《總裁手冊:寫給總裁和想要成為總裁的人們》是日本經營案例研究專家——清水龍瑩先生35年致力於企業實踐研究的成果結晶，日本財經界和企業界眾多成功人士都是“清水經營學”的受益者。“不在企業經營中現場實踐的經營學是沒有意義的”是清水先生一生的經驗總結。
基本介紹
- 書名：總裁手冊:寫給總裁和想要成為總裁的人們
- 譯者：鄭藝
- 出版日期：2007年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506028808
- 作者：清水龍瑩
- 出版社：東方出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：(日)清水龍瑩 譯者：鄭藝
清水龍瑩，1928年出生於東京，畢業於慶應義塾大學童心教育專業，並且在本校修完了大學院的博士學位。現任慶應義塾大學的名譽教授、東京國際大學的教授。主要著作有：《企業行動和成長要因的分析》(曾獲日經新聞社經濟圖書文化獎)、《現代企業評價論》(曾獲日本公認會計士協會學術獎)、《經營者能理論》(曾獲日本經營協會經營科學文獻獎)、《大企業的活化性和經營者的職能》(曾獲福澤獎)、《大變革世紀經營者的洞察力和意思決定》、《閱覽人事評價的能力》等多部著作。
清水龍瑩，1928年出生於東京，畢業於慶應義塾大學童心教育專業，並且在本校修完了大學院的博士學位。現任慶應義塾大學的名譽教授、東京國際大學的教授。主要著作有：《企業行動和成長要因的分析》(曾獲日經新聞社經濟圖書文化獎)、《現代企業評價論》(曾獲日本公認會計士協會學術獎)、《經營者能理論》(曾獲日本經營協會經營科學文獻獎)、《大企業的活化性和經營者的職能》(曾獲福澤獎)、《大變革世紀經營者的洞察力和意思決定》、《閱覽人事評價的能力》等多部著作。
圖書目錄
第一章 總裁的三大能力
1.總裁在企業發展中應具備的條件
總裁的獨特風格
作為人上人的兩個特長
一流總裁的條件
2.總裁的三大職能和必要能力
總裁的三大職能
公司發展方向的規劃
讓成功相隨
企業家精神和管理者精神
成為真正領導者的條件
企業的成長階段和最理想的經營者能力
人在不平衡的時候，第一位就是發展
和官僚主義鬥爭的階段
二次創業期
經營者的特質與能力之間的關係
3.企業家精神和總裁
野心、信念、理想、夢想
直覺力、洞察力(1)
想像力、好奇心、問題意識
危機感、挑戰欲
信息收集力(1)、決斷力
4.管理者精神和總裁
知識、經驗、洞察力(2)
人格尊重·站在對方立場上考慮問題的能力
包容力、忍耐力
科學的態度·信息收集力(2)·系統地思考
有效利用時間的能力·計數感覺
5.領導力和總裁
哲學、經營理念、高視點和寬視野
健康、體力、娛樂生活、持續力
運氣
倫理觀、責任感、人格魅力
品性、品格
[總裁的鐵則一]
第二章 企業成長和總裁的作用
1.企業發展的主題
為什麼一定要成長呢
明天會更好
如果企業不成長，就會關係到國家的興亡
企業必須持續性發展
尋求變化的時期和尋求安定的時期
2.利潤的源泉
公司的利潤源泉
“手冊”系統和“拜託”系統
企業上下都開動腦筋
懊悔和嫉妒可以生出創造性
3.支配企業的前進方向
有先見之明的人和沒有先見之明的人
變化差原理
“這回就哭吧”的信賴交易
家的邏輯
能力比工齡更重要
總裁要考慮自己明天會變成弱者的可能
與地球相比，企業的生命基本沒有意義
4.信息化時代的總裁
信息化的真相
經濟常識的變化
能把信息變成金錢的國家
把相差懸殊的信息結合起來就是利潤
中小企業的錯誤判斷
沒有規則的信息是很容易結合在一起的
離題的話更容易被記住
5.全球化和總裁
刻不容緩的金融全球化
兩個價格的破壞
“被破壞的價格”和“沒被破壞的價格”
流通業向歐美方向發展
不得已的全球化
[總裁的鐵則二]
第三章 發展方向的決定和總裁的作用
1.將來的構想
20年後公司的樣子
數字不能說明變化
將來構想是合理的數值化
邁出一步，海闊天空
自信、先知
