中國禮品企業總裁研修班是由中國禮品產業研究院、《銷售與市場·禮品版》主辦，中國企業發展研究院等機構提供智慧支持，是針對禮品企業董事長、總經理及其他決策層人員的高級研修班，致力於幫助禮品企業強化管理能力、把握行業機會、最佳化商業模式，以便早日形成自身優勢突出重圍形成良性循環；幫助企業老闆強化綜合能力、最佳化思維模式、明確企業定位，以便早日脫胎換骨能夠享受企業發展享受人生樂趣。
基本介紹
- 中文名：中國禮品企業總裁研修班
- 主辦：中國禮品產業研究院等
- 培訓宗旨：把握企業真諦探索行業潛在機會
- 課程精要：專業責任使命
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首期禮業總裁班
課程介紹
作為一位優秀的老闆，你是一名合格的總裁嗎？
中國禮品企業總裁研修班針對中國禮品企業行業盈利能力越來越弱，競爭壓力越來越大，企業發展越來越難的現狀，結合5年來對200餘家不同類型區域禮品企業的深度了解和20餘家行業最優秀企業的持續關注，以及對其他餐飲、酒店、奢侈品、律師、物流、美容、培訓諮詢等十幾個行業的深度研究，100餘本企業管理、行業研究、商業模式、資源整合方面專著書籍的學習，參照國內50餘個總裁培訓班的課程內容及課程設定，組織相關專家學者，毫無保留的把所有研究成果與所有參會成員分享。
本次研修班所有課程結合禮品行業特徵精心製作，專為禮品企業量身打造，通過前期的問卷調查，研修過程中的專業講授、案例討論、互動問答、問題診斷、模型建立和資源匹配，以及研修後的持續跟蹤，每一位學員：必將對企業自身的現狀有個更深入理性全面的了解，並且圍繞企業現狀找到一套提升企業運營效率的辦法；必將對行業所處環境以及面臨的機會有個更精準超前的認知，並且圍繞自身優勢找到把握機會的切入點；必將根據商業模式的相關要素，結合行業現狀、企業優勢以及企業目標，重構一套能夠越做越輕鬆越做越賺錢真正意義的商業模式；必將讓你對資源有一個全新的認識，並且快速整合到結合支撐商業模式實現終極目標所需的資源。
課程設定
企業管理篇
內容摘要：看到的不一定是真實的，決策的不一定是正確的。有道是“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”已經發現的問題往往已不重要，危險的是沒有被發現的問題。企業就和產品一樣，有不同的存在特性和內在規律。沒有增長企業會被淘汰，有了增長往往卻死的更快。不是員工太笨蛋，老闆才是企業最大的天花板……
一、普及篇：了解你未知的企業 1.企業生命的六個階段：
2.禮品三種生存狀態：
3.企業的四種命運：
4.改變企業命運的七種邏輯 二、診斷篇：尋找企業存在的問題
1.診斷禮品企業老闆：
2.診斷禮品企業
3.診斷行銷規劃
4.診斷團隊管理
5.診斷績效考核
6.診斷銷量……
三、謀略篇：尋找適合自己的策略
四、實戰篇：發現自身企業的問題尋找對應解決辦法
行業本質篇
內容摘要：“生命就像一件華麗的袍子，仔細一瞧，頂上爬滿虱子”。很多企業看似風光，實際上危機四伏，要抓住癥結並擺脫困境，關鍵在於參透行業本質。相信很多人都去過星巴克。奇怪的是如果問為什麼去，很少有人會說是因為要買咖啡；相信很多人送禮第一時間會想到茅台五糧液，奇怪的是如果問為什麼選擇，很少有人會說是因為它“味道好極了”。禮品行業的本質是什麼？禮品企業如何抓住行業機會，在發展停滯時，推動企業脫穎而出？
