《老闆要的就是你》是平安文化有限公司出版的圖書,作者是土井英司。
基本介紹
- 中文名:老闆要的就是你
- 作者:土井英司
- 譯者:李宜蓉
- 出版時間:2008年8月25日
- 出版社:平安文化有限公司
- 頁數:240 頁
- ISBN:9789578037021
- 裝幀:平裝
- 價格: NT$280
《老闆要的就是你》是平安文化有限公司出版的圖書,作者是土井英司。
《老闆要的就是你》是平安文化有限公司出版的圖書,作者是土井英司。內容簡介◎日文版出版10天,即熱賣勁破4萬本! ◎日本亞馬遜網路書店綜合排行榜第一名! ◎日本樂天網路書店、7andy網路書店商業書第一名! ...
《公司的事就是自己的事》是2008年海潮出版社出版的圖書,作者是白山、王永磊。本書主要介紹了只有主動地對自己的行為負責、對公司和老闆負責、對客戶負責的人,才是老闆心目中最優秀的員工。內容簡介 《公司的事就是自己的事》為每一個公司員工,特別是年輕人描繪了一幅達到成功的藍圖,那就是樹立“公司的事就是...
《美女老闆的貼身男秘》是連載於17K小說網的都市言情小說,作者是風中的陽光。該小說講述了特種兵秦玉關因不滿婚事離家,入職公司卻發現老闆是未婚妻,上演美女老闆與特種兵秘書的精彩故事。人物簡介 【秦玉關】:龍騰十二月中的七月玉面閻羅,對女人出手不留情面,自己的女人除外。表面上看是一個無所事事的富二代...
《艷福無邊:最愛老闆娘》是一部都市類網路小說,作者是很斯文也很敗類。該小說講述了主人公在都市生活中的一系列故事,其中涉及與老闆娘之間的複雜情感糾葛的故事。目錄 怨婦2.秘密工作者3.替我做一件事情4.啪啪啪啪……5.喊救命的力氣都沒有了6.這位“老公”7.被程志強堵在家門口8.把手往裡掏!9.同床...
《老闆就做老闆的事》是北京時代光華圖書有限公司2013-11-01出版的圖書,作者是徐景奎,徐剛。中小企業的老闆雖日理萬機、兢兢業業,但仍被以下問題所困擾:企業沒戰略、產品質量不過硬、市場銷路不暢、產品知名度不高、價格上不去、渠道不通暢、客戶不買賬、業務流程臃腫、員工不聽話……作者從事企業諮詢15年,...
西方並不用上帝來形容顧客,“顧客就是上帝”是在日本歌手三波春夫的說法基礎上意譯而來。在中國,“顧客就是上帝”似乎是一句隨處可見的口號,但在這句貌似舶來品的短語中,“上帝”一詞其實並沒有特別對應的翻譯。通常西方並不會用上帝(god)這個詞來表示對顧客的尊重,往往代之以“顧客優先”(customer first)...
《你就是老闆》是2004年華漾出版的圖書,作者是陸強華。內容介紹 成功的理由在於我們不僅需要技巧,更需要對真理的了解和追求,行銷也是如此。一個真正從事行銷活動的人是一個實踐家而非幻想家。許多人有想法,但沒有幾個人能立刻將其想法變為切實的行動。那是因為絕大多數的人沒有真正地理解和認識行銷,也因為...
老闆是漢語辭彙,拼音是lǎo bǎn,意思是對商家的敬語。這個稱謂由來於南方,是先哲對工商中那些主導者的敬稱。上土下匕是為老,門中有品乃為板(闆)。老闆一詞其實自古就有,南方人稱“老闆”,指的是商號的主人,也就是北方說的“掌柜,東家等等”的意思。老字取意老道;板(闆)字取意為商者應有品。
《工作就是你的生意》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是王宜鳴、唐甜森。內容簡介 一名優秀的員工。是一名能把工作當成事業的員工,他會像老闆經營自己的生意那樣去對待自己的工作。其實,老闆與員工之間只存在社會角色上的差異,只要換一種方式思考,就會發現其實員工自己也是老闆。如果把工作當成自己的生意來...