使命感和問題意識的起源
對手意識的功過
總裁個性的反映
總裁的健康狀況和家庭環境的影響
2.經營理念的明確化
做什麼事業，賺什麼錢
經營理念的本質和原則
經營理念因時代與規模不同而存在著差異
明確經營理念的三種方法
上級委派的總裁和公司內部提拔的總裁
3.總裁所作的企業戰略決策的操作方法
做決定的只有總裁一人
所謂正確的獨裁者決策
中小型企業的極小原理
不要觸碰別人的致命傷
思考能力
借貸理論
在國外行不通的借貸理論
借貸理論的缺點
打下兩個基礎
不能打亂順序
公式的決定
4.執行——管理的要點
總裁喜歡管理
多餘的東西是沒有價值的
不知道價格的東西是好的
動機的關鍵是人事評價
能力開發主義的時代
[總裁的鐵則三]
第四章 戰略的制定和總裁的作用
1.處於競爭優勢戰略的基本
其他公司不能效仿的東西
軟體比硬體難效仿
優勢網路
“優勢”是由顧客來決定的
不是符合家庭的人數而是要符合家庭的性格
2.提升業績的四個切入點
經營目標的設定
不可思議的市場占有率
3.環境適應戰略和環境創造戰略
四個基本戰略
不同戰略中總裁的作用
煽動和緊縮
思維轉換戰略
創業期公司的革新推進戰略
半島作戰和離島作戰
花王的全面轉換戰略
任天堂的全面轉換戰略
阻礙實行全面轉換戰略的因素
跨越人的障礙的兩種方法
4.產品戰略的基礎
公司外部和內部的接觸點
產品戰略的四個基本點
明星商品和搖錢樹
研究開發的三個模式
對總裁要用能夠讓他理解的語言來解釋
讓研究者充滿幹勁
新產品的開發過程
5.個性化——優勢的深化擴大
不能模仿的優勢
客人無理的要求是在為我們創造優勢
客人構築高品質的傳統
經濟先行
母親第二論
年輕人的輕浮性
深入思考事情的習慣
著眼於感應器的技術
[總裁的鐵則四]
第五章 總裁的運作方法
1.一流公司的共同條件
一流公司的兩大條件
公寓經營者和超市經營者
士氣的內容
市場的支配力要達到28%以上
加強網路的共振
無形固定資產
可以信賴的人際關係網
3.組織的建立方法
看組織的三個要點
中層管理者是組織僵化的根源
職員意識改革的四種方法
在樸素的話語中引起人們的共鳴
通過“環視經營”產生共鳴
提高效率
對不同觀點的人的培養
開發新能力的職位轉換
中途錄用
4.工作動力和人事評價
表揚的哲學
公正的人事評價是提高工作動力的解決辦法
評價的最低限度(1)——個人和集體
評價的最低限度(2)——勤奮和控制
沒有萬古不變的人事評價
人事評價的趨勢
如果什麼也不做也能順利進行的話
總裁自身的人事評價
中層管理者的人事評價
停滯的公司需要積極主動的幹部
失敗者復活的哲學
人生的重新設計
研究開發者的人事評價
研究者的三個基本能力
研究部門經理的能力
研究者的人事評價標準
5.第二次創業和接班人的培養方法
總裁自身的人生設計
第二次創業和企業家精神
如何繼承總裁的嗅覺
同族經營的最理想的狀態
把同族作為信息源生存
同族公司總裁的自製心
[總裁的鐵則五]
後記
1.總裁在企業發展中應具備的條件
總裁的獨特風格
作為人上人的兩個特長
一流總裁的條件
2.總裁的三大職能和必要能力
總裁的三大職能
公司發展方向的規劃
讓成功相隨
企業家精神和管理者精神
成為真正領導者的條件
企業的成長階段和最理想的經營者能力
人在不平衡的時候，第一位就是發展
和官僚主義鬥爭的階段
二次創業期
經營者的特質與能力之間的關係
3.企業家精神和總裁
野心、信念、理想、夢想
直覺力、洞察力(1)
想像力、好奇心、問題意識
危機感、挑戰欲
信息收集力(1)、決斷力
4.管理者精神和總裁
知識、經驗、洞察力(2)
人格尊重·站在對方立場上考慮問題的能力
包容力、忍耐力
科學的態度·信息收集力(2)·系統地思考
有效利用時間的能力·計數感覺
5.領導力和總裁
哲學、經營理念、高視點和寬視野
健康、體力、娛樂生活、持續力
運氣
倫理觀、責任感、人格魅力
品性、品格
[總裁的鐵則一]
第二章 企業成長和總裁的作用
1.企業發展的主題
為什麼一定要成長呢
明天會更好
