個政務繁忙的中年領導者來說實屬難能可貴。 本書應該是屬於領導科學學科內的專著。在已經出版的幾百部領導科學論著中,本書稱不上大作,也不是系統理論,但很有個性特色,不乏精彩之筆與高明之論,的確值得一讀。

基本介紹

  • 書名:芝麻官悟語
  • 作者王敬瑞
  • ISBN:9787205079116
  • 頁數:316頁
  • 定價:38.00元
  • 出版社遼寧人民出版社
  • 出版時間:2014-3-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
作者簡介,出版介紹,書籍評價,媒體評論,圖書目錄,

作者簡介

王敬瑞,男,漢族,1953年8月出生,山西平定縣人,1972年5月參加工作,1977年1月入黨,山西省委黨校脫產專科畢業。山西省陽泉市政府副市長、黨組成員。
王敬瑞-中國鋼鐵現貨網提供王敬瑞-中國鋼鐵現貨網提供
《芝麻官悟語》是山西省陽泉市副市長王敬瑞的作品。他分管農業、林業、水利、城建、規劃、公安、司法等工作,是一位老資歷的副市長。這本書主要是他在區(縣)任職時的所感所悟。
面對多數讀者經驗之外的世界,一本《芝麻官悟語》給民眾提供了了解官場的另一種可能。它不是小說,而是官場真實景象的描述;它沒有捕風捉影,因為作者本身就是當事人,就是官。
著名文化學者余秋雨在書的序言中說:“這本書有點稀奇,因為這是一個最沒有條件寫書的人,在一種最不適合寫書的環境中硬擠出來的。”
最沒有條件,是因為“芝麻官”最難當,職位雖小,責任卻大,工作極為繁雜,空閒時間有限;最不適合寫書的環境,是因為作者身在官場,原因大家皆知。一些好心人也勸過王敬瑞,不要出書,別有什麼負效應。他一笑了之。
《芝麻官悟語》2002年第一次出版,2010年已是第七次再版,影響甚廣。2003年“非典”時期,某縣政府部門要求“閉門”做好三件事,其一便是認真研讀這本書。
對一個公務非常繁忙的官員來說,寫書就像一場夢。
多年來,王敬瑞養成了一個習慣,不管再忙、再累,都會見縫插針地把點滴的感悟記錄在方寸的小本或者紙片、餐巾紙、名片上,能寫字的都行。
一條又一條,點滴感悟漸漸成潭,又由潭成池,最後成了這本數十萬字的書。
工作經歷
1972.05陽泉市郊區工交辦、社隊企業辦公室統計、文書
1979.05西藏那曲地區那曲鎮黨委副書記
1981.05 陽泉市郊區平坦公社副主任兼辦公室主任
1984.01 陽泉市郊區舊街鄉黨委書記
1986.09 山西省委黨校培訓班學員
1988.06 陽泉市郊區區委組織部待分配
1989.03 陽泉市郊區白泉鄉黨委書記
1990.05 陽泉市郊區蔭營鎮黨委書記
1992.11 陽泉市郊區區委常委、蔭營鎮黨委書記
1993.02 陽泉市郊區區委副書記
1995.06 陽泉市郊區區委副書記、區長
1998.04 陽泉市郊區區委書記
2000.06 陽泉市政府黨組成員
2000.07 陽泉市政府副市長、黨組成員

出版介紹

《芝麻官悟語》由中共中央黨校原副校長、《求是》雜誌社原總編輯、博士生導師、教授邢賁思作序。
當代中國出版社編輯出版。
2002年第一次出版,2010年第七次再版。

書籍評價

書的內容更多是做官、做事、做人的感悟,更像一本勵志書。書名“悟語”,悟,“吾”加“心”也,也就是我的心裡話。王敬瑞將話分為兩種,一種是嘴裡的話,一種是心裡的話。聽見的嘴裡話,有真有假;聽不見的心裡話,全是真話。
在官場,說真話需要勇氣。王敬瑞將心裡的真話付諸文字,自然會引發不同的反應。有人說,這本書不失為一本領導管理學的“通俗讀本”,是官場的心靈雞湯;也有人說,這是胡吹,為撈政治資本,既得實惠又出名,一箭雙鵰。有爭議很正常,但不管怎樣,難得有人在如此紛擾、喧囂的官場中著書立說,並達到了立言的效果,這本身就是價值。
王敬瑞曾被中央和有關部門評為“人民滿意的公務員”,全國只選十名。人民大會堂演講,國家領導的接見,一度風光無限,但緊接著又在全國人大代表選舉中落選,並受到一些人的攻擊。三十多年的官場浮沉,王敬瑞對做官、做事、做人有著深刻的理解和感悟,他坦言自己“適合當官”,“喜歡當官”,並說自己是一個不甘寂寞的人,也是一個鋒芒畢露的人。“做領導就得有個性”,但這種價值觀在官場往往會遇到風險。他對此很清楚,也吃了不少苦頭。

