自傳播(書籍名稱)

書評

黎萬強小米聯合創始人，《參與感》作者

朱百寧所剖析的這些案例，熱辣且經典，刀刀見肉，最後直見筋骨。“自傳播”應該成為我們做產品和行銷的一種信仰。

keso 獨立網際網路評論人

好產品自己會說話？非也。好產品也得你讓它自己會說話。這本書就是教好產品說話的方法論。

胡泳北京大學新聞與傳播學院教授

在網路時代，我們需要向產品中添加更多的賦予用戶主體性的內容，這種添加物大體可以分為兩類：一是信息，二是傳播。前者即是向產品中加入更多的數據，後者，如同本書所言，即是為產品注入自發傳播的基因。

曹虎科特勒諮詢集團中國區總裁

時代在變，行銷的理念和策略需要不斷更迭。移動網際網路蓬勃發展的今天，自傳播就變得愈發重要。百寧的這本書應運而生，始終立足於產品和業務本身，並結合大量翔實的案例，給出了非常有啟發的思考角度和能夠落地實操的方法論。

鄭以萍陽獅中國區主席兼首席創意官

每天都有人曝紅，是碰巧或是計畫好的？但是不管如何，經營品牌的人希望可以一夜成名，更追求如何一直在風口浪尖，永續被關注，這本「自傳播」里有個秘碼，提供你一個可行的路徑，讓你可以一再的被二次傳播，快去搜尋並深入解讀這個秘碼，不然你就落伍了......

蔡虎 Yes想要、內購網創始人

朱百寧是當年我在團隊里最欣賞的一位技術經理，但萬萬沒想到有一天他和我說希望轉崗去市場部，更萬萬沒想到他的天賦自此一發不可收拾，更更萬萬沒想到他把實踐整理成書，讀後嘆服。相信此書雖非學院經典，但會讓一你放下書，就要上戰場。

范冰《增長黑客》作者，烏瑟網路創始人

網際網路競爭已經進入白熱化的下半場，當初靠點子和流量跑馬圈地的粗放擴張時代已然落幕，新產品如何在既定格局下突破重圍乘勢而起，既是可遇不可求的，但同時又遵循某種可以被歸納習得的方法論。朱百寧的這本書是他多年方法心得的總結，值得推薦。

蘇傑良倉孵化器創始合伙人，《人人都是產品經理》作者

2016年，寫產品運營、品牌行銷話題的新書很多，但都試圖從整體角度寫個大而全，作為產品經理的我深深知道，這很可能是一種吃力不討好的做法，而朱百寧的這本，找到了一個超級實用的切入點，只教你在這個流量越來越貴的時代，怎么做低成本高收益的自傳播，非常期待。

黃有璨三節課聯合創始人，《運營之光》作者

在網際網路的“下半場”開啟之時，一個無法讓用戶形成自傳播的產品，生存空間將會越發緊縮，這與三節課一直以來提倡的“只有擁有自發增長能力的產品才值得運營”其實不謀而合，因此，“自傳播”可能會成為一個越發重要的產品戰略要點。百寧此書，精彩在於結合他自身的豐富實踐和大量案例進行了總結和提煉，把一個產品或一場活動能夠誘發用戶進行自傳播的各種因素進行了抽絲剝繭似的分解，其中針對每一個要素都列舉了大量實例，清晰易懂，對於行銷、運營和產品工作者都具有很好的參考價值。推薦大家可以認真一讀。

編號	標題	概述
前提1	真實的需求	產品如果滿足了一個不存在的需求，或者實現了一個偽需求，那么即使體驗再流暢也是枉然。這樣的產品難逃死亡的厄運，自傳播也就無從談起。
前提2	順暢的體驗	如果需求把握準確，那么就要保證整個產品的體驗順暢、靠譜，但這並非易事。無論是家裡常用的生活用品，還是林林總總的移動網際網路產品，滿足“方便上手和順暢使用”這兩個基本條件的並不多。
前提3	好記的名字	如果能為產品選擇一個“既顧名思義、奇特、容易被記住”的名字，那這對於線下口碑傳播或者線上分享來說，都起到很大的幫助作用。毫不誇張地說，一個好的名字就可以為企業節省百萬千萬的廣告費。
前提4	強大的組織	戰略決定組織，不同的戰略需要相應的企業組織結構來支持。讓產品具備自傳播能力，需要“產品設計、技術研發、運營支持、客戶服務、推廣行銷”等多個部門鼎力協作才能真正落實，所以需要公司的最高管理層全力支持，也需要組建跨部門的自傳播項目組。

編號	名稱	概述
戰術1	主流程	在產品設計之初，讓產品的主要流程和核心功能就具備自傳播能力，這是產品自傳播的最佳模式。
戰術2	可視化	通過視覺、聽覺設計的方法，讓產品被人感知到，或者讓其他人覺察到某個用戶使用了產品。被感知到了，就有討論傳播的可能。
戰術3	加文案	不改動產品業務邏輯和流程，給產品增添有趣的文案就行。這是性價比最高，但最容易被人忽視和低估的自傳播方法。
戰術4	個性化	這是個彰顯自我的時代，讓產品體現人們的個性，實現“千人千面”，就能讓普通的產品變得豐富多彩。
戰術5	植彩蛋	很多產品主要功能很難做到激動人心、精彩紛呈，但可以為產品植入各種在特定條件下觸發的“彩蛋”，這樣就能給用戶些許驚喜，為產品憑添樂趣。
戰術6	超預期	意想不到的事情會給人留下深刻印象，那么為產品設計超越用戶預期的體驗，就能讓用戶尖叫、令用戶感動。
戰術7	參與感	把產品的設計、改進環節開放出來，讓用戶參與進來，集思廣益；當用戶使用業務時，營造親身體驗、親自參與的感覺。
戰術8	抓熱點	結合全民關注的熱點事件和社會問題，推出相應的產品功能，就能迅速吸引到民眾的注意力，從而快速獲得用戶。

編號	標題	概述
始終1	始終挖掘產品的潛力	產品當中蘊含著很多等待發掘、獨一無二的數據和內容，可以作為行銷活動的寶貴素材。
始終2	始終洞察人性的本質	這個時代充滿變化，但如果能把握住不變的人性本質，既能設計出優秀的產品，也能策劃出俘獲人心、行銷活動。
始終3	始終發動民眾的智慧	俗話說，高手在民間。要善於依靠人民的力量，汲取民眾的智慧，把單個品牌的行銷變成全民的狂歡。
始終4	始終引入好友的互動	自傳播簡單來說，就是要實現一傳十十傳百，獨樂樂不如眾樂樂。因此，要始終考慮如何讓好友們互動起來，而不是僅僅讓一個人孤獨地玩耍。
始終5	始終相信創意的力量	創意決定一切，優秀創意達成的效果可以是拙劣策劃的百倍、萬倍。創意也有章可循，我們不僅要多實踐，更要多學習他人業已凝練出現成方法，多反思多總結。
始終6	始終激發二次的傳播	在自傳播時代，報紙、電視等傳統媒體並非一無是處。而是有了新的意義，那就是在其上投放的創意廣告，將作為網上大規模二次傳播的素材。

自傳播(書籍名稱)

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