《領導你的老闆:向上領導的藝術》作者是(美)約翰·巴爾多尼,在2014年4月由機械工業出版社出版。內容簡介 向上管理,向下負責。高績效的管理方式,影響力的最佳詮釋,中層管理者的必讀之作!本書將向你介紹如何實踐這一飛躍。這本寶貴的指南將幫助你培育平衡的、有親和力的、熱情的領導風格,稱為“向上管理”。...
紅色老闆是指具有紅色性格的老闆。他們的善變性格,很容易激起下屬的憤怒,最終無法收場。簡介 在職場中,紅人憑藉著自己的機靈、聰敏、積極主動、樂觀向上等等性格優勢,比較容易坐上領導寶座。但俗話說,打江山容易,守江山難,對於紅色性格的人,因為他們的善變、隨性、口無遮攔、計畫性差、目標感不強等等過當,很...
俗話說,士為知己者死,女為悅己者容。每個人都願意為自己中意的人做事,而且往往會任勞任怨,不計得失。作為一個企業老闆或是管理者,要想提高公司的運營效率,就必須營造一個有著融洽關係氣氛的團隊。而要做到這些,管理者必須首先做到對下屬的寬容和喜歡。你的一些不經意的關懷,換來的可能是下屬長期的死心塌...
某部門有一天接到了大老闆一道“聖旨”。這道命令在工作人員間傳閱之後,引起了一片反對聲,夾在中間的該部門經理坦白承認他也對這一方案持保留態度,而且已經向上級表示反對。“但是,”他說道:“上面也許看到你我都沒有看到的事情,我們只有試過之後,才能知道他們的看法是對或錯。只有當我們按照他們的辦法推動...
任何執行首先要有正確的戰略,這涉及到誰來制定戰略的問題,戰略不是高層或老闆的特權,越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以,公司的戰略問題不能只有老總,也不能只有企劃部門,應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時,必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題,永遠做自己優勢的領域,不輕...
一線實戰酒店培訓專家李勇傾心為酒店領班解決最頭疼的問題,84個實戰訓練,讓你3分鐘變身最有潛力的領班,21天成為老闆心中最有價值的員工。作者簡介 李勇 武漢錦禾酒店管理有限公司總經理,資深酒店管理顧問,中國飯店協會客座教授,中南財經政法大學兼職教授,註冊高級酒店職業經理人,中國飯店業高級考評員,中國飯店業...
(2)老闆要有狼性 (3)聚焦目標 (4)超越期望 (5)不相信懺悔 四、聰明的猴子管理執行方法 1、執行方法——猴子管理法 2、為什麼執行難——經理人常犯的七大執行錯誤 (1)追求完美 (2)考核A,獎勵B (3)眼睛裡只有明星員工 (4)到處是重點 (5)過早樂觀 (6)不放棄任何機會 (7)迷信創新 五...
靜靜噘著嘴說,哥哥瞧不起我,哥哥要是不喝,老闆會罵我的。吳老闆在一旁也喝的差不多了,他醉醺醺的對我說,秋雨老弟,你必須要喝,你要是不喝,我可就讓她敬給宋局長了啊。我沖宋培凱拱了拱手說,聽宋哥的。端起酒咕嘟一下倒進胃裡。剛放下酒杯,靜靜又倒上了,然後端到我嘴邊說,好事成雙,哥哥再...
10. 一個人忘記了過去就意味著背叛。我們要學會感恩父母,感恩老闆,感恩企業,感恩社會!房偉 《如何培養中高層幹部》1. 改革開放三十餘年,中國企業雖然有了長足的發展,但是與世界級企業相比,我們還是存在著很大的差距,那么問題到底出在哪裡?2. 中層幹部修煉情商四要素:積極心態、堅定信念、人際關係、忠誠敬業 ...