媒體評論

“順應但不順從”的別名叫“半推半就”
山西陽泉市副市長王敬瑞出書《芝麻官悟語》談官場,稱對潛規則應順應不順從,副職要“說了動,擋得住,受得下”,官場永遠不會風平浪靜。
相信很多人同我一樣,看到王副市長的“高論”之後,第一反應就是查閱詞典,看一下“順應”和“順從”的區別究竟在哪兒。從詞典上的解釋看,“順應”本身就具有“順從”之意。個人感覺,“順應”也許比“順從”多了一些被動適應的味道,少了那么一點點主動性。換句話說,對潛規則“順應但不順從”,只不過是“半推半就”而已。
有“牛人語錄”曰,如果強姦不可避免,不妨躺下來享受快感。“順應但不順從”,當屬此列。雖然潛規則我做了,但其實我的心裡並不願意。既享受了潛規則之利,又樹立了道德牌坊,可謂一舉兩得。但一個號稱“人民公僕”的官員,做事是應該“論跡”而不是“論心”,這事含糊不得。老百姓要的是官員的切實表現,而不是心裡的想法。
作為政府的官員,應該有一是一,有二是二,不應該有第三種立場。如果潛規則是錯的,不但不應該“順從”,也不應該“順應”。如果潛規則是對的,“順從”也無妨。如果遇事總是模稜兩可,似是而非,甚至玩一些文字遊戲,那是“官油子”。
王敬瑞“鞭子、刀子、斧子、抹子”以及“票子、面子、位子”的妙喻上看,王副市長是深喑馭民馭官之道的,不是只悟到了一些皮毛。但李敖說過:“所謂長大,就是知道了那是什麼;所謂成熟,就是知道了但是不說。”王副市長最大的缺點,恐怕是有著文人那種表達思想的衝動,不但把自己看明白的東西記了下來,並且還說了出來。
王敬瑞的書稿王敬瑞的書稿
其實王敬瑞本人就是官場潛規則的受益者和受害者。曾以超過80%的得票率當選為該市的“十佳人民公僕”,並當選全國“人民滿意的公務員”,到人民大會堂演講,受到國家領導人接見,風光無限。但然後在接下來的全國人大代表選舉中落選,小字報被貼得遍街都是,受到一些人的攻擊,可謂冰火兩重天。同樣一批投票者,今天可以全票挺你,明天也可以全票否你,這同樣是官場盡人皆知的潛規則。也許,一本《芝麻官悟語》,只不過是王敬瑞在經歷了宦海浮沉之後,怡情自娛兼發泄情緒的工具而已。
客觀地說,從報導中摘錄的那些“感悟”來看,這本書反映出了當下官場的一些現象,也不乏真知灼見。一個在任的官員,能夠靜下心來,對自己身處的官場進行思考並形成文字,是值得肯定的。跟那些空話套話比起來,要有價值得多。王敬瑞表現出來的有心做好官卻無力改變現實的矛盾心理,正是當下很多官員的縮影,頗具代表性,值得我們關注。 王敬瑞已57歲了,應該說,他早已經過了職務升遷的黃金年齡。王敬瑞勇敢直面媒體,多少有一點“我要退休我怕誰”的味道。但升官無望或退休之後才肯講出真話,這恐怕也是官場的另一個“潛規則”罷!

圖書目錄

序一
序二
人生“四季”論
人生之春
人生之夏
人生之秋
人生之冬
成長“三靠”論
靠天
靠地
靠自己
成功“三要素”
內力
外助
機遇
成事“四箴言”
給了舞台就要唱好戲
認真辦好每件事
認準的事就一抓到底
主動表現自己
成熟“三境界”
為官“八字經”
腦清
心正
腕硬
拳重
為官“七音符”
一大法寶
二說作風
三個環節
四把尺度
五欲五先
六條準則
七種方法
為官“四工具”
鞭子
刀子
斧子
抹子
為官“三要事”
造勢
調勁
幹事
為官“三把握”
把握規律
把握平衡
把握適度
為官“三難得”
真話難得
人心難得
人才難得
為官底線
交往底線
用人底線
辦事底線
為官天職
什麼是責任
負責的五種表現
要想負責必須問責
為官態度
講話不用稿
主動找事乾
工作標準高
為官素質
十個“一”
二十“要”
二十“有”
“三給”激勵法
需求與激勵
激勵,給票子
激勵,給面子
激勵,給位子
駕馭精神法
積極精神:情、力、膽
開發積極精神的五種途徑
不良精神:霜、火、刀
對付不良精神的五種辦法
權威來自四種力
權力
能力
魅力
情感力
耐力是成功之力
堅持就是勝利
忍耐就會成功
人生就是賽跑
沉住氣成大器
沉住氣,制怒
沉住氣,達觀
沉住氣,升華
性格影響仕途
順從
沉默
抗爭
情緒不好免做重要工作
人都有情緒
情緒不好影響工作
控制情緒的方法
自己管住自己最難
最大的敵人是自己
留隻眼睛看自己
乾淨做人不要污染了自己
築好家庭“堤壩”保護自己
人民公僕應該是自己
過程不能省略
過程貫穿於一切事物之中
人最容易違背過程規律
過程可以延長和縮短
該退不能進
進為趨勢一
以退為進一
進退有度一
從“新陳代謝”談幹部能下機制
“新陳代謝”與幹部能下機制
重茬莊稼不長”與幹部交流
“伯樂相馬”與用人原則
從“高速路”看用人制度改革
從“三級路”到“高速路”
“三級路用人制度”的弊端l
構建“高速路用人機制”
從旅行杯蓋子擰不到位說起
工作最怕不到位
工作不到位原因種種
到位就是拉近說與做的距離
從“衛生間現象”看演講
有趣的發現
演講要領
不講長話
為官雜談
感悟做人
感悟做事
感悟做官
附錄難忘經歷
西藏工作的歲月
參加黨的十四大
民眾自發選我為“十佳公僕”
人民大會堂演講
胡錦濤匯報工作
全國人大代表落選
一張小字報
總書記、總理兩次接見
參加國慶50周年觀禮
後記

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們