一、認知篇：禮品行業的本質 二、案例篇：禮品行業九家代表企業分析
三、把握10大機遇抓住行業機會
四、禮品行業的六大機遇
商業模式篇
內容摘要：為什麼同樣的時間段進入同樣的行業資源差別不大，企業經營結果卻完全不同？為什麼企業發展到一定階段，該做的能做的都做了，業績卻長期徘徊不前？為什麼有的企業越做越輕鬆、盈利能力越來越強，有的企業卻越做越累、盈利能力越來越弱？小成功靠勤奮，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企業間的競爭已經不僅僅是老闆、客戶、團隊、產品間的競爭，更是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。適合禮品企業長遠發展的商業模式有哪些，是什麼？
一、解讀商業模式
二、商業模式六個關鍵字
三、商業模式的九大核心要素
四、商業模式設計的四大原則
五、衡量商業模式的指標體系
六、當下商業環境的六大特徵
七、設定商業模式六式
八、三種適合禮品企業的商業模式
九、禮品企業如何最佳化重構已有商業模式
十、根據所學最佳化重構自己企業的商業模式
資源整合篇
內容摘要：發展不好的企業各有不同的原因，但快速崛起的企業都有一個共同特徵：資源整合。資源整合，讓你插上騰飛的翅膀。經營公司就是經營資源，資源整合能力的大小決定公司的成敗與大小，一個企業的發展壯大不僅僅是老闆的努力，更是能借到多少外力。一個商業模式的成功，不在於你的起點在哪，資金多少，其核心在於你的資源整合能力。在哪裡整合資源，能不能有效整合資源，能不能儘可能多整合資源，這才是決定我們事業成功與否的關鍵。
一、案例篇：三個典型案例
二、資源整合需要的格局與心態
三、被你忽略掉的六大內部資源
四、被你忽略掉的六大公共資源
五、我們可借用的六大外部資源
六、資源整合的10種思路：
七、資源整合的兩種效
八、現場資源整合演練
培訓宗旨
把握企業管理真諦 探索行業潛在機會
打造最佳商業模式 整合優質內外資源
二期禮業總裁班
課程精要：
【專業·責任·使命】
專業是一種能力，責任是一種要求，使命是一種追求。作為行業唯一一家研究機構，我們把專業研究視為我們的生命，把服務企業視為我們的責任，把引領行業視為我們的追求，把對任何企業的誤導視為一種犯罪，把行業對我們成果的誤讀誤用視為自己最大的恥辱。本次課程每一個模組的思想、方法、工具和案例都是在這一理念的指導要求下完成。
【實際·實用·實效】
實際：發現實際困難、解決實際問題、滿足實際需求。實用：本次課程吸“特勞特定位、動態競爭、整合行銷”之精華，取“六位老師畢生實踐經驗與研究成果”之靈氣，針對核心問題集萬頃之力擊其要害。實效：“理念、方法、案例、工具”四位一體，“老師授課、答疑解惑、學員互動”三式聯動，課程內容“聽了就能懂、學了就會用、用了就有效”，幫助學員企業快速實現“三突”（突破、突圍、突起）。
【緊扣短期賺錢問題】
“銷售乏力、團隊不力、產品無力”是影響絕大部分禮品公司做生意賺錢的關鍵。基於此，我們特開設三大核心模組：《關係是層窗戶紙——用賣藥的思維做禮品》、《團隊管理——讓平凡的人創造不平凡的業績》、《產品鍊金術——與其抱怨製造商，不如自己轉型做“智造”》。幫助你快速高效打造提升企業的銷售力、團隊力、產品力。