如果企業不成長，就會關係到國家的興亡
企業必須持續性發展
尋求變化的時期和尋求安定的時期
2.利潤的源泉
公司的利潤源泉
“手冊”系統和“拜託”系統
企業上下都開動腦筋
懊悔和嫉妒可以生出創造性
3.支配企業的前進方向
有先見之明的人和沒有先見之明的人
變化差原理
“這回就哭吧”的信賴交易
家的邏輯
能力比工齡更重要
總裁要考慮自己明天會變成弱者的可能
與地球相比，企業的生命基本沒有意義
4.信息化時代的總裁
信息化的真相
經濟常識的變化
能把信息變成金錢的國家
把相差懸殊的信息結合起來就是利潤
中小企業的錯誤判斷
沒有規則的信息是很容易結合在一起的
離題的話更容易被記住
5.全球化和總裁
刻不容緩的金融全球化
兩個價格的破壞
“被破壞的價格”和“沒被破壞的價格”
流通業向歐美方向發展
不得已的全球化
[總裁的鐵則二]
第三章 發展方向的決定和總裁的作用
1.將來的構想
20年後公司的樣子
數字不能說明變化
將來構想是合理的數值化
邁出一步，海闊天空
自信、先知
使命感和問題意識的起源
對手意識的功過
總裁個性的反映
總裁的健康狀況和家庭環境的影響
2.經營理念的明確化
做什麼事業，賺什麼錢
經營理念的本質和原則
經營理念因時代與規模不同而存在著差異
明確經營理念的三種方法
上級委派的總裁和公司內部提拔的總裁
3.總裁所作的企業戰略決策的操作方法
做決定的只有總裁一人
所謂正確的獨裁者決策
中小型企業的極小原理
不要觸碰別人的致命傷
思考能力
借貸理論
在國外行不通的借貸理論
借貸理論的缺點
打下兩個基礎
不能打亂順序
公式的決定
4.執行——管理的要點
總裁喜歡管理
多餘的東西是沒有價值的
不知道價格的東西是好的
動機的關鍵是人事評價
能力開發主義的時代
[總裁的鐵則三]
第四章 戰略的制定和總裁的作用
1.處於競爭優勢戰略的基本
其他公司不能效仿的東西
軟體比硬體難效仿
優勢網路
“優勢”是由顧客來決定的
不是符合家庭的人數而是要符合家庭的性格
2.提升業績的四個切入點
經營目標的設定
不可思議的市場占有率
3.環境適應戰略和環境創造戰略
四個基本戰略
不同戰略中總裁的作用
煽動和緊縮
思維轉換戰略
創業期公司的革新推進戰略
半島作戰和離島作戰
花王的全面轉換戰略
任天堂的全面轉換戰略
阻礙實行全面轉換戰略的因素
跨越人的障礙的兩種方法
4.產品戰略的基礎
公司外部和內部的接觸點
產品戰略的四個基本點
明星商品和搖錢樹
研究開發的三個模式
對總裁要用能夠讓他理解的語言來解釋
讓研究者充滿幹勁
新產品的開發過程
5.個性化——優勢的深化擴大
不能模仿的優勢
客人無理的要求是在為我們創造優勢
客人構築高品質的傳統
經濟先行
母親第二論
年輕人的輕浮性
深入思考事情的習慣
著眼於感應器的技術
[總裁的鐵則四]
第五章 總裁的運作方法
1.一流公司的共同條件
一流公司的兩大條件
公寓經營者和超市經營者
士氣的內容
市場的支配力要達到28%以上
加強網路的共振
無形固定資產
可以信賴的人際關係網
3.組織的建立方法
看組織的三個要點
中層管理者是組織僵化的根源
職員意識改革的四種方法
在樸素的話語中引起人們的共鳴
通過“環視經營”產生共鳴
提高效率
對不同觀點的人的培養
開發新能力的職位轉換
中途錄用
4.工作動力和人事評價
表揚的哲學
公正的人事評價是提高工作動力的解決辦法
評價的最低限度(1)——個人和集體
評價的最低限度(2)——勤奮和控制
沒有萬古不變的人事評價
人事評價的趨勢
如果什麼也不做也能順利進行的話
總裁自身的人事評價
中層管理者的人事評價
停滯的公司需要積極主動的幹部
失敗者復活的哲學
人生的重新設計
研究開發者的人事評價
研究者的三個基本能力
研究部門經理的能力
研究者的人事評價標準
5.第二次創業和接班人的培養方法
總裁自身的人生設計
第二次創業和企業家精神
如何繼承總裁的嗅覺
同族經營的最理想的狀態
把同族作為信息源生存
同族公司總裁的自製心
[總裁的鐵則五]
後記
