自我指導培訓法是指受訓者不需要指導者，而是需按自己的進度學習預定的培訓內容，即員工自己全權負責的學習。培訓者不控制或指導學習過程，只負責評價受訓者的學習情況及解答其所提出的問題。
基本介紹
- 中文名：自我指導培訓法
- 外文名：Self-Directed Training Act
- 性質：員工培訓方式
- 作用：促進員工發展
自我指導培訓法的要點,自我指導培訓法的優缺點,
自我指導培訓法的要點
有效的自我指導培訓計畫的制定一般包括以下內容：
1、進行工作分析以確認工作任務；
2、列出與完成任務直接相關的學習目標；
3、制定以完成學習目的為核心的詳細計畫；
4、列出完成學習計畫的具體學習內容；
5、制定評價受訓者及自我指導學習內容詳細計畫。
自我指導培訓法的優缺點
自我指導學習使員工可以較為靈活地安排接受培訓的時間，鼓勵員工積極參與學習，是一個十分有效的方法。自我指導培訓法的優點表現在：
1、它只需少量的培訓工作人員，減少了與交通、培訓教室安排有關的成本。
2、其培訓的內容與知識來自於專家的知識，培訓員工能輪流接觸到培訓材料與培訓內容。
3、使員工能在多個地方接受或進行培訓，能讓受訓者自行制定學習進度，接受有關的學習效果反饋。
但是，自我指導學習法也存在不足：
1、它要求受訓者有學習的動力，而且也會導致較高的員工開發成本。
2、員工開發時間也比其他的培訓方法長。
