基本介紹
- 書名：總經理掌控財務的62條真經
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 作者：黃孟麗
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514117554
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《總經理掌控財務的62條真經》風格獨特，精闢見解，全面翔實，現查現用擠出時間讀一讀，財務問題豁然開朗。
圖書目錄
第一章總經理一定要懂財務
1.財務管理是公司的根基/3
2.總經理的管理理念決定公司的發展方向/3
3.會計信息是總經理決策的基礎/6
4.會計政策/7
5.財務制度與財務管理系統是總經理的左膀右臂/8
6.成本控制是總經理必做的事情/9
第二章總經理必學的會計知識
7.會計語言/13
8.會計信息/16
9.會計資料/19
10.一天之計在於“現金賬”/21
11.無“規矩”不成“財務”/23
第三章總經理必懂的財務報表
12.看財務報表，一覽公司情況/27
13.分析財務報表的基本方法/34
14.圖解三大財務報表/37
15.深度分析財務報表/50
16.巧妙解析財務報表/52
17.學會從附註中找問題/64
18.流程審計更全面/66
第四章總經理管好現金流有竅門
19.現金是企業的血液/69
20.現金循環的正常與否決定著企業的脈搏/72
21.現金預算很重要/75
22.現金的持有量要掌握/79
23.金錢是有時間價值的/88
24.最佳化配置企業的資本結構/91
25.籌資渠道的選擇/95
26.備用金的管理/96
27.支票結算需注意的問題/97
第五章總經理收款有高招
28.有收款，才有錢賺/101
29.信用標準與信用期間/104
30.現金折扣政策/109
31.應收賬款周轉率/110
32.應收賬款的管理/112
33.36計防範不良企業的逃債/118
34.18招教你追討債務/120
35.收款有方法，不怕錢不回/125
36.收款是一種心理對抗/126
第六章總經理要控制企業成本
37.成本的基礎知識/131
38.成本管理的核心/132
39.成本要捨得砍/134
40.最佳化配置，降低成本/141
41.合理預算，降低成本/153
42.庫存要清查/170
43.供應商，不可姑息/172
44.面子再大也大不過成本/175
第七章總經理必修的稅收籌劃
45.稅收籌劃的基礎知識/179
46.營業稅的稅收籌劃/180
47.增值稅的稅收籌劃/184
48.消費稅的稅收籌劃/192
49.公司所得稅的稅收籌劃/197
50.個人所得稅的稅收籌劃/203
第八章總經理規避風險由絕招
51.財務風險要警惕/209
52.財務風險的識別與管理/211
53.如何避免財務風險/215
54.如何規避負債風險/217
55.冒險精神不能少/219
第九章總經理要學偵探查賬目
56.財務制度要健全/223
57.內部控制是降低財務舞弊的重要工具/226
58.建立會計監督制度，加強會計人員的職業道德教育/228
59.實物要經常盤點/229
60.選擇最合理的結算方式/229
61.原始憑證最能說明問題/230
62.永遠相信你的下屬都是理性思考的/230
參考書目/231
序言
處在企業核心位置的總經理，每天都有許多重要的事情需要處理，不可能用太多的時間去鑽研枯燥難懂的財務知識，也沒有必要把自己塑造成一個財務專家。但是，身為公司總經理，必須成為財務管理的主導者，且要善於掌控和激勵財務人員，使其按照公司的運營目標合理調度公司的資金，最終達到公司利益最大化、風險最小化的目標。為此，我們編寫了本書，旨在用最精練的文字、提供最有效的手段，來幫助總經理有效地控制公司的財務，加速企業的發展。
本書總共分為九章。前面三章主要講述財務的基礎知識，第一章是讓總經理了解財務，包括會計信息、會計政策、財務制度和財務管理系統等。第二章闡述了總經理需要懂得的一些財務會計常識，如基本的會計語言、會計資料的保存、要掌握公司的現金流等。第三章由淺入深地講述了財務報表的閱讀以及財務報表的分析方法、技巧及案例，並且以圖解的方式詳解了三張主要財務報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），通過具體的財務數據分析，幫助總經理能夠更加深人地讀懂財務報表。第四、五章講述總經理如何對企業的現金進行管理。第四章重點講述了總經理如何管理企業的現金，包括了解企業現金循環的途徑、周期，現金預算的編制，不同模式下最佳現金持有量的計算，公司使用支票、備用金的注意事項等；第五章重點講述了總經理如何管理企業的應收賬款，如制定相應的折扣政策、信用標準、信用期間以及如何收回企業應收賬款的技巧和方法，來達到減少應收賬款損失的風險。第六、七章講述總經理採取什麼措施來降低企業的成本。第六章從成本的含義和分類出發，闡述了成本控制對企業的重要性，重點講述如何降低企業的人力資源成本、固定資產成本、採購成本、庫存成本以及日常開支等；第七章講述通過科學方法降低企業的各項稅賦，包括營業稅、增值稅、消費稅等各項稅收籌劃。第八章講述了總經理應該如何去識別財務風險，進而規避風險。第九章講述了總經理要學會查賬目，從不同的角度去查公司的賬目是否正常。
總經理作為企業政策的最高執行者，有著天然的義務來避免企業失敗。但是如何做才能避免財務失敗呢？做好財務管理是避免財務失敗的必要途徑，因為總經理的受託責任完成情況是通過財務數據來反映的；總經理需要通過財務數據來了解整個企業的經營狀況；總經理需要通過分析財務數據來作出正確的經營決策；總經理需要通過分析財務數據來控制企業的風險；總經理需要通過分析財務數據來降低企業的各項成本；總經理需要通過分析財務數據來考核公司員工的績效等。
本書由淺入深地講述了總經理掌控財務的真經，並以案例附圖表的形式來闡述這個內容，由於能力和認識的淺薄，本書難免有不如意的地方，歡迎讀者朋友們批評指正。
編者
