《聰明的企業永遠不搶第一》是2008年高等教育出版社出版的圖書,作者是(英國)康斯坦提諾斯 C馬克德斯 (英國)保羅A葛諾斯基 。
基本介紹
- 中文名:聰明的企業永遠不搶第一
- 作者:(英國)康斯坦提諾斯 C馬克德斯、 (英國)保羅A葛諾斯基
- 出版社:高等教育出版社
- 出版時間:2008年1月1日
- 頁數:184 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787040178470
《聰明的企業永遠不搶第一》是2008年高等教育出版社出版的圖書,作者是(英國)康斯坦提諾斯 C馬克德斯 (英國)保羅A葛諾斯基 。
《聰明的企業永遠不搶第一》是2008年高等教育出版社出版的圖書,作者是(英國)康斯坦提諾斯 C馬克德斯 (英國)保羅A葛諾斯基 。作者簡介作者:(英國)康斯坦提諾斯?C?馬克德斯 (英國)保羅?A?葛諾斯基 譯者:樊懿德...
搶在變化之前先變 讓別人跟著鯨魚跑吧 第九章 競爭哲學:商場如戰場,但商場不是戰場 要被狠狠PK過,才會有出息 先發制人,搶占先機 沒有對手是一種危機 小不忍則亂大謀 第十章 戰略哲學:做正確的事,正確地做事 小公司的戰略就是活著 結盟,合作才是王道 退出也不是壞事 永遠不要讓資本說話,要讓資本...
Ø優秀的企業之所以優秀,在於它能夠化腐朽為神奇。優秀企業並非人才濟濟,而是能夠讓平凡的人創造不平凡的業績。Ø普通企業多經驗,優秀企業多標準。指責的是員工的責任心,暴露的是企業的管理問題。Ø平凡的人自身永遠不會創造不平凡的業績,除非企業有不平凡的管理。課程摘要 一、禮品企業團隊現狀 二、打造平凡...
永遠都要堅持第一天的夢想 今天我還是這個夢想,唯一的區別是我向我的夢想前進了一步 永遠不把賺錢作為公司的第一目標 做一份喜歡的工作就是很好的創業 短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的 我創業是為了以後有更多的經驗教給學生 創業者應該少聽成功專家的講話 如果馬雲能成功,80%的人都能成功 進...
“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面,一是企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備...
永遠不要爭辯 學會說服別人 錯了就要承認 用行動去證明 第五節不要和別人爭功 無爭才能無禍 噹噹配角又何妨 把功勞讓給別人 第六節給別人留點面子 言語傷人,勝於刀槍 給人面子,你也會有面子 為失意的人保住面子 第三章做得多不如做得對 第一節永遠不要讓你的光芒遮蓋了你的上司 不要搶上司的風頭 到...
施密特曾經在Sun任職,而該公司出品的Solaris作業系統雖然最初在伺服器市場占據優勢地位,但卻被更為廉價的Windows占據上風。 在談到谷歌是否會面臨同樣的問題時,施密特說:“這永遠不會發生。別人可以開發一款與Solaris同樣強大,功能類似,但價格更低的產品。我們從中吸取的最重要的教訓是:競爭對手可以憑藉低價推出新技術。
29、快樂的根本原因:永遠關注你所擁有的,不要關注你失去的;30、真正的成功者在:委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,失敗中收穫,謙卑中完善;31、失敗者往往在成功的頭一天晚上選擇放棄;32、成功者以結果為導向,失敗者以過程為導向;33、成功者收穫結果,失敗者收穫教訓;行銷經典語錄 1、做任何企業你的...
馬蠅效應是源於美國前總統林肯的故事,簡述再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑,這就是著名的“馬蠅效應”。 “馬蠅”就是企業管理中的激勵因素,若企業管理者能找到合適的激勵因素,就能讓能力突出的員工賣力工作。基本釋義 英文名稱: Horse Flies effect 提出者:美國總統林肯 字面解釋:再...
練二十多年內功,你終於進入嚮往已久的企業,但這並不意味著從此就一馬平川。企業里有許多看似瑣碎的細節,實踐則是考驗一個新員工品質的試金石,你不可不防。1.信封:很多企業在收到應聘簡歷時,都會把一些信封上印有原公司名字的簡歷第一輪就淘汰掉。原因很簡單,將公司業務交往用的信函私自挪為己用,是一種...
我們還要留心自己所選擇的行業和公司中所存在的潛藏危機,任何行業和企業都不可能是“避風港”,風險永遠是存在的,必須大膽而明智地洞察。在有了這點兒危機意識之後,自然就要預備好對策,當危機真正到來時該怎么辦?在《誰動了我的乳酪》中,坐吃山空的小老鼠最終沒有乳酪可吃,而有危機意識、到處尋找新的乳酪的...
