基本介紹
- 中文名：職場橡皮人
- 外文名：rubber man
- 源自：王朔小說
基本介紹,基本定義,出現原因,典型狀態,相關測試,應對策略,
基本介紹
所謂“橡皮人（rubber man ）”——這裡是借用橡皮反彈力強、頑固的特性，特指那些在職場上我行我素，不接受任何新生事物和意見，對於批評表揚無所謂，沒有恥辱和榮譽感的人。 
職場中出現越來越多這種“橡皮人”
關於職場橡皮人的話題已經很多了，在所發表的各種言論中，最著名的是這段話：“我們認為，最糟糕的員工莫過於這種，他們沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他還會反彈一些不滿過來。對付這種人最好的辦法，就是拉開門，請他走開，在你的視線中消失。永遠消失。”
據說身在職場2至5年內，80%的人會變得越來越“橡皮化”。不過一旦過度橡皮化，你的職業發展可能就因此受到影響，甚至被職場拒之門外。
基本定義
職場橡皮人就是沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見，對批評表揚無所謂，沒有恥辱和榮譽感的職場人。 
職場橡皮人
出現原因
從表面上看，在職場上“刀槍不入”的心態，不容易被工作影響情緒，也就不會給自己帶來傷害，能帶來短暫的快樂。但這不是一種很好的心理，長期發展下去，反而會傷害對生活的熱情，和積極的人生觀。 人的大部分時間，都是在工作中度過的，如果不能以開放、投入的態度對待工作，幸福感會大大降低，麻木、無所謂等情緒，也就會瀰漫開來。 人必須要喜歡工作、投入工作。看待一個人好壞的方式，也是以是否熱愛工作來衡量。但現在，很多制度或現實原因，會導致部分人無法投入工作。
職場橡皮人
典型狀態
生態一：自以為是，軟硬不吃
過度的自信“橡皮白領”不在乎別人任何看法和質疑。
但是團隊化工作模式盛行的今日，討論是決策之前不能跨過的程式，“橡皮白領”哪有能力去對抗這么多反對意見？盲目的自信只讓人盲目的堅持，其實是用不屑和封閉，把自己打扮成一個徹頭徹尾的“橡皮人”。 
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生態二：硬殼裡面的脆弱人
自卑的人總是更需要自我保護，來保證自己不是弱者，而“橡皮質”的外殼強度和韌性成了自卑者最佳的選擇。
生態三：百無聊賴萬事空
失去了所有的目標和激情，覺得工作真是無聊透頂，沒有任何一個點能激發興趣，這就是悲哀的無聊“橡皮人”的心裡感覺。只能重新振作，給自己樹立目標，對事物重燃興趣，才有得救。
生態四：心中有火，面上成霜
對職場中不公平不如意的事情心裡惱火，惱火不能化解便反擊，而反擊無效的時候，只有聽之任之，用沉默來表示一種無聲的對抗。所以，心中有火結成面上霜。
但是職場中的“吃虧”，也屬於工作的一部分，是必須要“吃”的。
相關測試
離“橡皮化”有多遠
1.你是否總在例會上很不自覺地找一個遠離上司的位置?
2.在一個月內的會議上你沒提出你的想法與提案。
3.在兩個月內你的提案或建議沒有被採納過。
4.在三個月內的業績上你沒有達標。
5.一年之內，你沒有受過任何表彰或批評，但你卻不在乎。
7.出了問題並不想自己去解決，而是等著同事來解決。
8.混混日子就可以，因為你總是覺得自己並不是處於與自己能力相符的職位。
9.在大家聚會或活動時，你大多數時候坐在角落冷眼旁觀。
1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現倦怠或掉以輕心，開始出現橡皮化的端倪。繼續這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。
4～6項橡皮人2次黃牌警告：你已經踏入了半橡皮化的圈套。過去曾經努力積累的形象屢屢自我破壞，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過且過。
7～9項橡皮人紅色警報：你絕對已經是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了，一旦出現裁員的訊息，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”。
應對策略
需要一個愛人或一些好友，讓工作的感覺復甦，一些用心去赴的約會，或一個略帶放肆和刺激的電子派對。嘗試重新讓自己對上司產生“畏懼”，在乎和重視他下達的每一項任務。 
職場橡皮人
每天對自己說“我有一個目標”。儘可能地保持定期制訂工作計畫，無論遇到什麼問題都儘量完成。
嘗試多結識新朋友或與不曾深入交往的同事換一種交流方式，讓溝通顯得不一樣。
給自己一段假期，然後告訴自己，蜜月剛剛開始，真正的好生活才拉開序幕。
要以開放投入的態度對待工作。 要弄清自己的生活方向，不能把實現目標的手段變成目標本身。 心動不如行動，如果想改變狀況，最好做一些與平時不一樣的事情，改變墨守成規的局面。 人還要有復原力，不痛苦並不等於快樂，越是採用麻木態度，反而離快樂越遠。改變的過程雖然痛苦，但人一旦有了抗挫折的復原力，反而能在工作中得到收穫。
適當的壓力可以成為人們努力工作的動力，但長期背負過大的壓力，則會讓人產生自暴自棄的心態。長期承受疲勞磨損的上班族，該如何保持生活動力呢？對此，心理專家指出：一是遭遇職場挫折後，要學會調整心態；二是重新認識自己，適時把握機會，注重挖掘自己的優勢和潛力；三是確定不能堅持或無法改變的情況下，尋找新的方向和位置。
“‘橡皮人’不算病，但職業前景堪憂。”，企業也需要採取積極應對措施，建立一系列良性制度，防止員工“橡皮化”。如通過對職工工資福利待遇的調整，激發員工的積極性，或者開展企業文化培訓，使員工有歸屬感，認同感。已經出現“橡皮員工”的企業，在工作中應嘗試多與員工溝通，了解他們內心的真實想法，打開已經“橡皮化”員工的心結，幫助他們調整心態，積極適應環境。