【並重企業長遠發展】
“賺錢之後怎么辦？”是大部分度過創業期老闆的疑惑。接著乾，失去了往日的激情；放棄，又心存不甘。隨著老闆人生經歷、企業發展周期的改變，老闆和企業應發生怎樣的轉變？《定位定未來——快樂度人生，成功做總裁》、《以終為始做戰略——“不戰而勝”不是不容易》、《資源整合——借力是個偽命題》三大課程模組將為你揭開謎底。
【雲集權威名師授課】
雲集權威師資：包括著名戰略規劃專家、原惠普中國高級經理人高建華，著名行銷管理專家、原雙匯副總裁劉春雄，國內頂級產品管理專家、《產品鍊金術》作者史賢龍，國內著名策劃專家、中國十大策劃人彭元，中國著名資源整合專家、國際著名投資公司高級經理人斯劍，中國禮品產業研究專家、《銷售與市場·禮品》雜誌總編張小鵬。
【共享人脈資源平台】
共享人脈資源：已有500餘家企業的780人次參加過《銷售與市場·禮品》各類培訓。“禮品同學會”已經在全國各地成為一道靚麗的風景。參訓學員通過培訓、沙龍、俱樂部、論壇、研討會、商務考察等形式，有效的積累與擴充了人脈關係及渠道資源。越來越多的企業家開始認識到：“商合”是“資合”之母，“思合”是“資合”之父。
課程設定：
模組一：定位力 定位定未來——快樂度人生，成功做總裁
思想摘要
Ø認知是一重天，意願是一座山，技能是一道溝。所有覺得自己不成功或者還沒有成功的老闆，最欠缺的不是對成功的意願，而是對成功的正確認知和實現成功的技能。
Ø捫心自問:自己聰明嗎？如果聰明，為什麼沒有別人成功?自己智慧嗎？如果智慧，智慧從何而來？（老子曰：靜生智，定生慧）
Ø若把人生比作一次假日游，老闆的人生就是自駕游，企業就是老闆的車。無論你開什麼樣的車，開得有多快，總歸要找個地方停下來。遺憾的是：有的老闆忙於趕路而錯過了路上的風景；有的老闆苦於修車而耽誤了美好的時光；更遺憾的是那些由於技術不佳疲勞駕駛慘遭車禍的老闆，不僅傷害了自己、禍害了家人，而且還影響了交通秩序。
Ø目標就像海里的魚，不一定看得見，但是一定要客觀存在，而且自己還要摸得到。
課程摘要
一、找回人生的坐標
二、為什麼老闆“老闆”著臉
三、禮業總裁，做成功的主人
模組二：規劃力 以終為始做戰略——“不戰而勝”不是不容易
思想摘要
Ø企業運營就像爬梯子，稍不留神就會上錯，有的企業爬到了頂端，才發現上對了梯子靠錯了牆，但悔之已晚。
Ø “盲人騎瞎馬、摸著石頭過河”的商業1.0時代的早已結束。“計畫永遠趕不上變化”只能說明計畫自身有問題。
Ø “要打一口井”不是戰略。打井的目的是什麼——打水、找油還是挖礦？井眼什麼地方，依據是什麼？怎么打？誰來打？什麼時間勘探、什麼時間設立井架、開採挖掘……戰略就是實現目標的系統邏輯和最佳路徑。
Ø戰略規劃不是企業想做什麼就做什麼，更要考慮你能做什麼？目標客戶需要你做什麼？競爭對手允許你做什麼？
Ø戰略規劃不是一個靜態的理論指導，而是一個動態的企業憲法。只有這樣才能幫助企業贏在始端，不戰而勝。
課程摘要
一、禮品總裁，讓心靈和企業進行一次對話
二、禮品企業總裁的九個必答題：
三、戰略規劃的8個階段
四、禮品企業如何打造競爭優勢
模組三：銷售力 關係是層窗戶紙——用賣藥的思維做禮品
思想摘要
Ø世界上沒有一家企業能夠脫離關係做成生意，但是也沒有一家企業僅靠關係就能把生意做大做強做長遠。
