績效量化考核

績效量化考核是把績效和工作成果關聯起來的一種考核，它在一定程度上能夠提高工作的效率、督促員工更積極工作，但是也在一定程度上有負面影響。

基本介紹

• 中文名：績效量化考核
• 釋義：把績效和工作成果關聯起來的考核
• 作用：提高工作效率、督促員工積極工作

考核介紹

量化考核與非量化考核

績效考核包含量化考核（定量）與非量化考核（定性），量化考核是績效考核的其中一種方法。

量化考核

NEC的量化考核 量化考核（定量）：如個人或部門完成產品生產的數量；月、季、年銷售額等等可以用準確數據表示的。量化考核就是將數理統計方法引入考核中，將整個考核內容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據，使定性更為準確，儘可能排除和糾正主觀評價的偏頗。

非量化考核

非量化考核（定性）：如工作態度、與部門人員的配合等等無法用準確數據表示的。

人力資源管理專家——分析員認為，績效考核指標有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標側重於考核工作的結果，定性指標側重於考核工作的過程。有效平衡定量指標與定性指標在績效考核中的關係，是合理髮揮量化績效考核指標的前提。合理的將績效考核指標進行量化不僅可以增強考核的準確性，避免受到評估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對考核結果的認同和信服感增強。

風險

將績效量化到極致，固然可以提高效率，但它同時存在很大的風險。首先，過分定量化的考核方式，容易造成公司總體氛圍浮躁，使員工過度關注工作量化指標，而忽視了工作本身。浮躁的公司除了短視的利益是沒有未來的。這點對於一些高科技腦力勞動尤其不利，而現代競爭根本上又恰恰是科技的競爭，其對企業競爭力的影響可以想見。而且越是創新性、開發性的項目，項目周期越長，風險越高，定量化越困難。而這類項目往往是公司保持核心競爭力的關鍵所在。其次過分量化的考核，在心理上給員工的壓力往往過大，即便不考慮因此而帶來的員工流失率，也需要考慮到並不是所有人對於壓力的反應都是壓力越大成績越好的，必須承認壓力對自我管理等類型的人可能起到負效果。