《總經理必須修煉的9種思維方式》是2011年3月經濟科學出版社出版的一本書，作者是石培民。
基本介紹
- 書名：總經理必須修煉的9種思維方式
- 作者：石培民
- ISBN：7514101632, 9787514101638
- 頁數：276頁
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2011年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《總經理必須修煉的9種思維方式》內容簡介：對於企業來說，總經理是一個舵手，掌握著企業的發展方向，作為總經理，他的思維方式決定著他的思考力、判斷力和決策力，企業要發展，要成功，總經理必須是一個開拓思維行人，這並不是每一個總經理都具備的。開拓思維表現在多方面，事業上的開拓思維會比別人更成功，趕超對方、超過對手的速度會更快，思維方式是否和創新是衡量一個成功總經理的標準。
目錄
思維一 制度化思維——好的制度是管好員工的法寶
作為一個總經理，必須時刻關注本公司的規則，發現不切實際或不合情理的規章制度要及時革新，這一點很重要。可以這樣說，一個好的規章制度，必然是不斷發展不斷改革著的。這樣的規則是活的規則，而只有活的規則才有意義。
只有活的規則才有意義
不姑息任何觸犯制度的行為
制度是管好員工的法寶
不要讓權力超越制度
制度面前人人平等
必須嚴明工作紀律
量身定做最合適的制度
確保制度的執行力
一定要避免法不責眾
充分利用制度解放自己
用嚴格考核整肅下屬
剛性制度也需融入情感
思維二 人性化思維——讓員工更加喜歡自己的工作
一個優秀的管理者，不僅要善於使用下屬，更要善於通過替下屬排憂解難來喚起他內在的工作主動性，要替他排解後顧之憂，使他的生活安穩下來，集中精力全力以赴地投入到工作上。總經理絕不能高高在上，視下屬的疾苦而不見。
要給員工安全感
善於營造和諧氛圍
時刻關注每一位員工
將自己形象人性化
視員工為上帝
要“人性化”，不要“人情化”
給員工太陽般的溫暖
重視員工的利益
為員工做實事
與員工親善打成一片
讓公司成為溫暖大家庭
與下屬同甘共苦，能產生強大凝聚力
管得越少成效越好
理智對待員工的過失
思維三 可行性思維——掌好公司命運之船的舵
可行性是指要使企業現有資源和條件確保生產作業計畫的執行。要想把公司做大做強，總經理就一定要高瞻遠矚，具有可行性思維，能全面地分析市場信息，作出可行的決策，合理地分配人力資源等。
……
思維四 品牌化思維——是自己的品牌家喻戶曉
思維五 團隊合作思維——向心力、凝聚力是成功的保障
思維六 行銷戰略思維——摸準市場的脈搏
思維七 競爭思維——物競天擇，適者生存
思維八 創新發展思維——創新是發展壯大的金鑰匙
思維九 前瞻規則思維——預則立，不預則廢
主要參考文獻