Ø禮品的核心功能就是強化關係，所以對禮品公司來講，要做好生意就得先研究“關係”：人與人、人與機構、機構與機構之間都會發生什麼關係，想發生什麼關係，關係方之間有什麼樣的心理，背後有什麼樣的動機？
Ø你把客戶當上帝，客戶把你當奴隸；你把客戶當病人，客戶把你當神醫。
Ø行銷不僅要了解客戶，更要讓客戶了解你。銷售的核心就是對客戶心智資源的搶奪。
Ø方式決定價值，形式決定銷量。同樣是賣藥，中醫和西醫、中藥和西藥、專科醫院和綜合醫院，結果大不相同。
課程摘要
一、禮品銷售的五大現狀分析
二、光明正大做關係
三、四種禮品銷售類型、適用人群及特徵
四、賣藥思維的特徵及適用性
五、挖掘需求本質，解決客戶問題
模組四：團隊力 團 隊 管 理——如何讓平凡的人創造不平凡的業績
思想摘要
Ø《論語》講“三人行必有我師”。這句話對不對？對！能不能學？不能！如果你跟錯了人、學錯了東西還不如不學，就好比你不能向駱駝學習管理兔子的方法。
Ø少一些對奇蹟的幻想，多一些對規律的敬仰。企業可以有英雄，但不能依賴英雄。管理的真諦就是激勵優秀的少數，管理平凡的多數。
Ø優秀的企業之所以優秀，在於它能夠化腐朽為神奇。優秀企業並非人才濟濟，而是能夠讓平凡的人創造不平凡的業績。
Ø普通企業多經驗，優秀企業多標準。指責的是員工的責任心，暴露的是企業的管理問題。
Ø平凡的人自身永遠不會創造不平凡的業績，除非企業有不平凡的管理。
課程摘要
一、禮品企業團隊現狀
二、打造平凡團隊，從招聘開始
三、小企業打造優秀團隊的11條法則
四、團隊管理誤區：
模組五：產品力 產品鍊金術——與其抱怨製造商，不如轉型做“智造”
思想摘要
Ø迄今為止，最成功的產品都沒有給發明者帶來足夠的利益，卻讓識別者發了大財。
Ø如果你還不具備脫離產品賺錢的能力，那就請睜大眼睛，關注產品吧。
Ø在信息高度發達的今天，世界上絕大多數同行業產品，只要不摻假，本質上都是相同的。
Ø如果找不到客戶滿意的產品，那就去尋找客戶要解決的問題。
Ø與其抱怨廠家製造能力差，不如自己轉型做“智造”。人人都能成為“智造家”。
Ø產品像把刀，用好了可以切菜，用不好也會切手。產品像塊磚，放在車輪前面是阻力，放在車輪後面是推力。
課程摘要
一、禮品價值——忽略知多少
二、基於客戶需求的禮品特徵及規劃細分
三、6道自測題找出禮品競爭不力的根源
四、每個公司都要成為禮品的“智造商”
五、“三地”產品的禮品價值及整合途徑
模組六：整合力 資 源 整 合——借力是個偽命題
思想摘要
Ø莊子曰：“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆也！”同理，任何以有限隨無限的行為都要慎重考慮。
Ø天上不會掉餡餅，天下沒有活雷鋒。借之前首先要想清楚憑什麼、為什麼？
Ø你行進的速度有多快，不僅取決於你自己，更取決於你用什麼交通工具。造船不如買船，買船不如租船，租船不如買張船票。道理很簡單，關鍵是：船票在什麼地方買？
Ø大部分人想著老天的事，做著別人的事。聰明的人想著如何讓別人做自己的事。
Ø資源不一定是優勢，優勢不一定是價值。在“資源泛濫迷人眼”的當今，老闆如何提升定力，強化自己才是關鍵。
課程摘要
一、對資源的5大認知誤區
二、被誤讀了的三個資源整合案例
三、禮品整合不要僅是看上去很美
四、禮品企業資源整合六步法
五、資源整合的基本原則
六、妙用對方心理巧借力
七、有多少力可以有借無還
八、禮品公司借力模型
九、禮品公司的三種歸宿