3.提高普通商品的質量 促進公司發展的另一條途徑是提高那些極為普通的商品質量,如漢堡包。市場上的漢堡包大都質量很差。實際上任何一個人,只要他用熱的架子烤出帶有足夠多的肉餡以及新鮮炸洋蔥的漢堡包,那么他就永遠不會缺少顧客。4.建立更高的標準 使你所在的企業,成為你這地區同行業中條件最完備、帳目最...
所以要把一件事情做好就必須堅持不斷的關注行業的發展動態及未來的趨勢走向;就要有良好的溝通協調能力,懂得上傳下達,左右協調從而做到事半功倍;就要有高效的執行力,我們研究發現:一個企業的成功30%靠戰略,60%靠企業各層的執行力,只有10%的其他因素。中國人在世界上都是出了名的“聰明而有智慧”,中國人不...
——喬許‧席普(Josh Shipp),《企業》( Inc.)雜誌三十大三十歲以下的企業家 圖書目錄 推薦序起飛前的檢查 前言就準備位置 第一部分設計任務:訂定整體目標 ⒈起飛之前 為目標下定義;發掘自己的優缺點 ⒉面對未來:機場測試 想像未來五年後的生活 ⒊面對過去:歷史測試 思考過去喜歡的工作有何共同特質 ...
九.積極進取:永遠跟上企業的步伐 企業永遠要跟上市場的步伐;而個人永遠要跟上企業的步伐,無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!1.以空杯心態去學習、去汲取;2.不要總生氣,而要爭氣;3.不要一年經驗重複用十年;4.擠時間給自己...
丁磊現在沒有成為科學家,而是成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋,他能在這方面有一點聰明之處,但如果沒有積極進取,沒有在技術方面不停地摸索,也不會有熟能生巧的本領和一些創新。丁磊接觸到Internet的時候,他一下子就被奇妙的網際網路世界迷住了,他意識到這是一項多么偉大的技術,他開始如飢似...
SOHO人的闖勁永不衰竭 第一章創業要把麵粉做成蛋糕/2 第一節把自己想清楚 第二節找準切入點再創業 第三節面對黑暗時,把頭轉過來 第四節在乎該在乎的事 第二章做事情就是要一根筋/15 第一節做每件工作都是一次祈禱 第二節仰望星空,讓我們的行走更有力 第三節放低姿態,做空心竹子 第四節成功的企業家...
更多責任教人更快成長 在企業中,責任心是一個優秀員工最不能缺少的東西,忠於職守,盡職盡責永遠是一個員工責任感和人生價值的最佳體現。人生的意義就在於承擔一定的責任,而承擔責任的大小也就決定了一個人人生意義的大小,只有承擔足夠多的責任,才能激發你體內的巨大力量,促使你快速成長。 現任Google中國區總裁...
一些聰明的終端銷售人員,在看到購買過自己產品的顧客,都會上前打個招呼,詢問一下產品使用情況,讓顧客感恩在心,幫助自己進行口碑宣傳。三、服務力 伴隨顧客消費水平和層次的日益提高,他們越來越注重服務的質量,他們在消費產品的同時,也是在消費著服務。隨著企業間質量差異的縮小,企業間的競爭正從質量競爭轉向服務...
104簡單永遠比複雜好 51 105雞蛋別放一個籃子 52 106風險不是孤注一擲 52 107波動是永恆的規律 52 108市場周期,順勢而為 53 4.3全新投資工具 53 ...897最善變的企業家 368 898最拉風的企業家 369 26.3另類機率:何時才能中獎 369 899為何我中不了大獎 369 900彩票越買越賠錢嗎 3...
你盡可以提建議,出點子,但決定權是客戶的。要知道,產品是客戶的,策劃是客戶的,推廣費也是客戶的,最後承擔結果的還是客戶。策劃公司永遠只是在火邊上提個滅火器的人,客戶是無法替代的,無論是客戶的利益還是風險。一隻腳踩油門,一隻腳踩剎車。在客戶踩剎車前先踩剎車,,在客戶踩油門之後猛踩油門。策劃公司搞...
而決定其生命力的,永遠是品質——物的品質,人的品質,理念的品質 不是萬能 名人效應正是日益看重的一種效應之一,這從各種大大小小的產品代言人就可以看出來。小品牌是小名人,大品牌是大名人,你基本上就可以從名人的大小來判斷這個企業的實力如何了。也就有一些人為了提升自己的企業形象,讓自己的名氣看上去...
在那山的那邊海的那邊,有一群培訓師,他們奔波又受氣,他們趕車又打的,他們嘔心瀝血奮戰在,那不同的教室里,他們賣命講課回家無歸期。噢,可憐的培訓師,噢,悲催的培訓師,他們齊心合力幫助企業學會了各種術,學員下課打分還得把他們批。【導遊版】在那山的這邊海的那邊有一群小導遊,他們開朗又聰明,他們累死...
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