王敬瑞

王敬瑞，男，漢族，1953年8月出生，山西平定縣人，1972年5月參加工作，1977年1月入黨，山西省委黨校脫產專科畢業。山西省陽泉市政府副市長、黨組成員。

基本介紹

• 中文名：王敬瑞
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 出生地：山西平定縣
• 出生日期：1953年8月
• 職業：陽泉市政府副市長

工作簡歷

1972.05 陽泉市郊區工交辦、社隊企業辦公室統計、文書

1979.05 西藏那曲地區那曲鎮黨委副書記

1981.05 陽泉市郊區平坦公社副主任兼辦公室主任

1984.01 陽泉市郊區舊街鄉黨委書記

王敬瑞

1986.09 山西省委黨校培訓班學員

1988.06 陽泉市郊區區委組織部待分配

1989.03 陽泉市郊區白泉鄉黨委書記

1990.05 陽泉市郊區蔭營鎮黨委書記

1992.11 陽泉市郊區區委常委、蔭營鎮黨委書記

1993.02 陽泉市郊區區委副書記

1995.06 陽泉市郊區區委副書記、區長

1998.04 陽泉市郊區區委書記

2000.06 陽泉市政府黨組成員

2000.07 陽泉市政府副市長、黨組成員

人物語錄

“貪”字形似“貧”字，其中含義深刻：貪得無厭往往會導致一貧如洗。最好的東西過多就變成最壞的東西。

農民耕作有工具，工人做工有工具，為官也有從政工具，即鞭子、刀子、斧子、抹子。

台下參會的，希望台上講話的不講長話，台上講話的，希望台下參會的不說小話。人們開會愛聽真話、實話、新話，尤其愛聽管用的短話。

領導者調動下級積極性方法有三條：給票子、給面子、給位子。反之，扣票子、丟面子、撤位子。

有爭議者往往是人才。庸才無恩無怨無爭議。才幹越高的人，缺點也越明顯。人才有用不好用，奴才好用沒有用。

什麼叫不容易？容易的事堅持做下去並把它做好，就叫不容易。什麼叫不簡單？簡單的事堅持做下去並把它做好，就叫不簡單。什麼叫不平凡？平凡的事堅持做下去並把它做好，就叫不平凡。

人物作品

寫書背景

《芝麻官悟語》是山西省陽泉市副市長王敬瑞的作品。王敬瑞分管農業、林業、水利、城建、規劃、公安、司法等工作，是一位老資歷的副市長。這本書主要是他在區（縣）任職時的所感所悟。

面對多數讀者經驗之外的世界，一本《芝麻官悟語》給民眾提供了了解官場的另一種可能。它不是小說，而是官場真實景象的描述；它沒有捕風捉影，因為作者本身就是當事人，就是官。

著名文化學者余秋雨在書的序言中說：“這本書有點稀奇，因為這是一個最沒有條件寫書的人，在一種最不適合寫書的環境中硬擠出來的。”

最沒有條件，是因為“芝麻官”最難當，職位雖小，責任卻大，工作極為繁雜，空閒時間有限；最不適合寫書的環境，是因為作者身在官場，原因大家皆知。一些好心人也勸過王敬瑞，現在不要出書，別有什麼負效應。他一笑了之。

《芝麻官悟語》2002年第一次出版，2010年已是第七次再版，影響甚廣。2003年“非典”時期，某縣政府部門要求“閉門”做好三件事，其一便是認真研讀這本書。

寫書經歷

對一個公務非常繁忙的官員來說，寫書就像一場夢。

多年來，王敬瑞養成了一個習慣，不管再忙、再累，都會見縫插針地把點滴的感悟記錄在方寸的小本或者紙片、餐巾紙、名片上，能寫字的都行。一條又一條，點滴感悟漸漸成潭，又由潭成池，最後成了這本數十萬字的書。

書的內容更多是做官、做事、做人的感悟，更像一本勵志書。書名“悟語”，悟，“吾”加“心”也，也就是我的心裡話。王敬瑞將話分為兩種，一種是嘴裡的話，一種是心裡的話。聽見的嘴裡話，有真有假；聽不見的心裡話，全是真話。