三期禮業總裁班
課程背景
2012年末，中國禮品行業晴空霹靂！
中央政治局頒發的“八項規定”、“六項禁令”猶如霹靂閃電，把許多禮品企業賴以生存的搖錢樹連根拔起；
隨著家電、家紡、餐廚具、健康食品等品類終端品牌的入侵，禮品行業現有的渠道品牌毫無還擊之力只能苟延殘喘；
在易購、庫巴、京東、淘寶、天貓等電商企業的價格血戰中，禮品行業躺著中槍，被剝掉了層層包裹的暴利外衣；
面對政策調控的泰山壓頂、終端品牌的雷霆震盪、電子商務的大潮衝擊，面對與目標相差甚遠的經營壓力，面對各種不確定因素，中國禮品產業研究院、 《銷售與市場·禮品》懷著對行業蓬勃發展的堅定信心，抱著促進禮品企業健康成長、持續提升的神聖使命，特聯合相關機構邀請業內外的專家學者、企業家，共同發起組織“第三期中國禮品企業總裁研修班暨2013中國禮品行業發展趨勢研討會”。旨在通過解讀國家新政策，預測行業新趨勢，啟迪行業新思維，洞悉發展新環境，整合社會新資源,集結行業新智慧，全面解析中國禮品行業現狀及未來機遇，破解禮品企業當下發展所遇難題，助力企業更加從容的面對充滿挑戰和機遇的2013。
本次研討主題骨感內容豐滿：從國家政策解讀到巨觀經濟預測，從行業發展趨勢發布到企業應對策略探討，從禮業廠家盤點到終端品牌評析，從傳統模式深度解讀到電子商務應對攻略，從行業險象透視到企業機會挖掘，從企業戰略重塑到行業資源整合……內容想企業之所想急行業之所急。
巨觀解析，直擊政策調控前沿走勢；領袖分享，展現企業蝶變絕妙睿智；焦點研討，點燃禮業思維創新火焰；權威發布，領略行業最新研究動態；名家支招，拓展企業變革發展路徑；項目推介，搭建產業資源整合平台。
我們深知，面對不確定的動盪沒有人能改變風向，但是作為掌舵者卻可以調整風帆，使企業之船在汪洋大海中乘勢而行。讓我們在學習探討中共獲真知灼見，直面行業變革，共創美好未來。
課程特色
前瞻性——巨觀解析行業發展路徑，未雨綢繆主動變革突破瓶頸
本課程緊扣國內經濟、政治趨勢，實時分析經濟形勢、政策形勢與市場環境的變化，幫助總裁把握大趨勢，掌握企業發展核心命脈。
經典性——整合一流專家行家授課，展現企業蝶變絕妙睿智思想
本課程是禮業精英與國內政府官員、各個相關領域專家學者之間面對面交流的 社交渠道，幫助學員吸取思想精華，獲取更多優勢社會資源。
實戰性——結合行業困惑共性現象，解析企業實際運營所遇難題
本課程理論結合實際，在給出答案的同時，更著重給出方法，讓學員掌握解決問題的思路，倡導頭腦風暴集思廣益，點燃學員思維創新火焰。
整合性——整合行業珍稀優勢資源，助力企業彌補短板突破瓶頸
本課程整合各種高端資源（品牌資源、渠道資源、產品資源、智慧資源、資本資源）有機嫁接，交叉互動，創造全新價值。
永益性——終身尊享禮業高端身份，永遠擁有終身受益人脈資源
本課程是學員間交流、合作的平台；每年組織大型論壇、年會、沙龍、研修班同學會，以“互助提升、合作共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。
課程內容
課程模組一：總攬全局——巨觀政策與經濟形勢解讀
背景：
2012年12月4日，中共中央政治局會議上審議通過了“八項規定”，其與“六項禁令”一起猶如霹靂閃電，震撼了中國。隨後各地各部門積極跟進，部隊部委省地 “禁禮令”萬箭齊發，許多禮品企業賴以生存的搖錢樹被連根拔起，一時間中國禮品行業風雨飄搖。