他笑言,“當年這些人幫助老闆創業,現在我也要幫助他們創業。”投資人和創業者,曾李青認為,兩者有一種很微妙的關係,需要互相信任和了解。“如果一個投資人只聽一個陌生創業者講故事就去投,風險太大。而對於前騰訊員工和我的熟人圈子,對他們的素質和水平比較了解,這樣的風險就大大降低了。”因此,曾李青投資...
★我不是一個商人,也不是一個企業家,更不是一個老闆;我要成為一個事業家,與大家一起建設長久的興隆事業。我不想成為一個富翁,我最大的願望就是讓兄弟姐妹生活更美好。★一個家族要長久,就要把家族做成企業;而一個企業要長久,就要有文化,要把企業做成家族。我們要讓員工在這裡有家的親切、喜悅,共同...
同時,求伯君去四通把自己的列印驅動程式給他們看了看。四通當時正好在推OKI8320印表機,正缺少一個好的驅動程式。這樣西山列印驅動程式就以2000元、分10個月付清的價格賣給了四通。最後,他留在北京在四通工作,並結識了香港金山老闆張旋龍。開發WPS 求伯君剛到深圳時,四通讓他負責公司的一個經營部。與他對口做生意...
《要做就做焦點員工》是2006年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 為什麼我一直得不到老闆的提拔和重用?是老闆看不到我的能力?還是認為我的這種能力對公司不重要?……你有過類似的苦惱嗎?其實當今企業最重視的員工素質就是:忠誠、責任、敬業、智慧,擁有它,你必將脫穎而出,成為老闆心目中的優秀員工!本書就...
這時候你應該說,我很希望做這筆生意,可是必須打個電話,跟老闆爭取一下。自己請示上級有幾個要點要堅持 一、不要讓對方知道自己有權利做決定;二、找到模糊的上級,如果你是老闆,可以設定一個;三、放棄自我意識,不要讓對方誘使你承認有權利做決定;四、要讓對方承諾,如果提案符合要求,他有權利做決定,把...
紅軍喊:“老闆,你不要跑!”民團查夜,向紅軍開槍,還燒了兩間房子。紅軍把火給撲滅了。紅軍隊伍開晚飯,帥仕高推門出來,見他們在房檐下坐一排,紅軍跟他說,紅軍不殺人,不拉人為兵。這一下,老百姓就不信地主造的謠了,紅軍挺好的。紅軍在船工們的幫助下搞到了船。紅軍把船拉到渡口上,那天是5月25...
正是這次選擇,成了他的人生的轉折點,因學會了製鞋的手藝,他得以順利進入鞋廠工作,雖然是一線的底層工人,每日只能機械式的工作,但他卻並未讓自己的頭腦停止“運作”,在流水線上工作一段時間後,他開始提出一些改善製鞋工序的方案,獨到的見解,有效的成果,讓工廠老闆眼前為之一亮,很快的,他開始升職了。逐步...
一個團隊,不一定是老闆才能做領導,不同活動和工作,都有不同的領導,有些工作的領導不是以職位高低來論,往往是在業務最前線的人員的計畫和方法會更有效。工作授權是互動的,這樣就有更多的人有機會來發揮自己的特長,在這樣的情況下,激情領導給員工的就是授權,就是信任。落實到做法上,往往是領導用激情給予...
從每一件小事情做起,把每一件事情做到最好,這就現代老闆對每一位員工的要求。不管處於什麼崗位,你都應該把事情做細、做好。圖書目錄 序言 老闆的成功就是你的成功 第一章 你是自己最大的敵人 帶著腦袋來上班 發揮最大的才能 提升自己的能力 老闆的肯定 付出和回報總是守恆的 了解你自己 粉碎一切障礙 要...