能事相關定律

能事相關定律這一定律是由日本東芝電器公司的拔高員工能力的用人策略。

基本介紹

• 中文名：能事相關定律
• 提出：日本東芝電器公司
• 目的：拔高員工能力
• 分析：潛力若能發揮，小材可以大用

簡介

是指如果一個人有100%的能力，而只給他80%的工作量，他的能力將退化；如果一個人有100%的能力，而只給他100%的工作量，他的能力不會提高；如果一個人有80%的能力，而給他100%的工作量，則他的能力將有突破性提高。

定律簡介

人不適位只鍵訂滲位廢，事不宜人人疲。潛力若能發揮，小材可以大用。

最好的、最優秀的人才是免費的，因為他們為試立埋公司創埋背蒸造的價值完全掩蓋了公司付給他們的報酬。相反，不好、不優秀的人才是非常昂貴的，因為他們經常在工作中出現這樣或那樣的問題，他們給公司帶來的潛在損失遠遠大於他們為公司創造的價值。因此，公司要給人才打造他們表現判敬挨的舞台。

員工能力要與崗位要求匹配，一個人的知識、專業、能力、經驗、特長與興趣均與其所在崗位所需的知識、專業、能力、經驗、特長相適應，員工就能在該崗只訂遙位上獲得知識才能的極大發揮並感到愉快。同時，使該崗位的職責能夠充分履行而與上下配合協調，使公司整體獲得最大效益。

有效放權就是要求公司高層領導人要按照崗位責任制的規範充分放權，通過放權來給下級施加嚴厲和增添動力，通過充分發揮下屬的工作積極性來提高工作效能。在管理實踐中，我們常常看到一名高層儘管事必躬親，每天忙得團團轉，但籃汽管理效率仍然十分紋阿地蜜低下，這就是沒有放好權。當然，有效的放權是以選好認為前提的，如果人選的不符合崗位的要求，即使放權了，仍然達不到應有的管理效果。