在官場，說真話需要勇氣。王敬瑞將心裡的真話付諸文字，自然會引發不同的反應。有人說，這本書不失為一本領導管理學的“通俗讀本”，是官場的心靈雞湯；也有人說，這是胡吹，為撈政治資本，既得實惠又出名，一箭雙鵰。

有爭議很正常，但不管怎樣，難得有人在如此紛擾、喧囂的官場中著書立說，並達到了立言的效果，這本身就是價值。

王敬瑞曾被中央和有關部門評為“人民滿意的公務員”，全國只選十名。人民大會堂演講，國家領導的接見，一度風光無限，但緊接著又在全國人大代表選舉中落選，並受到一些人的攻擊。

三十多年的官場浮沉，王敬瑞對做官、做事、做人有著深刻的理解和感悟，他坦言自己“適合當官”，“喜歡當官”，並說自己是一個不甘寂寞的人，也是一個鋒芒畢露的人。“做領導就得有個性”，但這種價值觀在官場往往會遇到風險。他對此很清楚，也吃了不少苦頭。

《芝麻官悟語》目錄

第一部分

·序(1) ·序(2) ·目錄(1) ·目錄(2)

·目錄(3)

第二部分

·為官雜談(1) ·為官雜談(2) ·為官雜談(3) ·為官雜談(4)

·為官雜談(5) ·為官雜談(6) ·為官雜談(7) ·為官雜談(8)

·為官雜談(9) ·人生“四季”論(1) ·人生“四季”論(2) ·成長“三靠”論(1)

·成長“三靠”論(2) ·成功“三要素”(1) ·成功“三要素”(2) ·成事“四箴言”(1)

·成事“四箴言”(2) ·成事“四箴言”(3) ·成熟“三境界”(1) ·成熟“三境界”(2)

·為官“八字經”(1) ·為官“八字經”(2) ·為官“八字經”(3) ·為官“七音符”(1)

·為官“七音符”(2) ·為官“七音符”(3) ·為官“七音符”(4) ·為官“七音符”(5)

·為官“七音符”(6) ·為官“七音符”(7) ·為官“四工具”(1) ·為官“四工具”(2)

·為官“四工具”(3) ·為官“三要事”(1) ·為官“三要事”(2) ·為官“三要事”(3)

·為官“三把握”(1) ·為官“三把握”(2) ·為官“三把握”(3) ·為官“三把握”(4)

·為官“三把握”(5) ·為官“三把握”(6) ·為官“三把握”(7)

第三部分

·為官“三難得”(1) ·為官“三難得”(2) ·為官“三難得”(3) ·為官“三難得”(4)

·為官底線(1) ·為官底線(2) ·為官天職(1) ·為官天職(2)

·為官態度(1) ·為官態度(2) ·為官態度(3) ·為官素質(1)

·為官素質(2) ·為官素質(3) ·為官素質(4) ·為官素質(5)

·為官素質(6) ·“三給”激勵法(1) ·“三給”激勵法(2) ·駕馭精神法(1)

·駕馭精神法(2) ·駕馭精神法(3) ·權威來自四種力(1) ·權威來自四種力(2)

·權威來自四種力(3) ·耐力是成功之力 ·堅持就是勝利(1) ·堅持就是勝利(2)

第四部分

·沉住氣成大器(1) ·沉住氣成大器(2) ·性格影響仕途(1) ·性格影響仕途(2)

·情緒不好免做重要工作(1) ·情緒不好免做重要工作(2) ·自己管住自己最難(1) ·自己管住自己最難(2)

·自己管住自己最難(3) ·過程不能省略(1) ·過程不能省略(2) ·該退不能進(1)

·該退不能進(2) ·從“新陳代謝”談幹部能下機制 ·從“新陳代謝”談幹部能下機制 ·從“高速路”看用人制度改革(1

·從“高速路”看用人制度改革(2 ·從“高速路”看用人制度改革(3 ·從旅行杯蓋子擰不到位說起(1) ·從旅行杯蓋子擰不到位說起(2)

·從旅行杯蓋子擰不到位說起(3) ·從“衛生間現象”看演講(1) ·從“衛生間現象”看演講(2) ·從“衛生間現象”看演講(3)

·從“衛生間現象”看演講(4) ·附錄難忘經歷(1) ·附錄難忘經歷(2) ·附錄難忘經歷(3)

·跋 ·後記(1) ·後記(2)