諸多經濟數據表明，2013年中國經濟將走出低谷，經濟環境將穩步改善。而國家對於中小企業的扶持政策力度也明顯加大。
諸多相互矛盾的信息，糾結在禮業總裁的心中，中國禮業的明天是晴空萬里還是寒風凜冽、淒風苦雨？
核心要點：
“八項規定”、“六項禁令”深度解讀及後續延展
反腐倡廉對禮品行業的影響
國內經濟發展趨勢預判
各行業的發展趨勢對禮品行業的影響
中小企業的扶植政策
課程模組二：贏者之道——優秀行業代表經驗分享
背景：
“在末日中艱難度日”，是業內的一位朋友對2012年從業經歷的詮釋，或許帶有幾分戲謔，但十八大後隨著新政策的陸續釋放，其產生的影響力無疑是禮品行業內的一個小地震。“危機，就是危險中的機會！”在一個普遍感覺艱難的時代，在一個連恐龍都快撐不住的時代，就是一個大洗牌的機遇的來臨！每個時代都有脫穎而出的英雄。他們成功抓住了環境變化所帶來的歷史性機遇。從容應對未來的不確定性，實現順勢轉型，從學習行業翹楚的贏者之道開始。
核心要點：
禮品供應商的必由之路
禮品分銷商新時期的價值
禮品服務商該如何轉型
禮品企業如何抓住歷史性機遇
課程模組三：大勢所趨——2013禮品行業發展趨勢發布
背景：
2013年，中國經濟存在著勞動力成本上升、中小企業融資困難、外貿出口環境惡化、政策限制等諸多發展瓶頸，這讓禮品行業傳統的盈利模式難以維繫，當下行業內正面臨一場轉型和升級的嚴峻考驗。如何找到轉型之路？基層員工生活在昨天，中層幹部生活在今天，總裁必須生活在明天。行業趨勢，無疑是總裁必須把握的風向標。因為，總裁是企業的舵手，必須要及時調整風帆，保證企業這艘大船在汪洋大海中行駛在正確的航線上，避開風浪、躲過暗礁，順利到達成功的彼岸。2013年禮品行業面臨的內外部環境比2008年金融危機時更為複雜和嚴峻。新形勢下，如何把脈市場需求趨勢？如何調整商業模式突破盈利瓶頸？如何迎風破浪實現逆勢增長？解決這些迫切的問題，從辨清行業發展大勢開始。
核心要點：
2013年禮品供應商發展趨勢解析
2013年禮品採購者變化趨勢解析
2013年禮品市場需求發展趨勢解析
2013年禮品品類發展趨勢發布
2013年禮品行業商業模式發展趨勢解析
2013年通信、金融、石化採購變化趨勢解析
2013年賣場、百貨、KA促銷發展趨勢解析
課程模組四：勝在關鍵——成功關鍵點深度剖析
背景：
成功自有非凡處。
一個企業的成功絕不是偶然，必然有其獨門絕技為企業帶來巨大的戰略性競爭優勢，令競爭者望塵莫及，這就是企業的核心競爭力。這些成功的企業，在有限的資源條件約束下，準確地對大環境做出判斷，充分結合自身的優勢，敏銳地抓住市場競爭的機會點，重點突破，一舉形成企業的核心競爭力，讓企業成為各個細分的藍海市場中的冠軍。深入剖析盈利模式、電子商務、品牌塑造、禮品卡冊四個行業競爭熱點，讓我們掌握全新的成功關鍵點。
核心要點：
禮品企業如何構建新型盈利模式
禮品企業如何借力電子商務
讓品牌成為禮品企業騰飛的翅膀
禮品卡冊關鍵點解析
課程模組五：不戰而勝——禮品企業如何發揮戰略的威力
背景：
國內外各大企業集團公司，包括一些企業戰略管理專家和學者都在想方設法使企業能夠持久地生存與發展。在這些時期，同時出現了技術優勢、創新優勢、行銷優勢、品牌優勢、服務優勢，以及核心競爭力優勢，但都不能從根本上為企業長遠發展提一副供良方妙藥，究其原因，的確有許多問題值得深思與探討。
