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簡介
中國企業家往往存在這些問題:重行銷、輕財務,在重大決策時缺乏對財務數據的科學分析,盲目投資導致現金流斷裂,更不懂得藉助關鍵財務指標分析來規避經營的風險、不懂得企業融資策略,缺乏全方位的財務管控,這些都將導致企業在競爭中受創或慘敗。怎么辦?管理者必須意識到財務管理與企業自身營運管理、戰略布局相結合的重要性,不僅應具備戰略性的眼光和公司整體運籌帷幄的能力,更應該掌握專業的財務知識,這就需要重視培養管理者的企業財務和運營管理能力,實現二者的有機結合,提高企業綜合競爭能力,使企業逐步邁入健康、可持續發展道路。
背景
中國經濟的高速發展,為中國企業帶來了巨大的機遇,也為企業在全球範圍獲得發展和成功提供了良好的環境。然而,對於公司的總經理而言,若要在競爭中脫穎而出,需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭日趨激烈的環境下取得成功的前提條件。
目標
透徹理解財務報表要素,並能正確分析財務報表
構建全面的企業財務管理思維,提升企業經營績效
更加有效地與財務專業人員進行交流
有效控制企業經營中的資金風險
學會通過預算管理確保公司經營目標的實現
要點內容
總經理通過財務報表透視企業運作
總經理通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長
總經理構建現代化的預算管理體系
總經理的成本管理——如何有效控制成本
總經理通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長
總經理構建現代化的預算管理體系
總經理的成本管理——如何有效控制成本
課程簡介
財務培訓課程把總經理的財務知識與公司管理運營有機結合起來,形成完整的理論和視野框架,讓您從全景的角度領悟領導力在財務管理中的有效運用,提升財務管理的科學性和藝術性。不僅包含了豐富詳實的案例分析,更增加了總經理間的互動與交流,一改傳統財務課程的深奧和枯燥,讓學員在輕鬆互動的氣氛中全面理解財務管理,不但學會重要的財務知識,更能從中領悟出深刻的財務智慧。將財務之“道”與企業經營之“道”完美融合,以“感悟”方式為企業最高決策者打開財務智慧之門。從財務和管理的雙重角度提升您對企業的經營智慧,從知識的學習到探討和演練,開創更加新穎的授課方式,增加經理們的互動交流環節,實現共同學習和探索。您將擁有一次受益匪淺、樂趣十足、記憶猶新的培訓體驗。
課程收益
學會用戰略遠光把握企業的發展和財務管理方向
學會閱讀與分析三大報表及其背後的信息,透過數字看管理
明確經理人樹立風險管理意識和內控體系的建設
懂得設計利潤和稅負,保障企業合法權益
掌握企業運營中的融資策略與兼併重組戰略
明確財務分析與管理決策的關係,重視二者的有機結合
適合對象
董事長、董事、總裁等機構決策
企業中高層管理者、職業經理人
非財高管與財務總監、總會計師、財務部長、財務經理等共同參加效果更好
課程介紹
第1天
上午:破冰與課程準備
引言——您的疑惑:高級經理人為何要懂財務?
總經理財務智慧課程巡覽
企業戰略與財務管理的相關性
下午:透過數據看管理
財務知識關鍵點突破
財務報表閱讀與分析——不得不懂的數據
財務數據分析與經營績效改善——實現您的職責
晚上活動:企業戰略的財務視角分享
第2天
上午:不容忽視的財務風險
財務管理的效率與安全
如何應對——內部控制體系的建立
安全的保障——風險管理
下午:不容小覷的成本空間
全面預算管理——最優資源配置的選擇
成本控制套用——壓縮成本空間的工具
利潤與稅賦——多創利潤有技巧
晚上活動:經理人必備財務知識套用交流
第3天
上午:提升企業造血功能
企業投融資策略——模式創新與選擇
現金流管理——高效運作與增值
下午:實現量變到質變的飛躍
企業重組與併購
海外併購及風險防範
晚間活動:成功案例討論分析
第4天
上午:您將是最睿智的決策者
管理學家西蒙說:管理就是決策!
財務分析與戰略決策
企業戰略與財務戰略整合
下午:財務管理沙盤演練
財務知識匯總
財務管理套用實操演練
課程回顧與工具總結
晚間活動:學習心得及管理經驗交流會