《總經理的決策》是一本圖書,作者是日本日經設計
基本介紹
- 中文名:總經理的決策
- 作者:日本日經設計
- 出版時間:2014年
- 出版社:北京美術攝影出版社
- 頁數:239 頁
- ISBN:9787805016252
- 裝幀:精裝
《總經理的決策》是一本圖書,作者是日本日經設計
《總經理的決策》是一本圖書,作者是日本日經設計內容簡介廣告語: 告訴您什麼才是客戶滿意的設計,獨家揭秘無印良品等24大知名品牌的設計秘訣! 海報宣傳點: ★無印良品、三宅一生等企業經營者親述產品設計獨家...
1. 總經理負責制。它是指總經理在組織中處於中心地位,對組織的經營管理負著全面責任,組織必須建立以總經理為首的業務指揮系統。總經理是組織經營管理和行政工作的組織者和領導者,擁有企業經營自主權,業務工作的指揮權,企業內部人事任免權和對員工的獎懲權。2. 黨組織的保證監督制度,堅持黨組織對組織思想政治...
總經理,組織內的職位名稱。董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事,又是負責經營的總經理;若僅僅只是總經理職位,至多只能列席董事會,無法參與表決。簡而言之,總經理只是一個組織內的職位名稱。總經理的權力有多大,要參考其僱傭契約條款及工作範圍。總經理位置有多高,要研究其組織架構圖 (Organizational chart...
《總經理必須修煉的9種思維方式》是2011年3月經濟科學出版社出版的一本書,作者是石培民。內容簡介 《總經理必須修煉的9種思維方式》內容簡介:對於企業來說,總經理是一個舵手,掌握著企業的發展方向,作為總經理,他的思維方式決定著他的思考力、判斷力和決策力,企業要發展,要成功,總經理必須是一個開拓思維行...
《總經理如何定戰略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪裡,戰略先導、系統規劃、分步實施已成為中國企業未來可持續發展的重要命題,在瞬息萬變的市場競爭中,企業運營應該有怎樣的創新,在具有中國特色的環境裡,企業戰略應該有怎樣的思維,在社會變革與轉型的時代,企業生存如何實現基業長青。沒有戰略的企業是“...
決策是系統管理的關鍵,決策執行是系統管理不可缺少的重要步驟,是決策過程的繼續。決策執行者可以分為三部分:(1)主要決策執行者,是負責決策方案整體執行工作的行政首長或組織,如政府的省長、市長、縣長,公司的總經理,學校的校長。(2)職能部門決策執行者,是負責決策方案某一方面執行工作的部門首長,如政府的部委...
專家集團決策體制是指決策由總經理或董事長辦公室、管理委員會集體討論決定,並有諸如智囊團、思想庫、諮詢公司等協助進行的決策模式。它是國外企業、科研決策體制經歷的程式結構發展的第四個階段。它興起於第二次世界大戰之後。由於現代生產和科學技術的高度分化和高度結合,大企業、跨國公司不斷出現,“軟專家”個人...
總經理必須有一個長遠規劃 預測是決策的前提 有志者事競成 人無遠慮,必有近憂 長遠的目光體現出總經理的魄力 看準自己的方向,大膽前進 心有多大,舞台就有多大 設定計畫好辦事 做企業,做企業家 為自己制定清晰的目標 時刻準備迎接幸運的降臨 切勿沉迷於眼前的小成就 目光深遠,行為超前 手段八 依靠關係——...
第二章 先做對的事情,再把事情做對:總經理的決策能力決定公司的未來 有大賽經驗的體育健將都知道,在比賽中要想最終折桂奪冠,最重要的在於少犯錯誤,否則,你可能會早早地被淘汰出局。同樣的道理,公司要想發展,最重要的在於全力避免失誤,否則你早已船毀人亡,哪裡還有繼續競爭的資格?所以,總經理一定要有...
成本是企業的生命線,決定企業的生死存亡。控制成本才是王道,增加利潤才能提升競爭力。234條神奇高效的錦囊妙計,引導你砍掉成本,降低風險,阻止浪費,預防虧損,盤活資產。總經理降本增效第一書,一讀就明白,一用就見效,讓成本控制中的所有難題迎刃而解。開源節流的最佳方案,控制成本立竿見影;降本增效的實戰...
”通用電氣前執行長傑克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。為幫助現代企業的總經理按照高標準提升自我的各項能力,遊刃有餘地開展工作,成為卓有成效的領導者,我們編寫了這部《總經理全書》。《總經理全書(超值白金版)》分為二十六章,針對總經理的工作任務及職位特點,從領導藝術、...
如何管理企業的現金流,怎樣控制成本等方面進行了詳細的闡述,旨在幫助總經理全面了解財務,做一個稱職的總經理。做好財務管理是避免財務失敗的必要途徑,因為總經理的受託責任完成情況是通過財務數據來反映的。總經理需要通過分析財務數據來了解整個企業的經營狀況、作出正確的經營決策、控制企業的風險、降低企業的各項成本...
總經辦是總經理室的日常辦事機構。其主要任務是:根據總經理的指令,統籌公司行政管理工作,負責人力資源開發與管理,協調公司各部門的相互關係,督促、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況,管理公司的文書、檔案和資料,做好接待來訪工作,傳遞和整理公司經營管理信息,為總經理制定經營管理決策提供依據。職能 1...
總經理的科學決策藝術 總經理果斷決策的方略 決策實施的最佳方案 總經理的用權方略 總經理用權的原則 總經理如何用權下命令 總經理用權的禁忌 總經理的放權策略 總經理權力分配原則 總經理的授權藝術 企業各部門的職務許可權 總經理的管理藝術 總經理如何激發下屬的潛能 總經理必須具備的管理手段 總經理的經營管理...