在動態的競爭環境下，企業真正需要的就是戰略競爭力，企業只有具有了戰略競爭力，才能真正贏得未來的市場競爭。
核心要點：
企業成敗的關鍵點
市場環境的演變趨勢
動態環境下市場行銷的定義
中小企業如何生存法則
市場行銷的核心:客戶價值創新
如何讓競爭戰略變成競爭力
如何建立競爭戰略
企業戰略規劃的流程
企業在不同歷史階段的工作重點
課程模組六：資源核變——整合的力量
背景：
資源，一種看不見摸不著的“原材料”。資源是一種“磁場”，感受它就存在。資源是一種“氣場”，體會它就附身。資源，無所不在 ；資源，無孔不入；讓資源成為你“創富”的原料。在“資源泛濫迷人眼”的當今，企業總裁如何充分利用開發這些資源？面對諸多資源，我們如何整合，怎么整合，整合的基本原則又是什麼？整合資源的方法論？如何整合大企業的資源？如何讓自己成為值得被禮業航母整合的資源？如何讓無關的資源通過有機的整合發生核聚變？這是中小禮品公司必須要學會的超速發展之道！
核心要點：
對資源的5大認知誤區
被誤讀了的三個資源整合案例
禮品整合不要僅是看上去很美
禮品企業資源整合六步法
資源整合的基本原則
妙用對方心理巧借力
禮品公司借力模型
禮品公司的三種歸宿
四期禮業總裁班
思想摘要
◆技能是一道溝，態度是一座山，認知是一重天——很多事情沒有達到預期或者事與願違，最重要的影響因素往往不是方法和意願，而是沒有及時發現事情的真相或本質。
◆對絕大部分中小企業來講：老闆就是企業的天，老闆就是企業的地，老闆就是企業的核心競爭力。企業最大的利潤來自於老闆正確的戰略決策，最大的虧損也源自於老闆錯誤的戰略決策。
◆做生意靠機會，做企業靠系統！認知不同、行為不同，模式不同、結果不同。◆和客戶及需求相比，在中國更缺乏的是專業的禮品服務商。用普通商品滿足客戶禮品需求必將成為歷史。普通商品供應商泛濫成災，專業禮品供應商屈指可數！
◆既沒有絕對的品牌優勢、價格優勢，又沒有專業的創意開發優勢，這樣的禮品供應商在未來的兩年內必死無疑！
◆作為分銷代理商，如果你的展廳大不過商場、品類多不過天貓、價格低不過淘寶、服務好不過京東，那么你真要想想你的競爭優勢、存在價值是什麼了？
◆作為禮品服務商，在你抱怨生意難做利潤太低時，不妨打個顛倒換位思考——你為客戶節省了多少成本，新增了什麼價值？
◆任何事情在偶然中都存在著必然，在必然中也存在著偶然。但是通過科學規劃，一定會提升必然成功的機率，減少偶然失敗的可能！
◆電影是從前往後看，目標一定要從後往前看。做規劃如果做到不招招謹慎，那么就很有可能全盤皆輸；做企業如果做不到萬無一失，那么就很有可能一失萬無！
研修主題
☆合格總裁的三項修煉——認知力、判斷力、決策力☆
☆透過現象看本質——禮品產業鏈價值解析☆
☆供應商面臨困境解析及關鍵點解決之道☆
☆代理商面臨困境解析及關鍵點解決之道☆
☆服務商面臨困境解析及關鍵點解決之道☆
☆你要懂得我的心——可口可樂供應商資質要求及考核標準☆
☆中移動中石化等央企未來3年禮品採購趨勢解讀☆
☆禮品定製，定製的不僅僅是產品☆
☆專業致勝的大客戶禮品行銷☆
☆創業禮品如何做好整合行銷☆
☆單品突破——禮品企業的必由之路☆
☆禮品電商的機會與陷阱☆
☆品牌——提升的是價值，創造的是利潤☆
☆禮品企業如何結合產業鏈分工及自身定位最佳化商業模式☆
☆贏在頂層設計——如何讓戰略規劃幫助禮品企業不戰而勝☆