現代企業制度下的股東大會、董事會是掌握有重大問題決策權的決策主體。董事會成員中除財產所有者(股東)代表外,還有一部分專家參加,這對於保證正確決策有很大作用。董事會選出的總經理是執行機構的代表,是董事會的意定代理人。總經理在企業日常經營活動中是決策主體,他的決策權表現為選擇什麼方法實現董事會已經作出...
總經理要學會運用逆向思維 創新關鍵在於思維上的創新 總經理的心態決定企業的命運 成功依賴於學習 關鍵是思維方式的轉變 不拘常理地創新 思維一 應變思維——創新讓你更卓越 一流的想像力與創造力 悟性是總經理的天賦 如何發展創新思維 好公司都是“點子”公司 企業的長存需要不斷地創新 企業不敗的秘訣是創新 創...
不僅包含了豐富詳實的案例分析,更增加了總經理間的互動與交流,一改傳統財務課程的深奧和枯燥,讓學員在輕鬆互動的氣氛中全面理解財務管理,不但學會重要的財務知識,更能從中領悟出深刻的財務智慧。將財務之“道”與企業經營之“道”完美融合,以“感悟”方式為企業最高決策者打開財務智慧之門。從財務和管理的雙重...
4、協助總經理做好與外單位聯繫的具體工作;5、負責分管範圍內的各項工作;6、完成領導交給的其他工作。主任職責 1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。2、協助總經理調查研究、了解情況並提出處理意見或建議,供集團領導決策。3、協助總經理...
控制和協調各部門經營管理情況,制定並發布公司重要制度,發表決策、巨觀控制的各種指令。總經理室的工作內容是:1、研究制定公司管理體制、組織機構、管理制度並組織貫徹實施,保證公司各項工作的順利開展。2、研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢,分析公司經營管理狀況,擬訂經營方針、決策方案和預算目標。3、研究制定...
《當總經理我有一套》是海潮出版社出版的圖書,作者是汪宇威 內容簡介 《當總經理我有一套:總經理的思維導圖》教給讀者如何做一位好的總經理。對於企業來說,總經理是一個舵手,掌握著企業的發展方向,作為總經理,他的思維方式決定著他的思考力、判斷力和決策力,企業要發展,要成功,總經理必須是一個開拓...
執行總經理是和非執行總經理是相對的,所謂執行總經理,他本身也是一個總經理,主要參與企業的經營,執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。定義 而獨立總經理就是國內跟公司沒有任何關係的,可以獨立發表自己的觀點,對公司的總經理會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求,他...
那么,怎樣才能掌控公司的財務呢?就讓蔣力編著的《總經理掌控財務最有效的6大手段》來告訴你吧。財務是企業的“錢袋子”,要經營好企業,讓企業利益最大化、風險最小化,總經理就一定要管好這個“錢袋子”。圖書目錄 第一章 總經理必知的財務掌控關鍵字 財務會決定企業的成敗嗎 我是總經理還要了解財務常識嗎 財...
公司經過積極創新後的領導決策系統主要由董事會、執行委員會和總管理處三部分組成。1.董事會 董事會是股東會下的最高決策機構,它名義上由股東大會選舉產生,但實際上則為邱氏三兄弟少數大股東所控制,政府占有的股份很少。董事會由若干董事組成,董事會選舉老大邱金元為董事長,老—二邱沒清為總經理,老三邱途新為...
總經理既要重視企業的內部文化以及關注企業文化所要面臨的外部環境,根據具體情況制訂切合實際的行銷方案,還要確保這個方案執行有力。總經理必須明白一點,即使自己有全新的行銷觀念並且有一套好的行銷方案,但這並不一定會有好的效果,因為所有的行銷必須得到有效的執行才能取得好的成效。其實很多企業並不缺少高明的決...
亨利·明茨伯格(HenryMintzberg,1939-)主要代表作《經理工作的性質》是經理角色學派最早出版的經典著作。喬蘭(Choran)他用結構分析的方法對三個小公司的總經理所擔任的各種角色進行了研究,並於1969年出版了《和小公司的經理》一書。科斯廷(Costin)他對200箇中層經理所擔任的各種角色進行了研究,並於1970年出版...
第一講總經理角色探討 1.某科技公司案例 2.總經理如何決策 第二講成功者必備的特質 1.《孫子兵法》對領導者特質的界定 2.西方對領導者特質的界定 第三講總經理的職責與領導藝術 1.階層角色的差異性 2.卓越領導七術 第四講領導七術--眾端參觀 1.窮之以辭以辨其知 2.使之遠、近辨其忠、敬 3使之以煩...
“5C”是總經理能力模型,包括變革(change)、骨幹(cadreman)、客戶(customer)、考核(check)、文化(culture),通過這5個方面來描述總經理的能力構成及所處的量級。理論框架 change 變革:是總經理最根本的決策。面臨的任務是公司市場定位、產品與競爭戰略、組織結構和管理模式。而內在的能力本質是:識別、判斷...
“5C”是總經理能力模型,包括變革(change)、骨幹(cadreman)、客戶(customer)、考核(check)、文化(culture),通過這5個方面來描述總經理的能力構成及所處的量級。理論框架 change 變革:是總經理最根本的決策。面臨的任務是公司市場定位、產品與競爭戰略、組織結構和管理模式。而內在的能力本質是:識別、判斷...
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權;4.對總經理決策有建議權。責任範圍主要是 1.對公司年度生產經營計畫的完成負組織與協調責任;2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任;3.因調研信息嚴重失真,影響公司重大決策給公司造成損失,應負相應的經濟責任和行政責任 ...